染雾人力资源年度工作总结范文 篇一
人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作。在过去的一年里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩。以下是我对我们部门工作的年度总结：
招聘方面，我们成功地招聘了一批优秀的员工，填补了组织中的人员空缺。我们通过优化招聘流程，提高了招聘效率，同时确保招聘标准的严格执行。我们通过与各个学校和招聘渠道的合作，扩大了我们的招聘渠道，并成功吸引了更多的优秀人才加入我们的团队。
在培训方面，我们注重员工的专业能力提升和个人发展。我们组织了一系列培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。我们还鼓励员工参加外部培训和学习活动，提供资金支持和灵活的学习时间。这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，也增强了团队的凝聚力和竞争力。
在绩效管理方面，我们建立了一套科学的绩效评估体系，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行评估和反馈。我们注重与员工进行有效的沟通和交流，帮助他们理解绩效评估的意义，并提供改进的建议。我们还提供了奖励制度，激励员工在工作中取得更好的表现。
在员工关系方面，我们致力于营造一个和谐、公平、开放的工作环境。我们组织了各种员工活动，包括团建活动、聚餐和庆祝活动等，增进了员工之间的沟通和合作。我们还建立了员工反馈渠道，定期收集员工的意见和建议，并及时解决员工的问题和困扰。
总的来说，我们团队在过去的一年里取得了一些显著的成绩。但同时，我们也意识到还有很多需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善我们的工作流程和机制，提高我们的工作效率和质量。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的团队将会取得更加辉煌的成就。
人力资源年度工作总结范文 篇二
在过去的一年里，我们人力资源部门积极努力，为组织的发展和员工的个人成长做出了重要贡献。以下是我们的年度工作总结：
在招聘方面，我们严格按照组织的人才需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛地宣传和推广招聘信息。我们采用了面试、测试等多种方式，确保招聘过程的公正和透明。我们的工作取得了显著成果，成功招聘了一批优秀的人才，为组织的发展提供了有力支持。
在培训方面，我们注重员工的职业发展和能力提升。我们组织了各类培训课程，包括技术培训、管理培训和沟通技巧等。我们还鼓励员工参加外部培训和学习活动，提供资金支持和学习时间。这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，也增强了他们的职业发展意识和竞争力。
在绩效管理方面，我们建立了一套科学的绩效评估体系，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行评估和反馈。我们注重与员工进行有效的沟通和交流，帮助他们理解绩效评估的意义，并提供改进的建议。我们还建立了奖励制度，激励员工在工作中取得更好的表现。
在员工关系方面，我们致力于营造一个和谐、公平、开放的工作环境。我们组织了各种员工活动，包括团建活动、聚餐和庆祝活动等，增进了员工之间的沟通和合作。我们还建立了员工反馈渠道，定期收集员工的意见和建议，并及时解决员工的问题和困扰。
总的来说，我们在过去的一年里取得了一些显著的成绩，但也存在一些不足之处。在新的一年里，我们将进一步完善我们的工作流程和机制，提高我们的工作效率和质量。我们将继续关注员工的个人发展和职业成长，为组织的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的团队将会更加出色地完成我们的使命和目标。
人力资源年度工作总结范文 篇三
2015年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：
一、人力资源基本情况
二、2015年完成主要工作
(一)加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。
(二)加强员工培训，提升员工总体素质。
今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。
(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。 2015年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。
(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。
对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。
(五)初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。
人力资源管理系统功能包含了日期提醒(员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等)，数据统计分析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)，员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。
(六)处理好员工关系管理，避免用工风险。
本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订(但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们)。及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续。
(七)对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。 通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至2015年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。 离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化(凝聚力)等几方面。
(八)做好保险管理、福利管理等基础工作。
每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。
(九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。 编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。
进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。
三、工作中存在的问题及解决措施
(一)招聘工作滞后，完成率有待提高。
缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有：
1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道;
2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘;
解决问题的措施：
1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道;
2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业QQ群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。
3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。
(二)对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。
公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 2015年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。
解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行;进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训;提高自身培训管理能力。
(三)绩效考核未全面实施，员工执行力不高。
2015年x月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。
解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。
(二)员工关系管理有待加强。
入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。
解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。
(三)人才流失严重，离职率偏高。
截止至2015年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。
解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题;建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。
(四)公司各项管理制度有待完善及更新。
公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。
解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障;管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。
