招商局综治维稳年终工作总结(精彩3篇)

招商局综治维稳年终工作总结 篇一

招商局综治维稳年终工作总结

今年是招商局综治维稳工作的关键一年，面临着各种复杂的局势和挑战。在公司领导的正确指导下，我们紧密团结在一起，充分发挥团队的力量，圆满完成了各项任务。下面我将从三个方面对我们的工作进行总结。

一、加强安全风险防控。今年，我们面临着外部环境的不稳定因素，安全风险的挑战更加严峻。在这种情况下，我们积极采取了一系列有效的措施，加强了安保力量的调配和警示教育，提高了员工的安全意识和应对能力。同时，我们还加强了安全设施的维护和升级，确保公司内外的安全环境。通过这些努力，我们成功预防了多起潜在的安全风险事件，保障了公司的正常经营和员工的人身安全。

二、加强综治工作。在招商局综治维稳工作中，我们注重社会综合治理，通过与各级政府、社区和企业的合作，共同推进社会治理的创新和发展。我们积极参与社会公益事业，组织员工参与志愿服务活动，为社区居民提供帮助和支持。我们还加强了与各类社会组织的沟通和协调，共同推动社会治理体系的建设。通过这些努力，我们为社会提供了更加稳定和和谐的环境，树立了良好的企业形象。

三、加强员工的思想引导和教育培训。在招商局综治维稳工作中，我们注重培养员工的思想道德素质和职业道德。通过开展各类培训和学习活动，加强员工的法律法规意识和综治工作的理解。同时，我们还积极引导员工树立正确的价值观和职业道德观，提高员工的工作热情和责任感。通过这些努力，我们培养了一支思想稳定、业务精湛的员工队伍，为公司的发展提供了坚实的保障。

总的来说，今年招商局综治维稳工作取得了显著的成绩，我们充分发挥了团队的力量，积极应对各种挑战，圆满完成了各项工作任务。但同时我们也要认识到，面对未来的发展，我们仍然面临着很多困难和挑战，需要进一步加强自身建设，提高工作的质量和水平。希望在公司领导的正确指导下，我们能够团结一致，奋发向前，为招商局的发展做出更大的贡献。

招商局综治维稳年终工作总结 篇二

招商局综治维稳年终工作总结

回首过去的一年，我们招商局综治维稳工作取得了可喜的成绩。在公司领导的正确指导下，我们坚守岗位，积极应对各种挑战，圆满完成了各项任务。下面我将从三个方面总结我们的工作。

一、加强社会稳定维护。今年，我们面临着复杂多变的社会环境，社会稳定维护的任务更加繁重。为此，我们加强了与政府、社区和企业的沟通与合作，共同推进社会治理工作。我们积极参与社会公益活动，组织员工参与志愿服务，为社区居民提供帮助和支持。我们还加强了与各类社会组织的联系，共同推动社会治理体系的建设。通过这些努力，我们为社会提供了更加稳定和和谐的环境，树立了良好的企业形象。

二、加强员工思想教育和管理。在招商局综治维稳工作中，我们注重培养员工的思想道德素质和职业道德。通过开展各类培训和学习活动，加强员工的法律法规意识和综治工作的理解。同时，我们还积极引导员工树立正确的价值观和职业道德观，提高员工的工作热情和责任感。通过这些努力，我们培养了一支思想稳定、业务精湛的员工队伍，为公司的发展提供了坚实的保障。

三、加强安全风险防控。今年，我们面临了各种安全风险的挑战。为此，我们加强了安保力量的调配和警示教育，提高了员工的安全意识和应对能力。同时，我们还加强了安全设施的维护和升级，确保公司内外的安全环境。通过这些努力，我们成功预防了多起潜在的安全风险事件，保障了公司的正常经营和员工的人身安全。

总的来说，今年的招商局综治维稳工作取得了显著的成绩，我们充分发挥了团队的力量，积极应对各种挑战，圆满完成了各项工作任务。但同时我们也要认识到，面对未来的发展，我们仍然面临着很多困难和挑战，需要进一步加强自身建设，提高工作的质量和水平。希望在公司领导的正确指导下，我们能够团结一致，奋发向前，为招商局的发展做出更大的贡献。

招商局综治维稳年终工作总结 篇三

今年我局在综治维稳工作中，坚持以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。

一、强化组织领导

局党组调整充实了综治维稳工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合今年情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责。局坚持每次召开党员或职工会议都讲维稳及安全工作，并随时听取各部门及下属企业情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。

为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股（室）及下属企业层层签订“综治维稳工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。

二、狠抓工作重点

强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法，逗硬奖惩。

坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年年共接待来访人员1人次，比去年同期下降，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

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三、落实维稳制度、加强各项内务管理

一是我局制定了《县招商局维稳工作应急预案》和《县招商局安全工作应急预案》，从制度上确保维稳及安全工作。二是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面作出了具体规定。三是加强了对各股室人员必须遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。五是为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对?经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走贵重?物。由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。

此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。

虽然今年在综治及维护稳定确保单位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：法

在2011年工作中，我们将在县委、县政府及县级主管部门的领导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好综治维稳工作，为构建和谐社会和机关，确保一方平安而做出应作的贡献。

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