染雾供电局年终工作总结 篇一
随着一年的结束，我们对供电局的工作进行了全面的总结。在过去的一年里，供电局的工作取得了令人满意的成绩，但也面临了一些挑战。本文将对供电局的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
首先，回顾过去一年的工作，供电局在电力供应方面取得了显著成果。我们加大了对供电设施的维护和升级力度，提高了电力供应的可靠性和稳定性。通过引进先进的设备和技术，我们成功解决了供电不足的问题，为社会经济的发展提供了有力的支持。
其次，供电局在能源管理方面取得了重要进展。我们积极推进能源节约和环保工作，加强了对能源消耗的监管和管理。通过优化供电系统，我们有效降低了能源消耗，减少了对环境的影响。这不仅有利于环境保护，也提高了供电效率，为用户提供了更加可靠和经济的电力服务。
然而，供电局在工作中也面临了一些挑战。首先，电力需求不断增长，对供电能力提出了更高的要求。尽管我们在电力供应方面取得了一定的成绩，但仍然需要进一步加强供电设施的建设和升级，以满足用户日益增长的需求。其次，供电局在能源管理和环保方面还存在一些不足。虽然我们已经采取了一些措施，但仍需要加强能源消耗的监管和管理，进一步推进能源节约和环保工作。
针对以上问题，我认为供电局需要采取以下措施来进一步提升工作质量。首先，加大对供电设施的投入力度，加强设施的建设和升级，提高供电能力。其次，加强能源管理和环保工作，制定更加严格的能源消耗控制措施，推动能源节约和环保工作向更高水平发展。同时，加强人才队伍建设，提高员工的专业素养和服务意识，为用户提供更加优质的供电服务。
总之，过去一年，供电局在电力供应和能源管理方面取得了一系列成绩，但也面临一些挑战。通过进一步加强供电设施的建设和升级，加强能源管理和环保工作，以及提高员工素质，我们相信供电局的工作将会取得更加显著的成绩，为社会经济的发展做出更大的贡献。
供电局年终工作总结 篇二
随着一年的结束，我们对供电局的工作进行了全面的总结。在过去的一年里，供电局的工作取得了许多令人骄傲的成绩。本文将对供电局在电力供应和用户服务方面的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
首先，回顾过去一年的工作，供电局在电力供应方面取得了重要进展。我们积极推进供电设施的建设和升级，提高了供电能力和供电质量。通过引进新技术和设备，我们解决了一些长期存在的供电不足问题，确保了电力供应的可靠性和稳定性。同时，我们还加强了对供电设施的维护和检修，提高了设施的运行效率和寿命。
其次，供电局在用户服务方面也取得了显著成绩。我们积极推进电力服务的升级和改善，提高了用户满意度。通过建立更加便捷的服务渠道，我们加强了与用户的沟通和联系，及时解决了用户的问题和需求。同时，我们还加强了对用户的能源使用指导，提供了更加个性化的电力服务。
然而，供电局在工作中也存在一些不足之处。首先，供电局在供电设施建设和升级方面还需要加大投入力度，以满足用户日益增长的需求。其次，我们在用户服务方面还可以进一步提升，加强与用户的互动和沟通，提供更加优质和便捷的服务。
针对以上问题，我认为供电局需要采取以下措施来进一步提升工作质量。首先，加大对供电设施的投入力度，加强设施的建设和升级，提高供电能力和供电质量。其次，加强用户服务，建立更加便捷的服务渠道，提供更加个性化和优质的电力服务。同时，加强用户教育和能源使用指导，提高用户的节能意识和能源消耗效率。
总之，过去一年，供电局在电力供应和用户服务方面取得了一系列成绩。通过加强供电设施的建设和升级，提高供电能力和供电质量，加强用户服务和教育，我们相信供电局的工作将会取得更加显著的成绩，为用户提供更加可靠和优质的电力服务。
供电局年终工作总结 篇三
今年，供电局在局党政领导班子的正确领导下，按照局农电工作年初总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所同业对标，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，“复命、实干”，圆满超额完成了各项目标任务，
使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势。在受全球金融危机的不利冲击下，我们极时调整工作措施，在全年工作中取得了骄人的成绩，实现了售电量***亿千伏安，同比增长***%，电费回收完成***%;农网综合电压合格率完成***%，比计划提高***%，农网供电可靠率完成***%，比计划提高***%;完成农网建设投资***亿元;农电安全生产保持长周期稳定运行。
一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破
今年，供电局紧密结合农电实际，夯实基础管理，农电整体水平得到显著提高，农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。
1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查，制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》，完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作，完成隐患治理173条，治理率96%，完成整治98项，整治率91%;组织完成了2011年农电员工春季安规百分考试，考试合格率100%。
2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度，按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装，培训和运用工作，并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作，确保农电计量装置校验、轮换及时，完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。
3、农网建设成绩斐然。截止11月底，完成农网建设投资1.97亿元，新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里，新增更换配变215台/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通过攻坚克难，高标准完成了旬阳县电气化县建设，建成13个电气化乡(镇)，101个电气化村，并顺利通过省、市、县级的验收命名工作。
4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗口活动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动;深化民主评议行风工作，三供电分局均获得地方行风评比第一名，3个供电所被评为优秀站所，5个站所被评为先进站所，9个供电所被评为市级满意站所，瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。
5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手，制定了汉滨分局创国网一流工作方案，明确了目标和任务
二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型
2011年，为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要，安康供电局大胆创新，努力实践，在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子，加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破，生动地诠释了该局农电管理的再次升级，也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。
为确保同业对标的全面顺利开展，该局进行了广泛学习动员，充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时，结合供电所实际情况，建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班，有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识;加强对标检查和交流，认真总结经验，对各供电所进行了量化打分，及时公布对标排名，对排名前十位的供电所进行表彰奖励，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。
通过开展供电所同业对标，使农电安全生产基础得到进一步加强，营业管理得到进一步强化，效益不断提高，践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升，有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高，极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性，增强了农电员工的的荣誉感，人人关心指标、个个查漏补缺，齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外，通过深化供电所专业化管理，全年共建成16个标准化供电所，并全部被省级命名。
三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓发展
XX年，供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案，以庆祝建国XX周年和农电体制改革XX周年为契机，成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动，进一步宣传了该局农电体制改革XX年来的发展、创新与成果，增强了农电员工的团队凝聚力和向心力，积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围，得到了上级领导和社会各界的高度肯定。
