染雾选矿企业供销处年度的工作总结 篇一
今年，选矿企业供销处在全体员工的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。在市场竞争激烈的背景下，供销处始终坚持以客户为中心的原则，不断提升服务质量，创造了良好的销售业绩。以下是对过去一年工作的总结和反思，同时也是对未来工作的展望和规划。
首先，供销处在过去一年中成功实施了多项市场推广活动。我们深入了解客户需求，精准把握市场动态，制定了一系列切实可行的销售策略。通过广告宣传、展览会参展和客户拜访等方式，有效提升了产品知名度和影响力。此外，我们还积极开展市场调研和竞争对手分析，为企业制定了更加精准的市场定位和发展战略。
其次，供销处在供应链管理方面取得了重要进展。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的及时供应和质量可靠。同时，我们加强了与生产部门的沟通与协作，确保了生产计划的准确性和及时性。通过优化供应链，我们成功提高了产品的生产效率和质量水平，降低了成本，为企业创造了可观的经济效益。
再次，供销处在售后服务方面做出了巨大的努力和改进。我们建立了完善的售后服务体系，确保了客户在购买产品后得到及时的技术支持和解决问题的帮助。我们积极收集客户反馈意见，改进产品设计和质量，提高了客户满意度和忠诚度。此外，我们还加强了售后服务与销售团队的协作，形成了一个有机的闭环体系，为企业打造了良好的品牌形象和口碑。
最后，供销处在团队建设和员工培训方面重视程度不够。虽然我们取得了不错的业绩，但也存在着一些问题和不足之处。未来，我们将加大对员工培训的投入，提升团队整体素质和专业能力。同时，我们也将加强内部沟通和协作，激发员工的创造力和团队合作精神，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
总之，过去一年，选矿企业供销处在全体员工的努力下取得了令人满意的成绩。我们在市场推广、供应链管理和售后服务方面都取得了重要进展，为企业的发展做出了积极贡献。然而，我们也应看到自身存在的问题和不足，未来将继续努力，不断提升自身的竞争力和综合实力。相信在全体员工的共同努力下，选矿企业供销处的未来将更加美好！
选矿企业供销处年度的工作总结 篇二
回首过去一年，选矿企业供销处经过全体员工的共同努力，取得了一系列可喜的成绩。在市场竞争日益激烈的环境下，供销处始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量，取得了显著的销售业绩。以下是对过去一年工作的总结和反思，同时也是对未来工作的展望和规划。
首先，供销处在市场推广方面取得了突破性进展。我们深入了解客户需求，准确把握市场动态，制定了一系列切实可行的销售策略。通过多种方式，如广告宣传、展览会参展和客户拜访等，有效提升了产品的知名度和影响力。同时，我们还积极开展市场调研和竞争对手分析，为企业制定了更加精准的市场定位和发展策略。
其次，供销处在供应链管理方面取得了重要进展。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的及时供应和质量可靠。与此同时，我们加强了与生产部门的沟通与协作，确保了生产计划的准确性和及时性。通过优化供应链，我们成功提高了产品的生产效率和质量水平，降低了成本，为企业创造了可观的经济效益。
再次，供销处在售后服务方面取得了显著进展。我们建立了完善的售后服务体系，确保了客户在购买产品后得到及时的技术支持和问题解决。我们积极收集客户反馈意见，改进产品设计和质量，提高了客户满意度和忠诚度。同时，我们还加强了售后服务与销售团队的协作，形成了一个有机的闭环体系，为企业打造了良好的品牌形象和口碑。
最后，供销处在团队建设和员工培训方面还存在一定的不足。虽然我们取得了不错的业绩，但我们也应该看到自身存在的问题。未来，我们将加大对员工培训的投入，提升团队整体素质和专业能力。同时，我们也将加强内部沟通和协作，激发员工的创造力和团队合作精神，为企业的长远发展奠定坚实基础。
总结而言，过去一年，选矿企业供销处在全体员工的努力下取得了令人瞩目的成绩。我们在市场推广、供应链管理和售后服务等方面取得了重要进展，为企业的发展做出了积极贡献。然而，我们也应该看到自身存在的问题和不足，未来将继续努力，不断提升自身的竞争力和综合实力。相信在全体员工的共同努力下，选矿企业供销处的未来将更加美好！
选矿企业供销处年度的工作总结 篇三
20xx年已经过去，供销处在公司领导的指导下，在各处室、车间大力配合下，
一、全年工作指标完成情况：
完成各项材料入库（截止12月13日）**************元（不含税），比去年采购下降35%。钼精矿销售******吨，合计***********元，氧化钼销售*******吨，合计******元，库存钼精矿********吨，氧化钼*********吨，钼铁******吨。
二、年度工作情况：
首先是物资材料购进方面。自钼市场疲软，成本管理重要性更加凸显。为此供销处先后到洛阳等地做了多次市场调查，掌握了第一手的市场情况，为和供货商价格谈判做好了准备。截止目前，已同公司各方面供货商进行了3轮价格谈判，五金类同比下降15%，电料同比下降25%，备品备件同比下降20%，总体采购价降低了20%，为公司成本管理奠定了良好的基础。同时坚持物资材料采购比价制度，做到货比三家，在同质的前提下，从众多供货商报价中选出最低的，再以此最低报价为基础，尽量从老客户处采购。此举不但将物资材料采购价格降到了最低，同时因为老客户可以延期付款，又在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的压力。
在三月份杭州举行的美卓大客户会上，由于美卓矿机处于垄断地位，供货价不降反升30%。针对此种情况，我们供销处更是结合设备处，多方考察，联系多家加工单位加工。最终确定由徐州市高耐特公司生产加工衬板，每套比美卓公司供货价下降35%，同时采用洛阳市栾川吧加工的锁紧螺母，比美卓供货价下降40%，美卓圆锥内调料每桶570元，而采用烟台斯美特公司生产的调料，每桶含运费为450元，每桶节约130元，每月能节省1500元。从而在保证质量的前提下，使部分易耗件价格得到降低。下半年公司资金紧张，我们坚持以老客户为主，既保障质量又能延期付款，在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的压力。同时坚持以车间备用计划采购，全年没有因为备件缺少或质量问题等原因造成车间停机。
其次是产品销售方面，供销处严格执行栾川吧《钼都公司产品销售制度》，根据市场变化，及时掌握第一手市场行情，为领导制订销售政策提供资料，并坚决执行产品由钼都公司统一销售的制度，决不自行销售，坚持“财务货款到账后再发货”原则。全年没出现一次错发批号，结算错误等情况。
最后在办公室管理上坚持推行6S管理等公司制定的各项管理措施。首先要求从自身到供销处员工，都严格执行公司出台的各项6S管理标准和制度，并坚持从细节抓起，注重培养员工养成良好的习惯。比如坚持下班前打扫卫生，文件柜及办公桌抽屉清楚标识，办公物品标识到位，从而使每一件物品都有明确位置，在需要时能快速找到，提高了办公效率。
供销处在全年整体工作取得了较好的成绩，但是还存在不足。比如有时候服务态度还达不到各兄弟单位的要求，有时存在一些小物品采购不够及时，深入车间了解备品备件使用情况的周期不够，第一手现场材料掌握不够充分等。这些问题，在以后的工作中会逐步改善，要经常深入一线了解情况，提高服务意识，为车间解决好备品备件采购中存在的问题。
新的一年即将开始，我们供销处全体员工一定会鼓足干劲，抓好内部管理，为公司和各兄弟单位创造更大的价值！为打造“四个一流”瑞达公司贡献我们最大的力量！
