染雾机电部年终工作总结范文 篇一
一、工作回顾
2019年是机电部团队发展的一年，我们在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成绩。在过去的一年里，我们团队共完成了30个项目，其中有20个项目提前完成，10个项目按计划完成。我们团队的工作质量和效率得到了显著提高。
二、工作亮点
1. 引进先进设备：我们团队在去年成功引进了一批先进的机电设备，提升了生产线的效率和产品质量。这些设备的引进为公司的发展打下了坚实的基础。
2. 加强团队合作：我们团队通过定期召开工作会议和座谈会，促进了团队成员之间的沟通和合作。大家在工作中相互支持，互相帮助，形成了良好的工作氛围。
3. 提升技术水平：我们团队积极参加行业培训和学习，不断提升自身的技术水平。通过学习新技术和工艺，我们能够更好地满足客户的需求，并提供更好的解决方案。
三、存在问题
1. 工作效率有待提高：尽管我们团队在过去的一年里取得了不错的成绩，但仍然存在一些工作效率不高的问题。我们需要进一步优化流程和工作方式，提高工作效率。
2. 人员培训有待加强：随着技术的不断更新，我们需要加强对团队成员的培训，提高他们的专业能力和技术水平。只有不断学习和提升，我们才能保持竞争力。
四、改进措施
1. 优化工作流程：我们将进一步优化工作流程，缩短项目周期，提高工作效率。同时，我们将加强对项目进度的监控，确保项目按时完成。
2. 加强人员培训：我们将组织更多的技术培训和学习活动，提高团队成员的技术水平。同时，我们将鼓励团队成员参加行业会议和学术交流，拓宽他们的视野。
3. 提高客户满意度：我们将进一步加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。通过提供优质的产品和服务，我们将提高客户的满意度，赢得更多的市场份额。
五、展望未来
2020年是机电部团队发展的关键一年，我们将继续努力，不断提高自身的综合实力和竞争力。我们相信，在全体成员的共同努力下，机电部的明天一定会更加美好。
机电部年终工作总结范文 篇二
一、工作回顾
2019年是机电部团队发展的一年，我们在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成绩。在过去的一年里，我们团队共完成了30个项目，其中有20个项目提前完成，10个项目按计划完成。我们团队的工作质量和效率得到了显著提高。
二、工作亮点
1. 引进先进设备：我们团队在去年成功引进了一批先进的机电设备，提升了生产线的效率和产品质量。这些设备的引进为公司的发展打下了坚实的基础。
2. 加强团队合作：我们团队通过定期召开工作会议和座谈会，促进了团队成员之间的沟通和合作。大家在工作中相互支持，互相帮助，形成了良好的工作氛围。
3. 提升技术水平：我们团队积极参加行业培训和学习，不断提升自身的技术水平。通过学习新技术和工艺，我们能够更好地满足客户的需求，并提供更好的解决方案。
三、存在问题
1. 工作效率有待提高：尽管我们团队在过去的一年里取得了不错的成绩，但仍然存在一些工作效率不高的问题。我们需要进一步优化流程和工作方式，提高工作效率。
2. 人员培训有待加强：随着技术的不断更新，我们需要加强对团队成员的培训，提高他们的专业能力和技术水平。只有不断学习和提升，我们才能保持竞争力。
四、改进措施
1. 优化工作流程：我们将进一步优化工作流程，缩短项目周期，提高工作效率。同时，我们将加强对项目进度的监控，确保项目按时完成。
2. 加强人员培训：我们将组织更多的技术培训和学习活动，提高团队成员的技术水平。同时，我们将鼓励团队成员参加行业会议和学术交流，拓宽他们的视野。
3. 提高客户满意度：我们将进一步加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。通过提供优质的产品和服务，我们将提高客户的满意度，赢得更多的市场份额。
五、展望未来
2020年是机电部团队发展的关键一年，我们将继续努力，不断提高自身的综合实力和竞争力。我们相信，在全体成员的共同努力下，机电部的明天一定会更加美好。
机电部年终工作总结范文 篇三
在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及XX设计完成工作量情况：
1、本年度工程概况：
正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。
正在施工的项目：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。
正在扫尾的项目：佳宁娜广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况：
备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18㎡;道路施工的总长度为5145.28m;正在进行设计的建筑面积为1648576.57㎡。
二、 本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容：
在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：
1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。
1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。
7、完成西边道路的设计管理。
8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。
9、完成生态公园总规初步方案设计管理。
10、 完成110kv高压线入地设计管理。
11、 完成2#地供电线路设计管理。
二、规划及其设计前期工作方面：
1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。
2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。
三、设计现场配合方面：
1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。
2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。
3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。
4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。
四、与各部门配合方面：
1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。
2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。
3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。
五、在建项目安装方面：
梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。
1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。
2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。
3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。
六、内部组织管理方面：
1、制定设计管理制度。
2、工作中培训刚参加工作员工。
3、加强团队建设，开展集体活动。
XX年主要需完成的以下几方面工作：
1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。
2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。
3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。
4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力量的培养。
对以后须调整、改进的工作及其建议：
1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。
2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。
3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。
4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。
5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;②建立机电设备安装管理制度;③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。
