染雾某电厂年终工作总结 篇一
今年是某电厂发展的关键一年，我们在面对各种挑战和困难时展现出了强大的应变能力和团队合作精神。在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的重大成绩，为电厂的持续发展奠定了坚实的基础。
首先，今年我们成功推动了技术创新和设备升级。我们引进了先进的生产设备和技术，不断提升生产效率和产品质量。通过对生产线的改造和优化，我们成功实现了生产过程的自动化和智能化，大大提高了生产效率和产品的竞争力。
其次，我们在环境保护方面取得了显著的成绩。我们积极响应国家的环保政策，加大了对污染物的治理力度。通过引进先进的环保设备和技术，我们有效减少了废气和废水的排放量，保护了周边环境的安全和健康。
此外，我们注重员工培训和激励。我们通过组织各类培训和学习活动，提高了员工的专业素质和技能水平。同时，我们设立了一系列的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。员工的辛勤付出为电厂的发展做出了重要贡献。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。一是在安全管理方面，我们还需要进一步加强安全意识和管理水平，确保员工的人身安全和设备的安全运行。二是在市场开拓方面，我们需要加大市场调研和产品创新力度，开拓更广阔的市场空间。
展望未来，我们将坚持创新驱动和绿色发展理念，加强技术研发和环保治理，提高产品质量和市场竞争力。同时，我们将继续加大员工培训和激励力度，打造高素质的员工队伍。相信在全体员工的共同努力下，某电厂将迎来更加辉煌的明天。
某电厂年终工作总结 篇二
在过去的一年里，某电厂面临了各种挑战和机遇，全体员工团结协作，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成就。
首先，我们注重科技创新，不断引进新技术、新设备，提升了生产效率和产品质量。通过自主研发和技术引进，我们成功改进了生产工艺，降低了能耗，提高了产品的竞争力。同时，我们积极推行智能化生产，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本，提高了生产效率。
其次，我们注重环境保护，积极响应国家的环保政策，加大了对污染物的治理力度。我们进行了大规模的环保设备升级，有效减少了废气和废水的排放量。同时，我们加强了对环保工作的监管和管理，确保了环保工作的规范和有效进行。
此外，我们注重员工培训和激励，提高了员工的专业素质和技能水平。我们组织了各类培训和学习活动，使员工不断学习和成长。同时，我们建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。员工的辛勤付出为电厂的发展做出了重要贡献。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。一是在安全管理方面，我们需要进一步加强员工的安全意识和管理水平，确保员工的人身安全和设备的安全运行。二是在市场开拓方面，我们需要加大市场调研和产品创新力度，开拓更广阔的市场空间。
展望未来，我们将坚持科技创新和绿色发展理念，不断提高产品质量和市场竞争力。同时，我们将加大环保治理力度，保护周边环境的安全和健康。我们相信，在全体员工的共同努力下，某电厂将迎来更加美好的明天。
某电厂年终工作总结 篇三
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一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.xxxx。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 个人发展观心得体会
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
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1、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.
4、定期组织学习运规.
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警
示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
