染雾护士长半年工作总结 篇一
半年时间转眼即逝，回忆起这段时间的工作经历，我深感责任重大，但也收获颇丰。作为护士长，我在这半年中不断努力提升自己的管理能力和专业知识，带领团队为患者提供高质量的医疗服务。
首先，我注重团队的建设和培养。我组织了多次团队建设活动，通过团队合作的方式增进了团队成员之间的沟通和合作，提高了工作效率。我还积极推行继续教育培训计划，鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业水平。通过这些举措，团队的凝聚力和专业素养得到了显著提升。
其次，我着力改善护理质量和患者体验。我带领团队制定了一系列标准化的护理操作流程，确保每位患者都能得到规范、个性化的护理服务。同时，我积极推行患者中心护理模式，注重患者的需求和意见，不断改进服务质量。通过这些努力，我们的护理质量和患者满意度都有了明显的提升。
另外，我还加强了与其他科室的协作。我与其他科室的护士长进行了经常性的交流和协商，解决了科室间的合作问题，提高了工作的协同性。我们共同制定了一份跨科室的工作流程，确保患者在转科时能够顺利接收和交接。这样的合作机制有效提高了工作效率，减少了患者出现差错的可能性。
最后，我还加强了自身的学习和进修。我参加了多次专业培训和学术交流会议，不断学习最新的医疗知识和护理技术。我还积极参与护理研究项目，提升了自己的科研能力。这些努力不仅帮助我提高了专业水平，也为团队提供了更好的指导和支持。
回顾这半年的工作，我深感自豪和满足。我将继续努力，不断提升自己的管理和护理能力，为患者提供更好的医疗服务。
护士长半年工作总结 篇二
在这半年的工作中，我作为护士长积极投身于医疗护理工作，取得了一定的成绩和经验。
首先，我注重团队的建设和发展。我积极组织团队成员进行团队建设活动，通过团队合作的方式增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。我还加强了对团队成员的培训和指导，提高了他们的专业素养和工作技能。通过这些努力，我们的团队变得更加团结和高效。
其次，我注重护理质量和患者体验。我带领团队制定了一系列标准化的护理操作流程，确保每一位患者都能够得到规范、个性化的护理服务。我还积极推行患者中心护理模式，注重患者的需求和意见，不断改进服务质量。通过这些举措，我们的护理质量和患者满意度得到了显著提升。
此外，我加强了与其他科室的沟通和协作。我与其他科室的护士长进行了经常性的交流和协商，解决了科室之间的合作问题，提高了工作的协同性。我们共同制定了一份跨科室的工作流程，确保患者在转科时能够顺利接收和交接。这样的合作机制有效提高了工作效率，减少了患者出现差错的可能性。
最后，我还加强了自身的学习和进修。我参加了多次专业培训和学术交流会议，不断学习最新的医疗知识和护理技术。我还积极参与护理研究项目，提升了自己的科研能力。这些努力不仅帮助我提高了专业水平，也为团队提供了更好的指导和支持。
回顾这半年的工作，我感到自豪和满足。我将继续努力，不断提升自己的管理和护理能力，为患者提供更好的医疗服务。
护士长半年工作总结 篇三
作为一名医院护士长，我学践科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。医学教.育网搜集整理一年来工作得到病人的肯定与好评，现将年护士长工作总结如下：
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的gt;及gt;的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。
4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。护士长护理工作总结
三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
五、其他
1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。
今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，
