染雾人事上半年工作总结与下半年计划 篇一
上半年的工作总结
在过去的半年里，我作为人事部门的负责人，积极参与并推动了多项人力资源管理工作。首先，我与团队成员一起制定了招聘计划，并成功招聘了一批优秀的新员工。同时，我也参与了员工培训计划的制定和执行，确保员工能够不断提升自己的技能和知识。此外，我与部门经理密切合作，确保了员工的薪酬福利和绩效评估工作的顺利进行。总体来说，上半年的工作取得了一定的成绩。
下半年的计划
在下半年，我将继续努力推动人力资源管理工作的发展。首先，我计划进一步完善招聘流程，提高招聘效率和质量。我将与团队成员一起优化招聘渠道，加强对候选人的筛选和面试，以确保我们能够招聘到更适合岗位的人才。其次，我将继续关注员工的培训需求，制定并执行更为细致的培训计划。我将与部门经理和员工进行深入沟通，了解他们的培训需求，为他们提供更加个性化的培训方案。另外，我还计划加强绩效管理工作，确保员工的绩效评估公正准确，为员工提供更好的晋升和薪酬福利机会。
总结
上半年的工作给了我很多宝贵的经验和启示。我明白了人力资源管理的重要性，也认识到了自己在其中的不足之处。在下半年，我将持续学习和提升自己，提高自己的专业能力和管理水平。我相信，通过团队的合作和努力，我们一定能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
人事上半年工作总结与下半年计划 篇二
上半年的工作总结
在过去的半年里，我作为人事部门的一员，积极参与了多项人力资源管理工作。首先，我与团队成员一起协助招聘部门完成了一批岗位的招聘需求，保证了公司的人才储备。同时，我也参与了员工培训计划的制定和组织，帮助员工不断提升自己的能力和技能。此外，我还参与了绩效评估工作，确保员工的薪酬福利和晋升机会得到公正的分配。总的来说，我在上半年的工作中有了一定的成绩和收获。
下半年的计划
在下半年，我将继续努力，提升自己的专业能力和工作水平。首先，我计划进一步提高自己的招聘能力。我将学习更多的招聘技巧和方法，提高自己的候选人筛选和面试能力，以确保我们能够招聘到更优秀的人才。其次，我将参与更多的员工培训项目，并加强对员工培训效果的评估和反馈。我将与员工和部门经理进行更多的沟通和交流，了解他们的培训需求，为他们提供更适合的培训方案。另外，我还计划参与更多的绩效评估工作，确保员工的绩效评估能够更加客观公正，为员工提供晋升和薪酬福利的机会。
总结
上半年的工作让我更加明确了自己的职业发展目标和方向。我将继续学习和提升自己，努力成为一名优秀的人力资源管理者。通过不断的努力和实践，我相信我能够在下半年取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
人事上半年工作总结与下半年计划 篇三
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人事上半年工作总结与下半年计划【1】时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
人事上半年工作总结与下半年计划【2】今年2月，我通过
