染雾月饼销售工作总结 篇一
近期，我们团队致力于推动月饼销售工作，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将对我们的工作进行回顾，并提出一些改进的建议。
首先，我们积极参与了市场调研，对当地的月饼市场进行了详细的了解。我们调查了消费者的口味喜好、购买习惯以及对不同品牌月饼的认知程度。这些调研数据为我们后续的销售策略制定提供了重要的依据。
其次，在销售过程中，我们注重与客户的沟通和互动。我们通过电话、微信等渠道与客户进行了多次沟通，了解他们的需求并提供专业的建议。在客户面对面的接触中，我们尽可能地解答了他们的疑问，并提供了详细的产品介绍。这种积极主动的沟通方式，使得客户对我们的产品和服务有了更深入的了解，也增强了他们的购买意愿。
另外，我们团队在市场推广方面也取得了一些成果。我们利用社交媒体平台和线下广告宣传，提高了我们的品牌知名度。我们还与当地的超市、餐厅等合作，将我们的产品摆放在显眼的位置，吸引了更多的潜在客户。通过这些市场推广举措，我们的销售额得到了显著的提升。
然而，我们的工作还存在一些不足之处。首先，我们需要加强对产品质量的把控。尽管我们的产品在市场上有一定的竞争力，但仍有部分客户对我们的产品质量提出了质疑。我们应该加强与供应商的合作，确保产品的质量可靠，以增加客户的信任度。
另外，我们的客户服务也需要进一步改进。有些客户在购买过程中遇到问题时，我们的回应不够及时，导致客户的不满。我们应该设立专门的客服团队，加强与客户的沟通和反馈，以提高客户满意度。
总之，我们在月饼销售工作中取得了一定的成绩，但仍有改进的空间。通过对过去工作的总结和反思，我们将更好地提升产品质量和客户服务，为未来的销售工作打下坚实的基础。
月饼销售工作总结 篇二
在过去的销售季节中，我们团队全力以赴，致力于推动月饼销售工作。在这篇总结中，我将回顾我们的工作成果，并提出一些建议，以进一步提升销售业绩。
首先，我们在市场调研方面取得了一些积极的成果。我们通过调查问卷、市场观察等方式，了解了消费者的购买习惯、喜好和需求。这些调研数据为我们的销售策略制定提供了重要的依据。我们发现，消费者对于口味丰富、包装精美的月饼更感兴趣，因此我们在产品开发和包装设计上进行了相应的调整。
其次，在销售过程中，我们注重与客户的沟通和互动。我们通过电话、微信等渠道与客户进行了多次的交流，了解他们的需求并提供专业的建议。同时，我们还定期举办产品展示和品尝活动，让客户亲身体验我们的产品。这种积极主动的沟通方式，使得客户对我们的产品和服务有了更深入的了解，也增强了他们的购买意愿。
另外，我们在市场推广方面也取得了一定的成绩。我们利用社交媒体平台和线下广告宣传，提高了我们的品牌知名度。我们还与当地的超市、餐厅等合作，将我们的产品摆放在显眼的位置，吸引了更多的潜在客户。通过这些市场推广举措，我们的销售额得到了显著的提升。
然而，我们的工作还存在一些不足之处。首先，我们需要加强对产品质量的把控。尽管我们的产品在市场上有一定的竞争力，但仍有部分客户对我们的产品质量提出了质疑。我们应该加强与供应商的合作，确保产品的质量可靠，以增加客户的信任度。
另外，我们的客户服务也需要进一步改进。有些客户在购买过程中遇到问题时，我们的回应不够及时，导致客户的不满。我们应该设立专门的客服团队，加强与客户的沟通和反馈，以提高客户满意度。
总之，我们在月饼销售工作中取得了一些成绩，但仍有改进的空间。通过总结和反思过去的工作，我们将进一步提升产品质量和客户服务，为未来的销售工作做好充分的准备。
月饼销售工作总结 篇三
今年的月饼销售工作已经结束，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极配合下，在整个营销团队的不懈努力下，2011的销售工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差甚远，为寻找差距，总结不足，积累经验，给明年的工作打下基础，业务部特做如下总结：一、关于包装：1、今年的内包装虽然做了专门设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够，他们的对比对象是尚康与佳嘉友。还有饼块，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感观上却小于竟品，原因是竟品的饼薄而大，咱们的是厚而小。明年我们应改换模具，做出合适的饼块来，以有利于市场竞争。今年，客户普遍反映我们的外包装产品单调，不成系列，缺少卖相，零售在100元左右的礼品盒缺少，影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款，虽有南街村商标，但市场上相似包装礼盒比比皆是，与竟品不能形成差异。明年，我们要提前着手设计南街村专版，把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上，与竟品形成鲜明对比，争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。
二、关于口味及其它，目前，我们的口味偏少，品种单一，明年，我们应按市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品，使之形成系列，以满足顾客的需要。还有保质期，现在的消费者越来越注重生产日期和保质期，我们希望在生产和技术部门的配合下，把我们的保质期增加到100天左右。因为今年的生产比较集中，9月中旬，我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期，对此，消费者提了不少意见，希望明年能够改变这一现象。
三、关于价位，根据市场反馈的情况，现在大众消费的散饼多在2至4元之间，我们也应据此制定出相应的价格体系，以迎合大众的消费心理。目前，以我们现有的包装，经销商那儿的利润偏少，这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差，如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务，他们极易动摇。所以，我们应着眼将来，制定出合理的利润分配点，争取让他们每年都有钱可赚，提增信心，忠于品牌。
四、品牌定位，南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识，除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其它市场上的表现还远远不够，在家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们现在却属于挑战型品牌，在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上，只能伦为补缺型品牌，在省会郑州，虽然今年尝式着进入了流通领域，但表现平平，无所建树。所以，我们的任务非常艰巨，可以说任重而道远。
五、关于市场宣传，明年，我们应该借鉴竟品的市场操作经验，印制带有自己商标的背靠背手提袋，不求华丽，但求实用，因为每年都得需要，可大批量印刷，以降低成本。也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架，以在商超悬挂、外卖展示，增加消费者对南街村月饼的认知度，还应考虑在局部市场做广告宣传，以提升品牌形象，增加产品的知名度。南街村商标在河南省拥有广泛的知名度，但具体到月饼，有的市场还鲜有人知，我们应该找到一个合理的切入点，制造点噱头出来，然后广泛宣传，达到在河南人所共知南街村月饼的目的。
六、关于团购，现在，各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章，因为我们进入市场较晚，只能边干边学，今年通过伟毫的
七、关于队伍建设，明年要扩大市场，以现有的业务队伍，个别人在综合素质、个人能力上还有所欠缺，但在一个团队中，个人能力最低的那块短板往往决定着这个团队的综合实力。所以，提高个人能力和素质成了今后主要考虑的事情，从现在开始，我们就要着手业务队伍的建设工作，有能力的继续提高，无能力的加紧学习充电，实在不适合月饼销售工作的人员，要坚决调整工作岗位。
八、关于网络建设，除了继续对漯河、南阳市场进行巩固以外，明年，我们还将继续对驻马店、许昌等现有市场进行深入开发。在地深耕，永续经营。把市场做细，让南街村月饼在以上市场有所作为。除此之外，我们还将合理制定规划，开发新的市场，寻找合适的合作伙伴，今年，我们在周口市场获得了教训，原想跟着大客户当个学生，学点市场销售经验，现在看来，还得培养自己的客户，像漯河李喜刚，许昌杨超英，邓州段昭兵，能够充分理解我们的意图，积极配合我们的行动，厂商一家，合力行动，实现共赢。只有拥有了这样一支忠实的客户队伍，我们才算建立了自己稳定的月饼销售网络。
成绩属于过去，明年的工作光荣而艰巨，我们相信，在公司领导的正确领导下，在大家的共同努力下，我们有信心，有能力让南街村月饼在河南市场全面开花，全线飘红。为共产主义小社区建设继续做出我们应有的贡献。
请公司领导看我们的行动吧！
