研究会外联部个人工作总结 篇一
在过去的一年里,我作为研究会外联部的一员,我有幸参与了许多重要的工作和活动。通过这次机会,我不仅学到了很多专业知识,还提高了自己的沟通能力和团队合作能力。下面我将对自己的个人工作进行总结和反思。
首先,我在外联部主要负责联系合作伙伴和组织活动。在与合作伙伴的联系中,我学会了如何与不同背景的人进行有效的沟通和合作。通过与合作伙伴的交流,我了解到不同企业和组织的需求和期望,从而能更好地为研究会提供合适的合作机会。此外,我还通过组织活动的经验,学会了如何协调和管理团队成员,提高了自己的领导能力。
其次,我在外联部还参与了一些重要的活动策划和执行工作。例如,我们举办了一次大型的学术交流会,邀请了多位知名专家和学者进行演讲和讨论。在这个过程中,我负责与专家和学者联系,安排他们的日程和住宿,并协助组织团队进行会场布置和活动流程安排。通过这次活动,我学会了如何组织和管理一个大型活动,并提高了自己的协调能力和应变能力。
另外,我还参与了一些社会实践和公益活动。例如,我们组织了一次社区义务劳动,为社区居民提供各种帮助和服务。在这个过程中,我学会了如何与社区居民进行有效的沟通和交流,并提高了自己的人际关系能力和社会责任感。
在这一年的工作中,我也遇到了一些挑战和困难。例如,与合作伙伴的沟通和合作并不总是顺利,有时候会遇到一些意见不合或者合作条件的问题。但是通过与团队成员的共同努力和沟通,我们最终解决了这些问题,并成功地完成了我们的任务。
总的来说,作为研究会外联部的一员,我非常感激这次机会,也感谢团队成员的支持和帮助。通过这次工作,我不仅学到了很多专业知识,还提高了自己的沟通能力和团队合作能力。我相信这些经验和能力对于我未来的发展会有很大的帮助。我会继续努力学习和提高自己,为研究会的发展贡献自己的力量。
研究会外联部个人工作总结 篇二
回首过去的一年,作为研究会外联部的一员,我有幸参与了许多重要的工作和活动。通过这次机会,我不仅学到了很多专业知识,还提高了自己的沟通能力和团队合作能力。下面我将对自己的个人工作进行总结和反思。
首先,我在外联部主要负责联系合作伙伴和组织活动。在与合作伙伴的联系中,我学会了如何与不同背景的人进行有效的沟通和合作。通过与合作伙伴的交流,我了解到不同企业和组织的需求和期望,从而能更好地为研究会提供合适的合作机会。此外,我还通过组织活动的经验,学会了如何协调和管理团队成员,提高了自己的领导能力。
其次,我在外联部还参与了一些重要的活动策划和执行工作。例如,我们举办了一次大型的学术交流会,邀请了多位知名专家和学者进行演讲和讨论。在这个过程中,我负责与专家和学者联系,安排他们的日程和住宿,并协助组织团队进行会场布置和活动流程安排。通过这次活动,我学会了如何组织和管理一个大型活动,并提高了自己的协调能力和应变能力。
另外,我还参与了一些社会实践和公益活动。例如,我们组织了一次社区义务劳动,为社区居民提供各种帮助和服务。在这个过程中,我学会了如何与社区居民进行有效的沟通和交流,并提高了自己的人际关系能力和社会责任感。
在这一年的工作中,我也遇到了一些挑战和困难。例如,与合作伙伴的沟通和合作并不总是顺利,有时候会遇到一些意见不合或者合作条件的问题。但是通过与团队成员的共同努力和沟通,我们最终解决了这些问题,并成功地完成了我们的任务。
总的来说,作为研究会外联部的一员,我非常感激这次机会,也感谢团队成员的支持和帮助。通过这次工作,我不仅学到了很多专业知识,还提高了自己的沟通能力和团队合作能力。我相信这些经验和能力对于我未来的发展会有很大的帮助。我会继续努力学习和提高自己,为研究会的发展贡献自己的力量。
研究会外联部个人工作总结 篇三
主要集中在研究会,有一些感悟,总结一下。进了海大才知道,原来除了学生会还有研究会。研究会全称是邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想学习研究会。今年入学加入了信息科学与工程学院研究会外联部,虽然只有几个月,收获还是有的,总结一下。
第一,避免迷茫的最好方法,就是让自己忙起来。吴呈
学长的那次发言让我顿悟了很多东西,原来自己总感觉自己忙些无意义的事情而空虚,但真正的原因其实并不是因为事情多或事情自身的无意义而空虚,而是因为事情还是做的少,并没有充实自己麻木空虚的心灵,而我竟很长时间都没有体会到这一点!部长王悦拿了国家奖学金,8000啊,当时一下就震住了……原来真的很多很多能人贤士,他们都很低调……第二,工作方面的一些小体会,还是从学长那里学来的,那就是在其位谋其政。记得刚来的时候总想着一步登天,想着哪一天当上部长会怎样当上主席会怎样,现在想来还是有些偏差的,就像学长主席他们说的,即便只是一颗螺丝钉,也要尽好自己的本职。研究会的任何人,从主席到干事,都要做好份内的事情。如果干事总在领导别人指挥别人,那么干事是不称职的;如果部长或主席总在干些基本的事情而不是组织干事们去干,那么部长也是不称职的。的确是这样,团体,总要分工合作,总要有指挥与被指挥,如果人人都要发号施令,那么团体自然不能称之为团体了。
第三,关系不是绝对的。很多人和我说,包括我刚进研究会的时候也自认为,和部长他们搞好关系,将来会很方便的。然而随着时间的推移,我渐渐体会到两种人际关系,也是爸爸很早(本工作总结来源于)很早以前提到的。第一种,处处巴结讨好,极其随和没有棱角个性。第二种,有能力有个性,有让人佩服的一面,待人真诚而不虚伪,让别人感觉是靠得住值得交的。我看到有些人,在为关系而劳累奔波,以搞好关系为荣甚至在别人面前炫耀,那正是我不希望成为的人。我希望成为爸爸所说的那样,成为别人值得交的人,待人诚挚的人。我想爸爸真的是一个很好的榜样,毕竟这个度太难把握。
第四,通过拉赞助真的能切实体会到,社会总不是想象中的社会。我并没有把社会想象的很好,但是出去拉赞助却还是让我有点心灰意冷。拒绝别人有很多方法,但最直接最简洁的拒绝还是让人难以接受。组员在临出门时不忘说一句谢谢,而我早就感到丢人和一丝隐隐的不爽。某某地,前台接待员不耐烦的假笑让人感觉很不舒服,甚至能感受到他们将要叫保安了;某某酒店,只是说“我们不搞这个,不搞”…… 或许像那位外联前部长说的,你能指望十次拉到一次就很不错了……这个社会,没人会在乎你的自尊,脸皮厚些,不吃亏,就满可以了。
半学期的工作经历很快就这样过去了,个中滋味,为大学生活增添了些酸甜苦辣。就这样一路走来,又走向未来,远方,总是令人期待的!