染雾房地产开发项目年终工作总结 篇一
今年，我们房地产开发项目团队取得了令人瞩目的成绩。在过去的一年里，我们不仅成功完成了多个项目，还取得了良好的销售业绩和客户满意度。这些成绩离不开全体团队成员的辛勤努力和协作精神。
首先，我们在项目规划和设计方面取得了重要进展。我们注重市场调研，深入了解客户需求，并根据市场反馈不断优化项目规划。在设计方面，我们秉持创新理念，打造了多个具有独特特色的项目，吸引了众多购房者的关注和购买。
其次，在项目开发和施工方面，我们始终保持高效率和高质量。我们与优秀的合作伙伴建立了紧密的合作关系，确保项目按时按质完成。同时，我们注重施工过程中的安全和环保，确保项目的可持续发展。
在销售方面，我们采取了多种营销策略，提升了项目的知名度和吸引力。我们积极参与各类房展和推广活动，与中介机构合作，拓宽了销售渠道。同时，我们注重客户关系管理，提供优质的售后服务，增强了客户的满意度和口碑。
此外，我们注重团队建设和人才培养。我们定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业知识和技能。我们鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，激发团队的创造力和合作精神。
然而，我们也意识到在工作中还存在一些问题和不足。例如，项目管理中的沟通协调需要进一步加强，以确保各个环节的协同配合。同时，我们也需要加强对市场变化的敏感度，及时调整项目策略和销售方案，以应对不确定性因素。
展望明年，我们将继续努力，不断提升工作水平和业绩。我们将进一步加强团队合作和沟通，提高项目管理的效率和质量。我们将加大市场调研力度，深入了解客户需求，推出更符合市场需求的产品。我们将继续注重客户满意度和售后服务，提升品牌影响力和市场竞争力。
感谢团队全体成员在过去一年中的辛勤付出和贡献。相信在大家的共同努力下，明年我们会取得更好的成绩！
房地产开发项目年终工作总结 篇二
回首过去的一年，我们房地产开发项目团队取得了令人骄傲的成绩。在这一年中，我们克服了各种困难和挑战，成功推进了多个项目，为客户提供了高品质的房地产产品。
首先，我们在项目策划和市场调研方面取得了重要进展。我们深入研究市场需求和竞争情况，精确把握客户的需求和偏好。在项目策划中，我们注重创新和差异化，打造了多个独具特色的项目。通过市场调研和精准定位，我们成功吸引了众多购房者的关注和购买。
其次，在项目开发和施工方面，我们始终保持高标准和高质量。我们与优秀的设计师和施工团队合作，确保项目按时按质完成。在施工过程中，我们注重安全和环保，为客户提供一个舒适、安全的居住环境。
在销售方面，我们采取了多种营销策略，提升了项目的知名度和吸引力。我们积极参与各类房展和推广活动，与中介机构合作，拓宽了销售渠道。同时，我们注重客户关系管理，提供个性化的服务和定制化的解决方案，增强了客户的满意度和忠诚度。
此外，我们注重团队建设和人才培养。我们定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业知识和技能。我们鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，激发团队的创造力和合作精神。
然而，我们也意识到在工作中还存在一些问题和挑战。例如，项目管理中的沟通协调需要进一步加强，以确保各个环节的协同配合。同时，我们也需要加强对市场变化的敏感度，及时调整项目策略和销售方案，以应对不确定性因素。
展望明年，我们将继续努力，不断提升工作水平和业绩。我们将进一步加强团队合作和沟通，提高项目管理的效率和质量。我们将加大市场调研力度，深入了解客户需求，推出更符合市场需求的产品。我们将继续注重客户满意度和售后服务，提升品牌影响力和市场竞争力。
感谢团队全体成员在过去一年中的辛勤付出和贡献。相信在大家的共同努力下，明年我们会取得更好的成绩！
房地产开发项目年终工作总结 篇三
现为你提供房地产开发项目年终工作总结，仅供参考！
2011年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、 生产任务完成情况：
1、开发项目：
2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一步：技术力量改变
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
第二步：思想观念改变：
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正
第三步：管理模式改变
俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
工作中存在的主要问题：
1、合同的履行：
此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
2、工程分包：
由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
3、监理公司：
监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
4、企业形象：
一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
5、项目前期：
一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
6、项目设计：
7、成本控制：
随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
8、与政府各部门的关系处理上：
9、管理上：
管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。
2011年的收获
一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。
在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。
在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
