染雾工程管理年终工作总结范文 篇一
工程管理年终工作总结
时间匆匆而过，一年的工作即将结束。回首过去的一年，我在工程管理方面取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战和困难。在这里，我将对过去一年的工作进行总结，总结经验、分析问题、找出不足，并制定下一阶段的工作计划。
在过去的一年里，我主要负责了X项目的工程管理工作。通过合理的项目规划和组织安排，我成功完成了项目的启动和执行阶段。我与团队密切合作，制定了详细的工作计划，并及时调整和补充，确保项目按时、按质量要求完成。在项目执行过程中，我认真管理各项工作，确保工程进度和质量的控制。同时，我注重团队的沟通和协作，有效地解决了一些困难和冲突，提高了工作效率和团队凝聚力。
然而，在工作中也存在一些不足之处。首先，我在项目启动阶段的前期准备工作中存在一些疏忽，导致后期工作出现了一些问题。其次，我在项目执行过程中，对一些细节方面的控制不够严格，导致一些质量问题的出现。此外，我对团队成员的培养和激励也存在一定的不足，没有充分发挥他们的潜力和能力。
为了解决上述问题，我制定了下一阶段的工作计划。首先，我将加强项目启动阶段的前期准备工作，注重项目需求的充分了解和沟通，确保项目目标和要求的明确。其次，我将加强对工程执行过程中的质量控制，提高自身的专业素养和工作能力，确保项目的质量和进度。同时，我将注重团队成员的培养和激励，发现他们的优点和潜力，并给予相应的支持和鼓励，提高团队的整体效能。
总之，过去一年的工程管理工作中，我取得了一些成绩，也存在一些问题。通过总结经验、分析问题，并制定下一阶段的工作计划，我相信在未来的工作中能够更好地发挥自己的优势，克服困难，取得更好的成绩。
工程管理年终工作总结范文 篇二
工程管理年终工作总结
时间如白驹过隙，转眼间又到了年底。回首过去的一年，我在工程管理方面取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战和困难。在这里，我将对过去一年的工作进行总结，分析问题、找出不足，并制定下一阶段的工作计划。
在过去的一年里，我主要负责了X项目的工程管理工作。通过合理的项目规划和组织安排，我成功地完成了项目的启动和执行阶段。在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的工作计划，确保项目目标和要求的明确。在项目执行过程中，我注重工程质量和进度的控制，积极解决了一些问题和困难。同时，我与团队成员保持了良好的沟通和协作，有效提高了工作效率和团队凝聚力。
然而，在工作中也存在一些不足之处。首先，我在项目启动阶段的前期准备工作中存在一些疏忽，导致后期工作出现了一些问题。其次，我在项目执行过程中，对细节方面的控制不够严格，导致一些质量问题的出现。此外，我对团队成员的培养和激励也存在一定的不足，没有充分发挥他们的潜力和能力。
为了解决上述问题，我制定了下一阶段的工作计划。首先，我将加强项目启动阶段的前期准备工作，注重项目需求的充分了解和沟通，确保项目目标和要求的明确。其次，我将加强对工程执行过程中的质量控制，提高自身的专业素养和工作能力，确保项目的质量和进度。同时，我将注重团队成员的培养和激励，发现他们的优点和潜力，并给予相应的支持和鼓励，提高团队的整体效能。
总之，过去一年的工程管理工作中，我取得了一些成绩，也存在一些问题。通过总结经验、分析问题，并制定下一阶段的工作计划，我相信在未来的工作中能够更好地发挥自己的优势，克服困难，取得更好的成绩。
工程管理年终工作总结范文 篇三
两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成
一、首先施工前准备阶段：
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
(一)事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。(责任编辑：)
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
