染雾玩具厂顶岗实习总结 篇一
在玩具厂进行的一段时间的顶岗实习中，我学到了许多知识和经验，也深刻感受到了工作的艰辛和挑战。通过这次实习，我不仅对玩具生产流程和管理有了更深入的了解，还提升了自己的工作能力和团队合作能力。
首先，在这段实习中，我主要负责生产线上的工作。我学习了玩具的制作工艺和生产流程，了解了不同类型的玩具所需的材料和工艺要求。通过参与实际操作，我掌握了一些基本的生产技能，如玩具的组装、包装和质量检验等。这让我对玩具制作的整个过程有了更深入的认识，也让我明白了每一个环节的重要性和工作的细致程度。
其次，这次实习还让我意识到了工作的艰辛和挑战。在生产线上，工作节奏紧张，需要高度集中的注意力和细致的操作。每天都需要站立工作，时间长了会感到身体疲劳和压力增加。而且，对于生产线上的问题和突发情况，需要快速反应和解决，这对于工作人员的应变能力和责任心提出了很高的要求。在面对各种困难和挑战时，我学会了保持冷静和乐观，以及团队合作的重要性。
最后，这次实习让我意识到了团队合作的重要性。在玩具生产过程中，每个环节都需要各个岗位的紧密配合和协作。在实习期间，我与其他同事一起工作，互相帮助和支持，共同完成任务。通过与他们的交流和合作，我学到了很多工作上的技巧和经验，也提高了自己的沟通和协调能力。团队合作的力量是无穷的，只有团队的每个环节都正常运转，才能保证产品质量和生产效率。
总的来说，这次玩具厂顶岗实习使我受益匪浅。通过实际操作和与同事的交流合作，我学到了很多专业知识和技能，提高了自己的工作能力和团队合作能力。同时，我也深刻感受到了工作的艰辛和挑战，明白了工作的细致和责任。这次实习经历将成为我职业生涯中宝贵的财富，我会继续努力提升自己，成为一名优秀的玩具生产工作者。
玩具厂顶岗实习总结 篇二
在玩具厂顶岗实习的这段时间里，我有幸亲身参与了玩具生产的各个环节，从中学到了很多宝贵的经验和教训。通过这次实习，我深刻认识到了生产过程的细致和团队合作的重要性，也提高了自己的工作能力和专业素养。
首先，在实习期间，我主要负责玩具的质量检验工作。质量检验是玩具生产过程中至关重要的一个环节，我需要仔细检查每一个细节，确保产品质量符合标准。通过这个工作，我学会了如何判断玩具的质量问题，掌握了一些常见的质量缺陷和处理方法。同时，我也了解到了质量问题对玩具厂和消费者的重要性，意识到了保证产品质量的责任和义务。
其次，这次实习让我深刻认识到了团队合作的重要性。在玩具生产过程中，每个环节都需要各个岗位的紧密配合和协作。在实习期间，我与其他同事一起工作，互相支持和帮助，共同完成任务。通过与他们的交流和合作，我学到了很多工作上的技巧和经验，也提高了自己的沟通和协调能力。团队合作的力量是无穷的，只有团队的每个环节都正常运转，才能保证产品质量和生产效率。
最后，通过这次实习，我也更加清楚地认识到了工作的细致和耐心的重要性。在质量检验过程中，我需要仔细观察、细致操作，确保每一个细节都得到正确处理。这需要我克服急躁和浮躁的情绪，保持冷静和耐心。只有在细致和耐心的基础上，才能保证质量检验的准确性和有效性。
通过这段实习经历，我不仅学到了很多专业知识和技能，也提高了自己的工作能力和专业素养。我将把这次实习中学到的经验和教训牢记于心，时刻提醒自己在工作中要细致、耐心，并注重与团队的合作。我相信这些经验和教训将对我未来的职业生涯产生积极的影响，使我成为一名更出色的玩具生产工作者。
玩具厂顶岗实习总结 篇三
12年到暑假，本来我应该跟大家一样，在东莞龙昌玩具厂实习。但是我选择了与众不同到方式，自己联系实习单位，在自己选择到实习单位中，闯出自己到一番成绩。
没有选择进入玩具厂，是因为觉得自己学习这个专业只是一年时间，并没有什么可以为企业作出贡献的，只能是在企业当中一味的学习，也给企业带来一定的负担。就是因为这个大前提，我选择了自己算是比
进入中国移动广州分公司，了解部门工作
在实习岗位招聘的时候，其实是安排在沟通100服务厅当中做导购，但是实际分配的部门是在中国移动广东公司广州分公司集团客户部（下简称“集客部”），具体分配在集团服务督导团队外呼小组。在这个小组当中，主要工作就是将总部给我们的客户资料以电话的方式进行核对和关怀访问。
每一家公司都有自己的处理事情的方式，而集客部就是基于“臻于至善”的文化宗旨，会尽量让我们除了完成自身小组的工作以外，可以到别的小组当中体验工作。集团服务督导团队除了外呼组，还有文档组和外访组。文档主要负责通过工商信息网来核对之前客户资料，及时更新每位客户的信息，减少客户因此而浪费的时间，这也是便捷服务的体现。而外访组则是以上门拜访客户为主，虽然上门拜访的工作似乎和外呼组的工作有部分重复，但是上门拜访则是更注重客户的需求，体现移动对于客户的真实一面。
重温工作，力争向上
由于自己曾经在中国移动的外包公司当中工作，对于使用移动拨打电话的系统并不陌生，再加上之前专业化的服务语言训练和全职员工一样的实际操作，换言之，这份工作对于我来说就是没有太大的难度，只是复习复习而已了。对于其他同事而言，业务知识这一块，我是肯定比他们熟悉的，我比起其他同事更容易上手了。
不过由于硬件设备的限制，我们不能经常上班。如果想实际体验多一些工作，可以申请做组长，因为每天工作都必须要有一个组长在现场。于是，我就争取了做组长。通过做组长，我也在实际的工作中，学习到很多不同的东西。譬如说，分发数据、处理数据。另外也要经常跟工作场地中，属于其他公司的员工（虽然大家都是为中国移动工作，但是都属于不同的公司）打交道……确实让我学到了很多很多。
根据情况，制定工作小册子
可能是之前对于工作的处理不太妥当，前任的团队工作助理离职之后，小组工作总是出现问题，也使得领导对于我们的工作质量做出了提示。我作为组长，主要的分工就是进行工作数据的分发和处理。确实在平时处理的时候，我也会有疑惑，但是问题并不是大家不懂，而是客服中心存在的通病——业务经常更新，处理方式也是日新月异。需要统一，则是需要一个通用的规范。但是小组从成立到我成为组长之前都没有一个比较全面的工作规范，这就是引起这一次问题的主要原因。
我也感觉到情况已经十分严重了，必须制定工作的规章制度。于是，认真地考虑到所有工作上遇到的问题，为小组编写制定了适合组内使用的工作小册子。构思用了一个星期，实际编写用了两天时间。洋洋洒洒地写下了5000字的工作小册子（见附件），其实自己也觉得不可思议，可能是前期准备工作做得比较充足，所以一次性写下5000字的文稿还算是正常。我将写好的小册子发给了另外一位组长和团队负责人查看之后，再经过数百字的添加，就成了正式交给大家的小册子了。
