染雾项目部施工员年度总结 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事：
时光荏苒，转眼间我们已经度过了这一年的工作，我怀着无比激动和激情来为大家呈上我的年度总结。在过去的一年里，我作为项目部的一名施工员，经历了许多挑战和困难，但同时也取得了一些成绩和收获。
首先，我要感谢项目部领导和同事们给予我的支持和帮助。正是在大家的共同努力下，我们才能顺利完成各项工作任务。在项目开展初期，我积极参与项目策划和设计，提出了一些创新性的建议，并得到了领导的认可和采纳。在施工过程中，我严格按照施工计划进行组织和安排，确保各个工序的顺利进行。同时，我也积极与其他部门进行沟通和协调，解决了一些工作中的难题。在项目验收阶段，我认真履行职责，确保工程质量和安全标准符合要求。
其次，我要总结过去一年的工作中存在的不足和问题。首先，由于项目进度紧张，我在施工过程中有时会感到有些力不从心，导致工作效率不高。其次，我在技术方面还存在一些不足，需要进一步提升自己的专业知识和技能。最后，我在与其他部门沟通协调方面还有待改进，有时会出现一些误解和冲突。
最后，我要对未来的工作提出一些建议和展望。首先，我希望能够加强自己的学习和提升，不断丰富自己的专业知识和技能。其次，我希望能够更加注重团队合作和沟通，与其他部门建立更好的工作关系，共同推动项目的顺利进行。最后，我希望能够在未来的工作中更加注重细节，严格执行各项工作规定，确保项目的顺利完成。
在即将迎来新的一年的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。我相信，在项目部的大家庭中，我们一定能够取得更大的成就和突破！
谢谢大家！
项目部施工员年度总结 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事：
随着一年的工作即将结束，我怀着无比的兴奋和感慨来总结过去一年的工作。作为项目部的施工员，我经历了无数的挑战和困难，但也取得了一些值得骄傲的成绩和进步。
首先，我要感谢项目部领导和同事们给予我的支持和信任。正是在大家的共同努力下，我们才能够顺利完成各项工作任务。在项目的策划和设计阶段，我积极参与了讨论和决策，提出了一些建设性的意见和建议。在施工过程中，我认真履行职责，严格按照施工计划进行组织和安排，确保工程质量和安全标准符合要求。在项目验收阶段，我积极与其他部门进行沟通和协调，解决了一些工作中的难题。
其次，我也要总结过去一年的工作中存在的不足和问题。首先，由于项目进度紧张，我有时会感到有些力不从心，导致工作效率不高。其次，我在技术方面还存在一些欠缺，需要进一步提升自己的专业知识和技能。最后，我在与其他部门沟通协调方面还有待改进，有时会出现一些误解和冲突。
最后，我要对未来的工作提出一些建议和展望。首先，我希望能够加强自己的学习和提升，不断提高自己的专业素养和技能水平。其次，我希望能够更加注重团队合作和沟通，与其他部门建立更好的工作关系，共同推动项目的顺利进行。最后，我希望能够在未来的工作中更加注重细节，严格执行各项工作规定，确保项目的顺利完成。
在即将到来的新的一年里，我将继续努力，提升自己的能力和素质。相信在项目部这个大家庭中，我们一定能够取得更大的成就和突破！
谢谢大家！
项目部施工员年度总结 篇三
2009年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结 经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
3、班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同
（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
7、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在2008年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
三、出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
四、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
