染雾护理部主任半年工作总结 篇一
充实而有成果的半年工作总结
作为护理部主任，我深感责任重大，充满挑战与机遇。在过去的半年里，我带领团队克服了许多困难和挑战，取得了令人满意的成果。
首先，我注重团队建设和员工培训。我组织了多次团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。同时，我也对护理部的员工进行了系统的培训和学习，提升了他们的专业素养和技能水平。通过这些努力，我们的团队变得更加团结，员工的工作效率和质量也得到了明显提升。
其次，我重视科学管理和优质服务。我建立了科学的工作制度和规范的操作流程，确保了工作的高效进行。我还密切关注患者的需求和反馈，及时调整和改进服务，提高了患者满意度。我们的护理部也多次被评为优质服务单位，得到了患者和家属的赞誉。
另外，我积极参与医院的各项工作，提供专业的护理支持和建议。我与其他科室的主任和医生紧密合作，共同制定和实施病人护理计划。我还参与了一些重要的决策和项目，为医院的发展做出了贡献。
然而，我也意识到还有一些问题需要进一步改进。首先，团队中仍存在一些员工的工作态度和责任心不够强的情况，这需要我加大培训和管理力度，提高员工的工作积极性。其次，由于工作量较大，我在一些管理细节上可能没有做到位，需要更加细致地关注和处理。
总的来说，这半年的工作是充实而有成果的。我将继续努力，不断提高自己的管理水平和领导能力，为护理部的发展做出更大的贡献。
护理部主任半年工作总结 篇二
成长与挑战并存的半年工作总结
半年时间转瞬即逝，作为护理部主任，我回顾过去的工作，既感到了成长和进步，也面对了一些挑战和困难。
在这半年里，我主要致力于团队建设和员工培养。通过多次团队建设活动，我加强了团队的凝聚力和合作意识。我们护理部的团队逐渐形成了互相帮助、相互支持的良好氛围。同时，我也注重员工的培养和学习，组织了一些专业培训和学习班，提高了员工的专业素养和技能水平。这些努力为我们的工作打下了坚实的基础。
然而，我也面对了一些挑战和困难。首先，护理工作的复杂性和高强度给团队带来了很大的压力。有时候，员工们会因为工作量大、压力大而感到疲惫和不满。我需要及时关注员工的情绪和工作状态，调整工作安排，提供支持和鼓励。其次，护理部与其他科室的协作和沟通也存在一些问题，需要我加强协调和沟通，促进团队之间的合作。
另外，我还意识到自己的不足之处。作为护理部主任，我需要更加注重细节和管理细致度，确保工作的高效和顺利进行。我还需要继续提升自己的领导能力和管理水平，更好地发挥团队的优势和潜力。
总的来说，这半年的工作是成长与挑战并存的。我深感责任重大，但也深受工作的喜悦和成就感。我相信，在未来的工作中，我会不断提升自己，为护理部的发展贡献更多的力量。
护理部主任半年工作总结 篇三
半年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的半年，圆满完成了年初
工作计划
，现将我科半年的工作情况汇报总结如下：一、 在工作中成长
回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。
护士们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援ICU工作，将我科最优秀的护士借调至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加
今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错——怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火,使我们的患者个个安全到达新病室。
在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！
2、三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就安慰她们：做的如何是咱们的能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于“三基三严”的培训次说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。“一对一”补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。
