染雾成本部工作总结范文 篇一
近期，我所在的成本部门经过紧张而有序的工作，取得了一系列显著的成果。在过去的几个月里，我们团队努力解决了各种复杂的问题，提高了成本控制和管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们注重成本控制，通过制定详细的成本预算和费用分配计划，严格控制每项成本。我们密切关注公司的运营状况，对每个部门的成本进行分析和核算，及时发现问题并采取相应的措施。通过持续的监测和调整，我们成功地降低了一些不必要的费用，并提高了资源利用效率。
其次，我们加强了与其他部门的合作与沟通。我们与采购部门密切合作，优化供应链管理，降低了原材料和物流成本。我们还与生产部门进行了深入的合作，共同制定了生产计划和生产成本控制方案，确保生产过程中的成本控制和效率提升。
第三，我们引入了先进的成本管理工具和技术。通过使用成本控制软件和数据分析工具，我们能够更加准确地收集和分析成本数据，及时掌握公司的成本状况。我们还通过培训和学习，提高了团队成员的成本管理能力和技术水平，为成本管理提供了有力的支持。
最后，我们注重总结和改进。我们定期组织成本分析会议，对过去的成本控制和管理工作进行总结和评估，发现问题并提出改进措施。我们还积极参与行业内的学习和交流活动，了解最新的成本管理理论和实践，不断提升自己的专业素养。
通过这些努力，我们取得了显著的成果。公司的成本控制和管理水平得到了明显的提高，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。同时，我们也积累了宝贵的经验和教训，为今后的工作提供了有力的借鉴和参考。
成本部工作总结范文 篇二
回顾过去一段时间的工作，我深感成本部门在成本控制和管理方面取得了一些重要的成果。通过团队的共同努力和个人的不断学习和成长，我们在以下几个方面取得了显著的进展：
首先，我们加强了成本预算和费用核算。我们制定了详细的成本预算计划，并根据实际情况进行了动态调整。同时，我们也加强了对各项费用的核算和分析，确保每一笔成本都能够得到合理的控制和使用。通过这些工作，我们成功地降低了一些不必要的费用，提高了成本的透明度和精确度。
其次，我们注重了成本控制的过程管理。我们建立了成本控制的流程和制度，明确各个环节的责任和权限。我们对每个环节进行了详细的规范和监督，确保成本控制的各项工作能够按照既定的流程和标准进行。通过这些工作，我们成功地提高了成本控制的效率和准确性。
第三，我们注重了成本管理的创新与改进。我们积极引入了先进的成本管理工具和技术，通过数据分析和模拟计算等方法，提高了成本管理的精细化和科学化水平。同时，我们也关注了成本管理的创新，积极探索新的管理思路和方法，为成本管理提供了新的思路和方向。
最后，我们注重了团队建设和人才培养。我们注重培养团队成员的专业素养和职业能力，通过培训和学习，提高了团队成员的成本管理能力和综合素质。同时，我们也注重团队的凝聚力和合作精神，搭建了良好的团队合作平台，为成本控制和管理提供了良好的保障。
通过这些工作，我们取得了显著的成绩。成本控制和管理水平得到了明显的提高，为公司的发展提供了有力的支持。同时，我们也深感到成本管理是一个不断学习和创新的过程，我们将继续努力，进一步提高成本控制和管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
成本部工作总结范文 篇三
成本控制部自20xx年2月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工
一、年度工作完成情况及经验总结
1、合同管理方面
本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。
2、图纸变更及成本控制方面
对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回；需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。
3、招标采购方面
完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
4、结算（进度款）审核方面
施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改进
1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。
2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。
3、资格预审工作有待改进与加强。
4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符合公司状况。
5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。
6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。
走过20xx，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。展望2017，成本部有信心在现有工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。
