染雾某集团工程部年工作总结 篇一
工程部作为某集团的核心部门之一，在过去一年中取得了令人瞩目的成绩。本文将对工程部的年度工作进行总结，回顾过去的成就，并对未来的发展做出展望。
一、成绩回顾
在过去的一年里，工程部全体员工团结协作，积极努力，取得了以下成绩：
1.项目管理优化：通过引入先进的项目管理方法和工具，工程部成功地改进了项目管理流程，提高了项目的执行效率和质量。多个重要项目如期完成，其中一些项目还超出了预期目标。
2.技术创新突破：工程部注重技术研发与创新，取得了一系列的突破性进展。通过引入新技术和改进工艺，我们成功解决了多个技术难题，提高了产品的竞争力和市场份额。
3.团队建设卓越：工程部注重员工培训和团队建设，提高了员工的专业素质和团队合作能力。我们建立了一支高效的团队，每个成员都能发挥自己的优势，为集团的发展做出了贡献。
二、问题分析
虽然工程部在过去一年取得了显著的成绩，但我们也面临一些问题和挑战：
1.项目管理的标准化和规范化程度还有待提高。在一些项目中，仍存在一些管理流程不够规范和标准化的情况，导致项目进展不顺利。
2.人员流动较大。由于市场竞争激烈，一些优秀的员工离职，给工程部带来了一定的影响。我们需要加强人才引进和培养，以保证团队的稳定性和持续发展。
3.技术创新的速度和力度还有待加强。虽然取得了一些突破，但与一些行业领先者相比，我们的技术创新还有差距。我们需要加大技术研发的投入，提升创新能力。
三、展望未来
针对以上问题和挑战，我们将采取以下措施：
1.加强项目管理的标准化和规范化。我们将完善项目管理流程，建立一套科学合理的项目管理标准，提高项目管理的效率和质量。
2.加强人才引进和培养。我们将加大人才引进的力度，吸引更多优秀的人才加入工程部。同时，我们将加强员工培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。
3.加大技术研发的投入。我们将增加技术研发的经费和资源投入，加强与高校和科研机构的合作，加快技术创新的步伐，提升产品的竞争力和市场份额。
总之，过去一年是工程部取得了较好成绩的一年，但同时也面临一些问题和挑战。我们将以过去的成绩为基础，进一步完善管理，加强团队建设，提高技术创新能力，为集团的发展做出更大的贡献。
某集团工程部年工作总结 篇二
工程部是某集团的核心部门之一，承担着重要的工程项目和技术创新任务。本文将对工程部过去一年的工作进行总结，回顾成果和经验，同时也分析存在的问题和挑战，并提出未来的发展方向。
一、成果回顾
在过去一年里，工程部在以下方面取得了令人瞩目的成果：
1.项目管理的规范化和标准化。我们建立了一套科学合理的项目管理流程和标准，提高了项目的执行效率和质量。多个重要项目如期完成，并取得了良好的效果。
2.技术创新和工艺改进。工程部注重技术研发和创新，通过引入新技术和改进工艺，解决了多个技术难题，提高了产品的竞争力和市场份额。
3.团队建设和员工培养。我们注重员工培训和团队建设，提高了员工的专业素质和团队合作能力。建立了一支高效的团队，每个成员都能发挥自己的优势，为集团的发展做出了贡献。
二、问题分析
虽然工程部在过去一年取得了显著的成果，但我们也面临一些问题和挑战：
1.项目管理仍存在一定的不规范和不标准的情况。在一些项目中，管理流程不够规范和标准化，导致项目进展不顺利。我们需要进一步完善项目管理的制度和流程。
2.人才引进和流动。由于市场竞争激烈，一些优秀的员工离职，给工程部带来了一定的影响。我们需要加强人才引进和培养，提高团队的稳定性和持续发展。
3.技术创新的速度和力度还有待加强。虽然取得了一些突破，但与一些行业领先者相比，我们的技术创新还有差距。我们需要加大技术研发的投入，提升创新能力。
三、展望未来
针对以上问题和挑战，我们将采取以下措施：
1.加强项目管理的规范化和标准化。我们将进一步完善项目管理的制度和流程，提高项目管理的效率和质量。
2.加大人才引进和培养力度。我们将加强人才引进的渠道和机制，吸引更多优秀的人才加入工程部。同时，我们将加强员工培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。
3.加大技术研发的投入。我们将增加技术研发的经费和资源投入，加强与高校和科研机构的合作，加快技术创新的步伐，提升产品的竞争力和市场份额。
总之，过去一年是工程部取得了显著成果的一年，但同时也面临一些问题和挑战。我们将以过去的成绩为基础，进一步完善管理，加强团队建设，提高技术创新能力，为集团的发展做出更大的贡献。
某集团工程部年工作总结 篇三
集团总公司将2008年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：
1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；
3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；
4.加强主力店设备监管力度；
5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
1．制定全年的保养工作计划和保养工作标准；
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；
过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。
3．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；
在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；
但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
4．对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；
为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；
去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况
6．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
7．加强内部管理，提高工作效率；
工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：
l班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题；
l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；
l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；
l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；
