染雾餐厅领班个人工作总结范文 篇一
餐厅领班个人工作总结
在过去的一年里，我作为餐厅领班，我经历了许多挑战和成长。通过不断学习和努力工作，我取得了一些成绩，并且在管理团队和提升餐厅运营方面有了一定的经验。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出一些经验和教训。
首先，我要感谢我的团队。没有他们的支持和协助，我不可能完成我的工作。我要特别感谢那些一直在我身边支持我的员工。在我担任领班的这段时间里，我与他们建立了良好的合作关系，并且能够相互信任和支持。我们共同努力，为客人提供高质量的服务，并保持了餐厅的良好形象。
其次，我要提到我在管理方面的成长。作为领班，我负责协调和组织整个餐厅的工作。我学会了如何合理分配员工的工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。我也学会了如何处理员工之间的冲突和问题，以及如何激励他们提高工作效率。通过这些经验，我能够更好地管理团队，使餐厅的运营更加顺畅和高效。
此外，我还要提到我在客户服务方面的进步。作为领班，我时刻保持着对客户的关注和关心。我努力提高员工的服务意识，并且经常与客户进行交流和沟通，了解他们的需求和意见。通过这些努力，我们的客户满意度得到了提高，并且客户数量也有了增加。
当然，在过去的一年里，我也遇到了一些挑战和困难。比如，有时候员工之间会发生矛盾和不和谐的情况，这需要我及时解决和处理。另外，有时候客户会提出一些特殊的需求和要求，这需要我和员工共同努力，以最好的方式满足他们的需求。
总的来说，过去的一年对我来说是充实而有意义的。通过不断学习和努力工作，我取得了一些成绩，并且在管理团队和提升餐厅运营方面有了一定的经验。我会继续努力，不断提高自己的能力和水平，为餐厅的发展做出更大的贡献。
餐厅领班个人工作总结范文 篇二
餐厅领班个人工作总结
在过去的一年里，我担任餐厅领班的工作，我有幸参与并见证了餐厅的发展和成长。通过我的努力和团队的合作，我们取得了一些成绩，并且在提升餐厅形象和服务质量方面有了很大的进步。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出一些经验和教训。
首先，我要感谢我的团队。他们是我工作中最可靠的伙伴。在我担任领班的这段时间里，我与他们建立了良好的合作关系，并且能够相互信任和支持。我们共同努力，为客人提供优质的服务，并且保持了餐厅的良好形象。在工作中，我们互相帮助，共同克服困难，为餐厅的成功做出了贡献。
其次，我要提到我在管理方面的成长。作为领班，我负责协调和组织整个餐厅的工作。我学会了如何合理分配员工的工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。我也学会了如何处理员工之间的冲突和问题，以及如何激励他们提高工作效率。通过这些经验，我能够更好地管理团队，使餐厅的运营更加顺畅和高效。
此外，我还要提到我在客户服务方面的进步。作为领班，我时刻保持着对客户的关注和关心。我努力提高员工的服务意识，并且经常与客户进行交流和沟通，了解他们的需求和意见。通过这些努力，我们的客户满意度得到了提高，并且客户数量也有了增加。
当然，在过去的一年里，我也遇到了一些挑战和困难。比如，有时候员工之间会发生矛盾和不和谐的情况，这需要我及时解决和处理。另外，有时候客户会提出一些特殊的需求和要求，这需要我和员工共同努力，以最好的方式满足他们的需求。
总的来说，过去的一年对我来说是充实而有意义的。通过不断学习和努力工作，我取得了一些成绩，并且在管理团队和提升餐厅形象方面有了很大的进步。我会继续努力，不断提高自己的能力和水平，为餐厅的发展做出更大的贡献。
餐厅领班个人工作总结范文 篇三
餐厅领班个人工作总结1回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作，通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新提升，也得到了大家对我的肯定与信任，现将半年来的工作情况做如下总结。
一、日常管理工作
认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理安排员工的工作内容，上半年餐厅员工流动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工
二、管理工作中的一点体会
经过近两年的学习锻炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有战斗力。以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太理解，也给自己造成了很大的压力，今后我要认真学习管理艺术，不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通，耐心讲道理、讲制度，大家共同遵守，以身作则的行为带动员工。使员工在餐厅的大环境中充分感觉***愉快，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。
三、加强自身的学习，提高业务水平。
虽然我的职务只是一名领班，但要做到一名合格的基层管理人员，自己的学识、能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。所以不能掉以轻心，向书本、向同事学习，通过过去的一年努力学习，认真领悟，使自己感觉到半年来还是有了一定的进步，在管理能力、协调能力及处理问题等方面有了进一步的提高，保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。
四、存在的问题
半年来，虽然顺利完成了工作，但也存在了一些问题和不足，主要表现在，第一，管理水平虽然有了进步的地方，但还是有很多的不足，例如有时还是不能做到把事情安排、考虑周全，导致有些工作安排不合理，服务中出现一些问题和漏洞。第二，培训是我的弱项，每次培训脑子里没有一个很好，很清楚的思路，自己又有一点大舌头，咬字不清，怕讲话，所以在自己的培训能力上造成了很大的障碍，不能很好的表达出自己要讲的意思，员工也听得糊里糊涂。第三，在一些工作上不够细心、不够耐心，如在工作结束后检查不够到位，常留下一些小尾巴，还有就是在指导员工工作上不够耐心，第四，执行力不强，有时工作不能够按时完成，也不能坚持到底。第五，自己的理论水平还不够。第六，心里经常存在惰性，不主动去学。
五、下半年的工作计划
1、积极认真配合主管做好餐厅的日常工作。
2、加强学习，拓展知识面，灵活用运到自己的工作中，优化工作质量。
3、做好餐厅的物品盘点工作。
4、针对新员工和操作不规范的服务员进行手把手的指导，提高员工的业务水平和服务意识。
5、对日常卫生质量要严格把关合理安排好计划卫生。
6、配合主管做好节能措施，随时的给员工讲节能的重要性，加强员工的节能意识。
7、认真学习，准备培训，把培训能力提高，挣取做到最好。
餐厅领班个人工作总结2回顾XX年一年来自己的工作，我认为有以下几点，向各位领导汇报一下：
1、“走出去，请近来”，积极向兄弟酒店学习新菜品。3月份，在田总的带领下，我们到濮阳、安阳、新乡、林州、平顶山等省内几个比较有特色的酒店学习餐饮管理经验；7月份参加了中国烹饪协会组织的首届全国餐饮业万里行美食研讨考察团，历经石家庄、济南、青岛、武汉、长沙、南京、广州、深圳等地学习考察；10月份又和田总到昆明、上海、南京学习菜品，11月份我们又到常州、镇江、南京去学习。全年共引进新菜品种60多个，成功的20多个。正是由于我们的不断学习，开阔视野，增长见识，才是酒店的餐饮一直在登封的业界独占熬头！
2、举办美食节，扩大酒店影响力。4月份我们隆重推出了“巴西烤肉美食节”，聘请正宗巴西名厨来酒店指导，取得较好的效果；10月份我们又举办了“正宗阳澄湖大闸蟹美食节”，也同样受到客人们的好评。
3、奖罚结合，加强内部管理。每月组织内部厨师进行菜品创新的比赛，通过酒店领导的初评，然后再邀请社会上的客人进行点评，认为好的，适合登封人口味的菜，就开始推行，经过一到两个月客人的评判，确实好的菜品，我们给厨师进行奖励，对于连续两个月，没有推出新品的厨师进行处罚或调岗。这项制度坚持一年来，不仅拉近了与客户间的距离，而且开通了菜肴质量监督、意见反馈的渠道，稳定了部分消费客源，也激发了员工们主动开发新菜的积极性，同时，也为酒店创造了比较好的效益。
4、抓成本控制，节支降耗效果显著。我后厨在节支降耗方面深挖潜力：一是将厨部原使用的柴油改烧为天然气，仅此一项每月就节约费用近一万元，全年共节约燃料费10万余元；二是对包房、大厅的菜谱及包席菜单、套餐菜单的毛利全部进行了核算和调整，把一些成本高、反映好、销量大的菜肴价格进行了调整，补充了客人反映好、成本不高的菜肴，创造了顾客、酒店双赢的局面；三是加大了部门对原材料价格调查和跟踪力度，一年来共对原材料市场调查60余次，调查品种200余种。通过以上举措的实施，部门一年来在原材料价格不断上涨的同时，综合成本率控制在46.76%。
5、 不定期的到周边县市购进了其当地特色菜肴所用的原材料，并专程安排厨师去洛阳、郑州、栾川、禹州等原材料市场考察，选购了部分登封市场上没有的原材料，并与当地供货商达成了长期供货协议，增加了餐饮原材料的采购渠道，确保原材料的质量。
6、在我的带领下，后厨上下，团结一致，同心协力，取得了好的业绩。一年来，我们成功的接待了俄罗斯总统普京访华先遣团一行，并接待了全国人大副委员长乌云其木格、全国政协副主席李兆焯和桂林、乌鲁木齐、内蒙等20多个政府考察团，同时，也得到了上级领导的好评。
一年来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距公司与酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在：
一是在经营创收上招数不多，点子不够新；
二是在菜肴质量的稳定和产品特色的突出上效果不明显；
三是在抓管理上决心和力度不够，存在一定差距。
今后工作努力方向：
1、巩固成果，挖掘经营潜力，提高创收能力；
2、进一步引进部分名小吃和当地受欢迎的小吃；
3、在菜肴结构上以“高低相间，高中结合”的方式进行编排和推销；在高档菜肴的开发和推销上采取“以点带面，以局部带动全部”的思路进行，主要是专攻一种高档菜，并开发出系列高中档菜；
4、大胆改革，完善激励机制，充分调动各岗积极性
5、完善实施“厨部菜肴四层把关，一关否定制度”，确保出品质量和稳定。
6、开展各种集体活动，缓解工作压力，增加部门凝聚力和向心力。
发展才是硬道理，创新是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，相信本酒店的明天一定会更加辉煌！
