染雾外线工个人工作总结 篇一
作为一名外线工，我在过去的一段时间里面经历了很多挑战和收获。通过这篇总结，我想回顾一下自己的工作经历，并总结出一些经验和教训。
首先，我想说的是，作为一名外线工，专业知识是非常重要的。在我开始工作的初期，我意识到自己在某些方面的知识储备还不够充分。因此，我积极主动地参加了一些培训课程，提升了自己的专业技能。我也主动请教了一些老师傅，向他们学习经验和技巧。通过这些努力，我的专业水平得到了提高，这也大大增强了我的工作能力。
其次，我发现沟通能力对于外线工来说也非常重要。在工作中，我需要与不同的人合作，包括其他工人、项目经理和客户。因此，我学会了主动与他们沟通，了解他们的需求和期望。我也学会了倾听他们的意见和建议，并根据需要作出相应的调整。通过良好的沟通，我能够更好地理解工作的要求，并与团队合作，提高工作效率和质量。
另外，我也注意到了安全意识的重要性。作为外线工，我经常需要在高处操作，这是一个潜在的安全风险。因此，我时刻保持警惕，遵守安全规范，确保自己和他人的安全。我也积极参与安全培训，学习如何正确使用安全设备和工具。通过这些措施，我能够在工作中保持高度的安全意识，并有效地预防和应对潜在的安全问题。
最后，我要提到的是工作态度。作为一名外线工，工作环境可能会非常艰苦和具有挑战性。然而，我始终保持积极的态度，并以乐观的心态面对工作中的困难。我相信，只要努力工作，就一定能够克服困难，取得成功。因此，我从不放弃，总是全力以赴地完成每一项任务。这种积极的工作态度使我在工作中取得了不错的成绩，并得到了同事和上级的认可和赞赏。
通过这段时间的工作经历，我不仅积累了丰富的专业知识和技能，而且收获了宝贵的经验和教训。我相信，只要我保持学习和进步的态度，我将能够在未来的工作中取得更大的成就。
外线工个人工作总结 篇二
作为一名外线工，我在过去的一段时间里面积极参与了各种项目，积累了许多宝贵的经验。通过这篇总结，我想分享一些我在工作中学到的教训和体会。
首先，我意识到团队合作对于外线工来说非常重要。在工作中，我经常需要与其他工人合作，共同完成一些任务。通过与他们的合作，我学会了如何沟通和协调。我也学会了尊重和倾听他人的意见，共同制定解决问题的方案。通过团队合作，我们能够更好地利用各自的优势，提高工作效率和质量。
其次，我发现学习能力对于外线工来说也非常重要。在工作中，我经常面临各种新的挑战和问题。因此，我努力学习新的知识和技能，以应对这些挑战。我也主动向其他工人请教，向他们学习经验和技巧。通过不断学习，我能够更好地适应不同的工作环境和任务要求。
另外，我也注意到了细心和耐心的重要性。作为外线工，我们经常需要进行一些细致的工作，如电线的连接和接地。这些工作需要我们保持高度的细心和耐心，以确保工作的质量和安全。因此，我始终保持专注和耐心，并对每一个细节进行认真的检查和核对。通过这种细致的工作态度，我能够提高工作的准确性和效率。
最后，我要提到的是责任心。作为一名外线工，我们的工作直接关系到项目的安全和顺利进行。因此，我们必须对自己的工作负责，始终保持高度的责任心。在工作中，我始终将工作质量和安全放在首位，并时刻保持警惕。我也积极参与项目的讨论和决策，为项目的成功贡献自己的一份力量。
通过这段时间的工作经历，我不仅提高了自己的专业知识和技能，而且培养了良好的工作态度和团队合作精神。我相信，只要我继续努力和进取，我将能够在未来的工作中取得更大的成就。
外线工个人工作总结 篇三
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一、主要经济指标完成情况
⒈供电量
完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。
⒉线损率
完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。
⒊电费回收
上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。 推荐阅读：企业科学发展观心得
⒋电价
完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。
⒌平均功率因数
平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。
二、主要工作任务完成情况
⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高
早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：
（）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
（）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
（）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，
