染雾药械科工作总结与来年工作计划 篇一
在过去的一年中，药械科取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。通过对过去一年的工作进行总结和分析，我们可以更好地制定来年的工作计划，以进一步提升我们的工作效率和质量。
首先，回顾过去一年的工作，我们可以看到我们在药械科的管理和运营方面取得了一定的进展。我们成功地制定了一套严格的质量控制流程，并采取了一系列的措施来保证药械的质量和安全性。我们与供应商保持着密切的合作关系，确保从他们那里获得高质量的药械产品。此外，我们还加强了内部培训，提高了员工的专业技能和知识水平。
然而，我们也面临着一些挑战。首先，由于市场竞争的加剧，我们需要进一步提高我们的产品质量和服务水平，以满足客户的需求。其次，药械行业的法规和政策不断变化，我们需要及时更新我们的知识和技能，以确保我们的工作符合最新的标准和要求。最后，我们还需要加强与其他部门的协作，以提高工作效率和整体绩效。
来年的工作计划，我们将重点关注以下几个方面。首先，我们将进一步加强质量管理，建立健全的质量控制体系，并加大对供应商的监督力度，确保我们获得高质量的药械产品。其次，我们将加强内部培训，提高员工的专业水平和工作效率。我们将定期组织培训课程，邀请行业专家和学者分享他们的经验和知识。此外，我们还将加强与其他部门的协作，提高工作效率和整体绩效。
通过对过去一年的工作进行总结和分析，我们可以更好地制定来年的工作计划，以进一步提升我们的工作效率和质量。我们相信，通过我们的努力和团队的合作，我们将能够取得更好的成绩，并为药械科的发展做出更大的贡献。
药械科工作总结与来年工作计划 篇二
在过去一年中，药械科取得了一些重要的进展，但也面临着一些挑战。通过对过去一年的工作进行总结和分析，我们可以更好地制定来年的工作计划，以进一步提升我们的工作效率和质量。
首先，回顾过去一年的工作，我们可以看到我们在药械科的研发和创新方面取得了一些成果。我们成功地开发了一些新的药械产品，并获得了专利。我们还与多家研究机构和大学合作，共同开展研究项目，提高了我们的创新能力和竞争力。
然而，我们也面临着一些挑战。首先，药械行业的技术和市场竞争日趋激烈，我们需要不断提高我们的技术水平和创新能力，以满足市场需求。其次，我们需要加强与供应商和客户的合作，共同开发新产品，并提供更好的售后服务。最后，我们还需要加强知识产权的保护，防止知识产权的侵权行为。
来年的工作计划，我们将重点关注以下几个方面。首先，我们将继续加大研发投入，加强技术创新和产品开发。我们将与研究机构和大学合作，共同开展研究项目，提高我们的创新能力和竞争力。其次，我们将加强与供应商和客户的合作，共同开发新产品，并提供更好的售后服务。我们将建立健全的合作机制，共享资源和信息，实现互利共赢。最后，我们将加强知识产权的保护，提高对知识产权的意识，防止知识产权的侵权行为。
通过对过去一年的工作进行总结和分析，我们可以更好地制定来年的工作计划，以进一步提升我们的工作效率和质量。我们相信，通过我们的努力和团队的合作，我们将能够取得更好的成绩，并为药械科的发展做出更大的贡献。
药械科工作总结与来年工作计划 篇三
药械科工作总结与来年工作计划
时光流逝，转眼已到2014年年底。回味这一年的工作，简单总结为"无大过、无创新".下面我就详细例举一二，并对来年工作进行计划。
一、本年度工作总结：
2.工作制度执行：与药械有关的制度如"药事管理委员会职责、处方点评管理、精神药品医学专用药品管理制度"等，执行都的都较表浅，为适应新形式都应提升。
3.工作差错：差错包括"计划差错、发药差错、记录差错"等，虽然差错记录本未记录任何差错，但我相信肯定不是真的就没有差错。滞销药品未及时发现处理、滞销药品不能处理未及时上报、处方药品A错发成B、处方不合理未及时干预、处方未按要求分类装订、中药饮片未按规范养护等等。
4.药械供应：药剂科作为二级科室，同样以患者为中心服务于临床科室，基本保障了科室需要；但基于各种因素，未主动给临床推荐新的品种（患者需求临时购进除外）。总的来说，我科未良好的履行职责和义务。
5.供应商管理：2014年供应商药品类：浙江英特药业、华东医药新特药、浙江上药新欣医药、浙江华通医药、九州通杭州医药公司、浙江福临门医药、浙江豪德雷医药为主；中药饮片有萧山医药中药分公司、杭州本草中药（新增单位）；器械耗材类有上海宏昌生物生技、江西迈腾实业（单位名称更换，经营者不变）、河南亚都、河南省人立（经
6.科室外声音：主要反馈的问题是"又缺货了！"、"厂家或规格又换了！"、"某药品价格（售价）比别的地方贵多少".
二、新实施药械主要法规：
三、来年工作计划与目标
在今年下半年我参加过几次药监局组织的培训，总结起来主要内容就是"供方资质的审核、药械的验收注意事项、药械不良反应或事件监测与上报、抗菌药物管理".可以看出主管部门2015年的管理重点，因此，我们也必须将这些列入计划重点管理。具体如下：
1.重新审核各供应商资质，以经营药品类、第三类医疗器械的供应商为重点审核对象；对风险供应商及时向主管领导汇报，给出评价与处理意见。
2.加强精神药品、医学专用药品管理：定期组织相关管理人员对全院精麻药品购进、保管、使用等环节进行监督检查；定期对相关人员进行相关法律法规、道德、专业技能进行培训。
3.加强对抗菌药物使用管理：根据浙江省药物监测结果、抗菌药物目录、我院抗菌药物管理制度及时调整我院抗菌药物目录；及时通报抗菌药物使用情况；
4.加强处方点评：根据医院处方点评规范每月抽取门诊西药、中药处方各100份进行点评，对点评结果进行通报。
5.加强科室成员之间、科室与科室之间的沟通，避免工作分歧影响整体团体而影响工作。
计划只是一部份，并不能安排所有活动。我希望在2015年这个新起点，我们能做好的更好，医院做的更大。
**医院药械科
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