染雾公司行政部主管严以自律工作总结及计划 篇一
在过去的一年里，作为公司行政部的主管，我一直以严以自律的工作态度来引领团队，不断努力提升部门的效率和质量。在此，我将总结过去一年的工作，并制定未来的计划。
首先，回顾过去一年的工作，我注意到我所领导的团队在提供高质量的行政支持方面取得了显著的成绩。我们积极与其他部门合作，确保公司运营的顺利进行。我们努力改进内部流程，并实施了一些新的工具和技术来提高工作效率。通过加强团队合作和沟通，我们成功地解决了许多日常工作中的问题，并及时向其他部门提供了所需的支持。
其次，我意识到还有一些需要改进的方面。尽管我们在大部分时间都能按时完成任务，但有时候我们会遇到一些紧急情况，导致工作延误。我将努力提高团队成员的应变能力，确保他们能够应对突发事件并及时解决问题。此外，我还计划提供更多的培训和发展机会，以提升团队成员的技能和专业知识。
基于以上总结，我制定了以下未来一年的工作计划。首先，我将继续加强团队的自律性，确保我们能够按时并高质量地完成工作。我将定期与团队成员进行沟通，了解他们的需求和挑战，并提供必要的支持和指导。其次，我计划与其他部门密切合作，以便更好地了解他们的需求，并提供更好的服务。我还计划加强与外部供应商和合作伙伴的合作，以确保我们能够及时获得所需的资源和支持。
最后，我将继续关注行政部门的发展和创新。我将与团队成员共同探索新的工具和技术，并寻找提高工作效率和质量的方法。我将鼓励团队成员提出创新想法，并给予他们实施的支持。
总而言之，作为公司行政部的主管，我将继续以严以自律的工作态度来引领团队。我将努力提高团队的效率和质量，并与其他部门和外部合作伙伴密切合作，以实现公司的共同目标。我相信通过我们的努力，行政部门将继续发挥重要的作用，并为公司的成功做出贡献。公司行政部主管严以自律工作总结及计划 篇二
在过去的一年里，我作为公司行政部的主管，始终以严以自律的工作态度来领导团队，不断提升部门的效率和质量。在这篇文章中，我将总结我过去一年的工作，并制定未来的计划。
首先，回顾过去一年的工作，我注意到我所领导的团队取得了显著的成绩。我们积极与其他部门合作，确保公司运营的顺利进行。我们努力改进内部流程，并实施了一些新的工具和技术来提高工作效率。通过加强团队合作和沟通，我们成功地解决了许多日常工作中的问题，并及时向其他部门提供了所需的支持。
其次，我认识到还有一些需要改进的方面。有时候我们会遇到一些紧急情况，导致工作延误。我将努力提高团队成员的应变能力，确保他们能够应对突发事件并及时解决问题。此外，我还计划提供更多的培训和发展机会，以提升团队成员的技能和专业知识。
基于以上总结，我制定了以下未来一年的工作计划。首先，我将继续加强团队的自律性，确保我们能够按时并高质量地完成工作。我将定期与团队成员进行沟通，了解他们的需求和挑战，并提供必要的支持和指导。其次，我计划与其他部门密切合作，以便更好地了解他们的需求，并提供更好的服务。我还计划加强与外部供应商和合作伙伴的合作，以确保我们能够及时获得所需的资源和支持。
最后，我将继续关注行政部门的发展和创新。我将与团队成员共同探索新的工具和技术，并寻找提高工作效率和质量的方法。我将鼓励团队成员提出创新想法，并给予他们实施的支持。
总而言之，作为公司行政部的主管，我将继续以严以自律的工作态度来引领团队。我将努力提高团队的效率和质量，并与其他部门和外部合作伙伴密切合作，以实现公司的共同目标。我相信通过我们的努力，行政部门将继续发挥重要的作用，并为公司的成功做出贡献。
公司行政部主管严以自律工作总结及计划 篇三
行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、人事管理方面
根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强
四、工作中的收获
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了;上传下达;。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
六、2015年工作计划
2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
