染雾13年企业领导年终工作总结范文 篇一
标题：13年企业领导年终工作总结范文——持续推动创新发展
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，转眼间我们已经迎来了13年的年终总结。回顾过去一年，我深感时间的宝贵和工作的重要性。在过去的一年里，我全力以赴，努力推动企业的创新发展，取得了一定的成绩。在此，我向大家汇报一下我的工作情况和心得体会。
一、工作情况回顾
在过去的一年里，我积极参与了企业的战略规划和决策制定工作。通过与团队成员的深入交流和讨论，我们共同确立了企业的发展目标，并制定了相应的实施计划。在实施过程中，我注重团队的协作和沟通，确保每个人都能充分发挥自己的优势，为企业的发展贡献力量。
同时，我还积极推动企业的创新发展。通过对市场的调研和分析，我发现了一些潜在的机会和挑战，提出了一些创新的思路和方案。我带领团队进行了一系列的创新实践，包括产品研发、营销策划等方面。这些创新举措为企业的发展带来了新的机遇和突破。
另外，我还注重提升自身的能力和素质。我积极参加培训和学习，不断充实自己的知识和技能。我还加强与同行业的交流和合作，学习借鉴他们的经验和做法。通过不断学习和提升，我能更好地应对工作中的挑战和问题。
二、心得体会
在过去的一年里，我深刻体会到创新的重要性和持续发展的必要性。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，只有持续发展，才能保持企业的竞争力和生命力。因此，作为企业领导，我们要时刻关注市场的变化和客户的需求，及时调整和优化产品和服务，以适应市场的发展。
此外，我还认识到团队的重要性和协作的力量。一个优秀的团队可以产生巨大的能量和创造力，可以充分发挥每个人的优势，为企业的发展贡献力量。因此，作为领导者，我们要注重团队建设，培养团队成员的能力和激发他们的潜力，使团队能够更好地应对各种挑战和问题。
最后，我还要感谢企业和同事们对我的支持和信任。正是有了你们的支持和帮助，我才能在过去的一年里取得一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断创新和发展，为企业的发展贡献自己的力量。
13年企业领导年终工作总结范文 篇二
标题：13年企业领导年终工作总结范文——坚持问题导向，全面提升工作效率
尊敬的领导、同事们：
岁月如梭，转眼间我们已经迎来了13年的年终总结。回顾过去一年的工作，我深感工作的艰辛和责任的重大。在过去的一年里，我坚持问题导向，全面提升工作效率，取得了一定的成绩。在此，我向大家汇报一下我的工作情况和心得体会。
一、工作情况回顾
在过去的一年里，我积极履行企业领导的职责，努力推动企业的发展。我主要负责企业的运营管理工作，包括生产管理、质量控制、人力资源等方面。在实施过程中，我注重问题的发现和解决，及时采取措施，提高工作效率。
我坚持问题导向，通过不断提升工作流程和管理方法，发现和解决了一些存在的问题。例如，在生产管理方面，我优化了生产计划和物料供应，提高了生产效率和产品质量。在质量控制方面，我加强了质量监控和检验，减少了不合格品的产生。在人力资源方面，我加强了员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和责任心。
同时，我还积极推动企业的改革和创新。通过对市场和竞争对手的调研和分析，我发现了一些潜在的机会和挑战，提出了一些改革和创新的思路和方案。我带领团队进行了一系列的改革实践，包括流程优化、技术创新等方面。这些改革举措为企业的发展带来了新的机遇和突破。
二、心得体会
在过去的一年里，我深刻体会到问题导向和全面提升工作效率的重要性。只有发现和解决问题，才能提高工作效率和质量。因此，作为企业领导，我们要注重问题的发现和解决，及时采取措施，提高工作效率。
此外，我还认识到持续学习和创新的重要性。只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能适应工作的需求和市场的变化。同时，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，作为领导者，我们要注重自身的学习和创新，提高自己的能力和素质。
最后，我要感谢企业和同事们对我的支持和信任。正是有了你们的支持和帮助，我才能在过去的一年里取得一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，坚持问题导向，全面提升工作效率，为企业的发展贡献自己的力量。
13年企业领导年终工作总结范文 篇三
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!
