染雾车间班组的年度优秀工作总结 篇一
在过去的一年里，我们车间班组团结协作，积极工作，取得了一系列优秀的成果。在这里，我将对我们班组的工作进行总结，并向大家展示我们的成就和经验。
首先，我们班组在生产方面取得了卓越的成绩。我们始终保持高度的工作热情和责任心，严格按照生产计划进行生产，准时完成各项任务。通过与其他班组的合作，我们有效地提高了生产效率，保证了产品的质量和数量。我们还积极参与技术创新，引进了一些先进的生产设备和工艺，提高了生产线的自动化程度，进一步提升了我们的生产能力。
其次，我们班组在质量控制方面取得了显著的进展。我们始终将质量放在首位，严格执行各项质量标准和流程，坚持不懈地进行质量检查和改进。通过建立有效的质量管理体系，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。我们还积极参与质量培训，提高了班组成员的质量意识和技能水平，为公司赢得了良好的声誉。
此外，我们班组在安全生产方面也表现出色。我们始终践行“安全第一”的原则，严格执行各项安全规定和操作规程，加强了对生产现场的安全监管和巡查。我们定期组织安全培训和演练，提高了班组成员的安全意识和应急处理能力。通过这些努力，我们成功地防止了一系列潜在的安全事故，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
最后，我们班组在团队合作和员工关系方面也取得了显著的进步。我们班组成员之间相互支持、相互帮助，共同面对工作中的挑战和困难。我们班组的领导始终关注员工的发展和福利，在激励和奖励方面给予了充分的重视。这种和谐的团队氛围和良好的员工关系为我们的工作提供了坚实的基础，也为班组的发展做出了积极的贡献。
总之，我们的车间班组在过去的一年里取得了优秀的工作成绩。我们在生产、质量、安全和团队合作方面都取得了显著的进展，为公司的发展做出了积极的贡献。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高我们的工作水平和质量，为公司的发展再创佳绩。
车间班组的年度优秀工作总结 篇二
在过去的一年里，我们车间班组秉承着“团结、拼搏、创新、奉献”的精神，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这里，我将对我们班组的工作进行总结，并向大家分享我们的成功经验。
首先，我们班组在生产方面取得了显著的成绩。我们充分发挥团队的协作力量，合理分工，高效配合，确保了生产任务的顺利完成。我们始终保持高度的工作热情和责任心，严格按照生产计划进行生产，通过不断优化工艺流程和提高生产效率，有效地提高了产品的产量和质量。我们还积极引进先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化程度，进一步提升了我们的生产能力。
其次，我们班组在质量管理方面取得了卓越的成果。我们始终将质量放在首位，积极开展质量管理活动。我们建立了完善的质量管理体系，明确了各项质量标准和流程，加强了质量检查和改进工作。通过持续的质量培训和技术交流，我们提高了班组成员的质量意识和技能水平，成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。我们还积极参与质量评比和认证，赢得了客户和上级领导的赞誉。
此外，我们班组在安全生产方面也取得了显著的进展。我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了对生产现场的安全监管和管理。我们定期组织安全培训和演练，提高了班组成员的安全意识和应急处理能力。通过建立安全生产责任制和奖惩机制，我们成功地预防了一系列潜在的安全事故，保障了员工的生命财产安全，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
最后，我们班组在团队合作和员工关系方面也取得了显著的进步。我们班组成员之间相互信任、相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。我们班组的领导始终关心员工的发展和福利，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。这种和谐的团队氛围和良好的员工关系为我们的工作提供了坚实的基础，也为班组的进一步发展做出了积极的贡献。
总之，我们的车间班组在过去的一年里取得了优秀的工作成绩。我们在生产、质量、安全和团队合作方面都取得了显著的进展，为公司的发展做出了积极的贡献。在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，不断提高自身的综合素质和工作水平，为公司的发展再创佳绩。
车间班组的年度优秀工作总结 篇三
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率
3、三项指标（烟叶单耗）：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职
婚育控制率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交～蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
