染雾培训工作年终总结 篇一
培训工作的年终总结是对过去一年培训工作的回顾和总结，也是对自己工作的评估和反思。在这一年的工作中，我积极参与各项培训活动，努力提高自己的专业能力和培训效果，取得了一定的成绩和经验。在此，我将对自己的工作进行总结，以期在新的一年中进一步提升自己的培训能力和效果。
首先，我在过去一年的培训工作中，注重了培训目标的设定和培训计划的制定。在每一次培训活动之前，我都会认真研究培训对象的特点和需求，确定培训目标，并制定相应的培训计划。通过这样的方式，我能够更加准确地把握培训的重点和难点，提高培训的针对性和有效性。
其次，我在培训过程中注重了培训方法的多样化和创新。我意识到不同的培训对象具有不同的学习方式和习惯，因此我在培训中尽量采用多种方法，如讲授、案例分析、小组讨论等，以满足不同学员的学习需求。同时，我也积极关注培训方法的创新，尝试运用新的技术手段和教学工具，如在线学习平台、虚拟现实等，以提高培训的吸引力和参与度。
再次，我在培训效果的评估和反馈方面做了一些尝试。在每一次培训结束后，我都会邀请学员进行培训效果的评估，并根据评估结果进行反思和改进。我也积极与学员进行交流和沟通，听取他们的意见和建议，以进一步提高培训的质量和效果。通过这样的工作方式，我能够及时发现和解决培训中存在的问题，提高培训的可持续发展。
最后，我在过去一年的培训工作中，也遇到了一些挑战和困难。例如，由于时间和资源的限制，有时无法满足学员的学习需求；又如，一些学员对培训的参与度不高，影响了培训效果的达成。面对这些问题，我会进一步提升自己的沟通和协调能力，寻求更好的解决方案，以提高培训的质量和效果。
总的来说，我在过去一年的培训工作中取得了一些成绩和经验，但也存在一些不足和问题。在新的一年中，我将继续努力，进一步提升自己的培训能力和效果，为组织和学员创造更大的价值和效益。
培训工作年终总结 篇二
培训工作的年终总结是对过去一年培训工作的回顾和总结，也是对自己工作的评估和反思。在这一年的工作中，我积极参与各项培训活动，努力提高自己的专业能力和培训效果，取得了一定的成绩和经验。在此，我将对自己的工作进行总结，以期在新的一年中进一步提升自己的培训能力和效果。
首先，我在过去一年的培训工作中，注重了培训目标的设定和培训计划的制定。在每一次培训活动之前，我都会认真研究培训对象的特点和需求，确定培训目标，并制定相应的培训计划。通过这样的方式，我能够更加准确地把握培训的重点和难点，提高培训的针对性和有效性。
其次，我在培训过程中注重了培训方法的多样化和创新。我意识到不同的培训对象具有不同的学习方式和习惯，因此我在培训中尽量采用多种方法，如讲授、案例分析、小组讨论等，以满足不同学员的学习需求。同时，我也积极关注培训方法的创新，尝试运用新的技术手段和教学工具，如在线学习平台、虚拟现实等，以提高培训的吸引力和参与度。
再次，我在培训效果的评估和反馈方面做了一些尝试。在每一次培训结束后，我都会邀请学员进行培训效果的评估，并根据评估结果进行反思和改进。我也积极与学员进行交流和沟通，听取他们的意见和建议，以进一步提高培训的质量和效果。通过这样的工作方式，我能够及时发现和解决培训中存在的问题，提高培训的可持续发展。
最后，我在过去一年的培训工作中，也遇到了一些挑战和困难。例如，由于时间和资源的限制，有时无法满足学员的学习需求；又如，一些学员对培训的参与度不高，影响了培训效果的达成。面对这些问题，我会进一步提升自己的沟通和协调能力，寻求更好的解决方案，以提高培训的质量和效果。
总的来说，我在过去一年的培训工作中取得了一些成绩和经验，但也存在一些不足和问题。在新的一年中，我将继续努力，进一步提升自己的培训能力和效果，为组织和学员创造更大的价值和效益。
培训工作年终总结 篇三
时间流逝，新的一年有要来了，在领导的指导下，我升为副主管，通过不懈的努力，在工作上取得一定的成就，但是也有很多不足之处。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
一、培训工作情况：
2013年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：
1、2011年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2011年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2011年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。
五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。
六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。。
对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。
我的工作充满着挑战，而我一直在迎战，在新的一年里，忘掉之前的成就，以新的面貌来迎接新的挑战。
