染雾工厂车间组长年终工作总结 篇一
工厂车间组长是一个重要的管理职位，负责管理车间内的生产和运营工作。在过去的一年里，我担任了工厂车间组长的职位，并且取得了一些显著的成绩。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结我的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员。他们是我工作中最宝贵的财富。在过去的一年里，我们共同努力，克服了许多困难和挑战，取得了一些令人瞩目的成绩。我们的生产效率提高了20%，产品质量也得到了显著提升。这些成绩的取得离不开每个团队成员的努力和奉献。
其次，我要感谢公司的支持和帮助。公司提供了良好的工作环境和资源，使我们能够更好地开展工作。公司领导对我们的工作给予了充分的信任和支持，让我们能够有机会实施自己的想法和创新。在公司的支持下，我们能够更加专注于工作，取得了一些令人骄傲的成绩。
在过去的一年里，我学到了很多宝贵的经验和教训。首先，良好的沟通是成功的关键。作为车间组长，我意识到与团队成员和公司领导保持良好的沟通是至关重要的。只有通过有效的沟通，我们才能更好地协调工作，解决问题，提高生产效率。
其次，团队合作是取得成功的关键。在车间内，每个人的工作都密不可分。只有通过良好的团队合作，我们才能更好地完成任务，提高工作效率。因此，我积极鼓励团队成员之间的合作和协作，并及时解决团队中出现的问题和冲突。
最后，持续学习和自我提升是非常重要的。作为工厂车间组长，我深刻认识到只有不断学习和提升自己，才能更好地适应工作的需求和变化。因此，我积极参加培训和学习机会，不断提升自己的技能和知识水平。
总之，过去的一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。我很庆幸能够担任工厂车间组长的职位，并且取得了一些令人满意的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
工厂车间组长年终工作总结 篇二
在过去的一年里，我担任了工厂车间组长的职位，并且取得了一些显著的成绩。作为工厂车间组长，我负责管理车间内的生产和运营工作，确保生产计划的顺利执行和产品质量的提高。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作并总结我的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员。他们是我工作中最宝贵的财富。在过去的一年里，我们一起面对了许多困难和挑战，但是通过团队的努力和合作，我们成功地完成了生产计划，并且产品质量得到了显著提升。这离不开每个团队成员的努力和奉献。
其次，我要感谢公司的支持和帮助。公司提供了良好的工作环境和资源，使我们能够更好地开展工作。公司领导对我们的工作给予了充分的信任和支持，让我们能够有机会实施自己的想法和创新。在公司的支持下，我们能够更加专注于工作，取得了一些令人骄傲的成绩。
在过去的一年里，我学到了很多宝贵的经验和教训。首先，良好的沟通是成功的关键。作为车间组长，我意识到与团队成员和公司领导保持良好的沟通是至关重要的。只有通过有效的沟通，我们才能更好地协调工作，解决问题，提高生产效率。
其次，团队合作是取得成功的关键。在车间内，每个人的工作都密不可分。只有通过良好的团队合作，我们才能更好地完成任务，提高工作效率。因此，我积极鼓励团队成员之间的合作和协作，并及时解决团队中出现的问题和冲突。
最后，持续学习和自我提升是非常重要的。作为工厂车间组长，我深刻认识到只有不断学习和提升自己，才能更好地适应工作的需求和变化。因此，我积极参加培训和学习机会，不断提升自己的技能和知识水平。
总之，过去的一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。我很庆幸能够担任工厂车间组长的职位，并且取得了一些令人满意的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
工厂车间组长年终工作总结 篇三
推荐范文：工厂车间组长年终工作总结
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。
安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作
二、生产、成本方面：
因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，
有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！
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