染雾装修公司年度工作总结范文 篇一
装修公司年度工作总结
一、工作回顾
今年，我们装修公司在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列重要的成果。在公司的年度目标下，我们完成了各项任务，并且在市场竞争中保持了竞争力。以下是我们今年的工作回顾：
1.市场开拓：我们积极开拓市场，与多家开发商建立了合作关系，扩大了我们的业务范围。通过参加行业展览和宣传活动，我们提高了公司的知名度和形象，获得了更多的客户资源。
2.项目管理：我们在项目管理方面取得了重要的突破。我们建立了完善的项目管理体系，加强了对项目进度和质量的控制。我们注重与客户的沟通，确保项目按时完成，并且得到客户的满意。
3.人才培养：我们注重人才的培养和引进，通过内外部培训，提高了员工的专业素质和能力。我们建立了激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
二、取得的成绩
在过去一年里，我们取得了以下成绩：
1.业绩增长：公司的业绩较去年同期增长了20%，实现了良好的收入增长。
2.客户满意度提升：通过优质的服务和精细的管理，我们提高了客户的满意度，获得了更多的客户口碑。
3.团队凝聚力增强：通过各种团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、存在的问题与改进措施
我们在工作中也存在一些问题，主要有：
1.项目管理仍有待改进：我们在项目管理方面还存在一些问题，如进度控制不够严格、质量监督不够到位等。我们将加强对项目管理的培训，提高管理水平。
2.人才引进困难：由于人才市场竞争激烈，我们在人才引进方面存在一定的困难。我们将加大人才引进的力度，提高薪酬福利待遇，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
四、展望未来
展望未来，我们将继续努力，实现更大的发展。我们将进一步优化公司的管理体系，提高工作效率。我们将加强市场开拓，拓宽业务领域。我们将加强人才培养，提高员工的专业素质和能力。我们相信，通过我们的共同努力，我们的装修公司将会取得更大的成就。
装修公司年度工作总结范文 篇二
装修公司年度工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，我们装修公司在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列重要的成果。在公司的年度目标下，我们完成了各项任务，并且在市场竞争中保持了竞争力。以下是我们今年的工作回顾：
1.市场开拓：我们积极开拓市场，与多家开发商建立了合作关系，扩大了我们的业务范围。通过参加行业展览和宣传活动，我们提高了公司的知名度和形象，获得了更多的客户资源。
2.项目管理：我们在项目管理方面取得了重要的突破。我们建立了完善的项目管理体系，加强了对项目进度和质量的控制。我们注重与客户的沟通，确保项目按时完成，并且得到客户的满意。
3.人才培养：我们注重人才的培养和引进，通过内外部培训，提高了员工的专业素质和能力。我们建立了激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
二、取得的成绩
在过去一年里，我们取得了以下成绩：
1.业绩增长：公司的业绩较去年同期增长了20%，实现了良好的收入增长。
2.客户满意度提升：通过优质的服务和精细的管理，我们提高了客户的满意度，获得了更多的客户口碑。
3.团队凝聚力增强：通过各种团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、存在的问题与改进措施
我们在工作中也存在一些问题，主要有：
1.项目管理仍有待改进：我们在项目管理方面还存在一些问题，如进度控制不够严格、质量监督不够到位等。我们将加强对项目管理的培训，提高管理水平。
2.人才引进困难：由于人才市场竞争激烈，我们在人才引进方面存在一定的困难。我们将加大人才引进的力度，提高薪酬福利待遇，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
四、展望未来
展望未来，我们将继续努力，实现更大的发展。我们将进一步优化公司的管理体系，提高工作效率。我们将加强市场开拓，拓宽业务领域。我们将加强人才培养，提高员工的专业素质和能力。我们相信，通过我们的共同努力，我们的装修公司将会取得更大的成就。
装修公司年度工作总结范文 篇三
一、 收获
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.
三、 不足
2011年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期2011年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
