染雾人事部试用期工作总结 篇一
在人事部试用期的工作中，我主要负责招聘和员工培训等工作。通过这段时间的实践和学习，我不仅对人事管理有了更深入的了解，还积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我深刻认识到招聘工作的重要性。在招聘过程中，我积极参与了岗位需求的分析，制定了招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。在筛选简历和面试环节中，我注重细节，尽量确保选出最适合岗位的人才。然而，我也发现了一些问题。例如，在简历筛选过程中，我有时候会过于注重学历和工作经验，而忽视了应聘者的潜力和能力。在面试环节中，我有时候没有深入挖掘应聘者的实际能力和适应能力，从而导致了一些不够理想的招聘结果。通过这些问题的反思，我深刻认识到招聘工作需要综合考虑各方面因素，并且要注重发掘人才的潜力。
其次，我在员工培训方面也有了一些收获。在试用期内，我参与了新员工的入职培训和在职培训。在培训过程中，我注重培养员工的基本素质和专业技能，并通过实例分析和案例讨论等方式加深员工的理解和应用能力。同时，我也注重培养员工的团队合作意识和沟通能力，通过团队活动和角色扮演等方式提升员工的团队协作能力。然而，我也遇到了一些挑战。例如，在培训过程中，我有时候没有充分考虑员工的学习能力和个人差异，导致培训效果不尽如人意。在团队活动中，我有时候没有很好地引导员工的参与和合作，从而影响了团队建设的效果。通过这些问题的反思，我认识到员工培训需要因人而异，并且要注重激发员工的学习动力和团队合作意识。
综上所述，人事部试用期的工作给了我很多机会去学习和成长。通过这段时间的实践和反思，我深刻认识到招聘和员工培训工作的重要性，并且明白了其中的一些关键点和难点。我相信，在今后的工作中，我会更加注重细节，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
人事部试用期工作总结 篇二
在人事部试用期的工作中，我主要负责员工绩效考核和薪酬管理等工作。通过这段时间的实践和学习，我不仅对绩效管理有了更深入的了解，还积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我深刻认识到绩效考核的重要性。在绩效考核过程中，我积极参与了目标设定和评估等环节，确保考核的公正和客观性。在考核结果的反馈和沟通中，我注重与员工进行有效的沟通和交流，帮助他们认识自己的优势和不足，并提供具体的改进意见。然而，我也发现了一些问题。例如，在目标设定中，我有时候没有很好地与员工协商和沟通，导致目标的不合理和不可行。在评估过程中，我有时候过于注重结果，而忽视了员工的过程和努力。通过这些问题的反思，我深刻认识到绩效考核需要注重目标的合理性和员工的主观能动性。
其次，我在薪酬管理方面也有了一些收获。在试用期内，我参与了薪酬制度的设计和执行。在制定薪酬标准和福利政策时，我注重公平和激励，并通过员工调研和市场调研等方式确保薪酬的合理性和竞争力。同时，我也注重薪酬的分配和调整，通过绩效考核和绩效奖励等方式激励员工的工作积极性和创造力。然而，我也遇到了一些挑战。例如，在薪酬制度设计中，我有时候没有很好地平衡公司的利益和员工的期望，导致薪酬标准的不合理和福利政策的不完善。在薪酬分配中，我有时候没有很好地与员工进行沟通和交流，导致员工的不满和抱怨。通过这些问题的反思，我认识到薪酬管理需要综合考虑各方面因素，并且要注重平衡和沟通。
综上所述，人事部试用期的工作给了我很多机会去学习和成长。通过这段时间的实践和反思，我深刻认识到绩效考核和薪酬管理的重要性，并且明白了其中的一些关键点和难点。我相信，在今后的工作中，我会更加注重细节，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
人事部试用期工作总结 篇三
首先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免 疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的配合下， 我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：
一、人事工作：
1.招聘、入职、建档
(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
(2)入职在细：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合， 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
(3)建档在全：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度， 力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照 章行事。
(3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。
4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出 现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
二、 、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特 殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。
2.防盗 为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时 了解公司异常情况。
三、纪律：制定相关 纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。员工培训体系等工作 (2) 公司赌博问题较为严重， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。
四、定期5S 检查
1.5S 定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。
2.加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。
人事部试用期工作总结 篇四
这个月的15号到今天我来到公司上班也一星期了，学习了不少以前做文员里外的知识，比起来这个职位规范很多工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好工作
下面是这一星期以来的工作小结：
1.落实相关人事管理制度
每天实事求是地统计考勤，没出勤的人员要询问原因做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。早晨上RTX检查各个部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问。未来的每周要去其他三个子公司检查卫生、胸卡和考勤卡，抽查电脑，检查完成要填写《行为规范考核表》和《行政检查计划表》。
2.熟悉人事档案
几天前进进带我们大概的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的，虽然不一定全部会背，但大概有个了解、清楚内容和摆放位置。
3、接受新简历
根据公司的实际需要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。认真的对待每一份应聘者简历做好登记，传给主任进行筛选，安排面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作
每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事。希望在未来的工作中更加努力，领导也多多提出宝贵意见，我会及时改正!
