染雾土建工程师年度工作总结范文 篇一
回首过去的一年，我作为一名土建工程师，经历了许多挑战和收获。在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结自己的成果和不足，并对未来的工作做出展望。
在过去的一年里，我参与了多个土建工程的设计、施工和监督工作。在设计方面，我主要负责了一个住宅项目的结构设计。通过与团队成员的密切合作，我充分了解了项目需求，并提出了合理的设计方案。在施工和监督方面，我积极参与了几个大型工程的施工现场管理工作，确保工程按计划进行，并及时解决施工中的问题。通过这些工作，我不仅提高了自己的专业技能，还培养了团队合作和沟通能力。
在工作中，我注重细节和质量。我深知土建工程的复杂性和风险，因此我始终保持高度的责任心和严谨的工作态度。在设计过程中，我注重细节的把握，确保设计方案的合理性和可行性。在施工和监督过程中，我严格把控质量，及时发现并解决问题，确保工程质量达到预期标准。这些努力得到了客户和上级领导的认可，也为公司争得了良好的口碑。
然而，在工作中我也存在一些不足之处。首先，我发现自己在项目管理方面还有待提升。虽然我在施工现场管理方面取得了一些成果，但我意识到需要更系统地学习项目管理知识和方法，以提高自己的管理能力。其次，我在沟通和协调方面还有待改进。在与团队成员和施工方沟通时，我有时会因为语言表达不清晰或者态度不够积极主动而造成误解和冲突。因此，我计划在未来的工作中加强沟通和协调能力的培养，提升自己的团队合作能力。
展望未来，我将继续努力提升自己的专业技能和管理能力。我计划参加相关培训和学习，深入了解土建工程的最新发展和技术应用。同时，我也会积极主动地向同事和上级领导请教，争取更多的实践机会，不断提高自己的工作经验和水平。我相信，通过持续的努力和学习，我能够在未来的工作中取得更大的成绩，为公司和客户创造更大的价值。
土建工程师年度工作总结范文 篇二
回首过去的一年，我在土建工程领域取得了一定的成绩和经验。在这篇年度工作总结中，我将回顾自己的工作情况，总结自己的成长和不足，并对未来的发展做出展望。
在过去的一年里，我主要负责了一个商业综合体项目的土建工程设计和施工监督工作。在设计方面，我充分了解了项目需求，并根据实际情况提出了合理的设计方案。通过与团队成员的紧密合作，我在设计过程中不断优化方案，确保设计的可行性和经济性。在施工监督方面，我积极参与了项目的施工现场管理工作，确保工程按计划进行，并及时解决施工中的问题。通过这些工作，我提高了自己的专业技能，也积累了宝贵的经验。
在工作中，我注重学习和创新。我不断学习行业的最新知识和技术，不断提升自己的专业能力。在设计过程中，我充分运用先进的设计软件和工具，提高了设计效率和质量。在施工监督过程中，我积极应用新的监测技术和方法，确保施工质量和安全。这些努力得到了客户和上级领导的认可，也为公司赢得了更多的商机。
然而，在工作中我也遇到了一些挑战和不足。首先，我发现自己在项目管理和团队合作方面还有待提升。在项目管理过程中，我有时会面临资源和时间的限制，导致项目进度延误。在团队合作方面，我有时会因为沟通不畅或者工作重叠而导致合作效果不佳。因此，我计划在未来的工作中加强项目管理和团队合作能力的培养，提高自己的综合素质。
展望未来，我将继续努力提升自己的专业技能和管理能力。我计划参加相关培训和学习，不断提高自己的综合素质和竞争力。同时，我也会积极主动地寻求新的工作机会和挑战，争取更高的职位和更好的发展。我相信，通过持续的努力和学习，我能够在未来的工作中取得更大的成就，为公司和客户创造更大的价值。
土建工程师年度工作总结范文 篇三
时间过得飞快，20xx年在我们的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好的完成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部20xx年工作总结如下:
一、20xx年的主要工作完成情况
1、工程进度完成情况
**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。
按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况
完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。
3、**新家园附属工程完成情况
完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成情况
截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。
5、配合情况
积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
二、**新家园工程施工过程的控制管理
1、组织管理情况
根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
2、质量、进度、投资控制情况
质量控制
围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。
进度控制
为了整个工程按计划、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。
投资控制
工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。
3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。
