染雾央企中层工作总结 篇一
央企中层工作总结
作为央企的中层管理者，我深感责任重大，工作中也遇到了许多挑战和困难。在过去的一年里，我努力克服各种困难，积极推动工作的顺利进行，取得了一定的成绩。
首先，我注重团队建设，加强了团队合作。在部门内部，我积极组织各项活动，加强团队沟通和交流。通过定期召开团队会议，我与团队成员分享工作经验和心得，促进了相互之间的学习和成长。同时，我注重激励团队成员，鼓励他们提出自己的想法和建议，共同推动工作的发展。
其次，我注重业务能力的提升。作为央企中层管理者，我意识到只有不断提升自己的业务能力，才能更好地履行自己的职责。因此，我积极参加各种培训和学习机会，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。通过不断学习和实践，我能够更好地应对各种复杂的工作情况，为企业的发展做出更大的贡献。
再次，我注重创新和改革。在当前竞争激烈的市场环境下，央企必须不断创新和改革，才能保持竞争力。作为中层管理者，我积极参与企业的创新和改革工作，提出了一些切实可行的建议和措施。通过改革，我成功地推动了部门的转型升级，提高了工作效率和质量。
最后，我注重员工关怀和激励。作为中层管理者，我深知员工是企业的宝贵财富，只有关心和激励他们，才能激发他们的工作激情和创造力。因此，我定期与员工进行沟通和交流，了解他们的工作和生活情况，及时解决他们的问题和困难。同时，我也注重员工的培训和发展，帮助他们提升自己的能力和素质。
总之，作为央企中层管理者，我在过去的一年里，努力克服各种困难，积极推动工作的顺利进行。通过团队建设、业务能力的提升、创新和改革以及员工关怀和激励，我取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为央企的发展做出更大的贡献。
央企中层工作总结 篇二
央企中层工作总结
回顾过去的一年，作为央企的中层管理者，我深感责任重大，也面临了许多挑战。在这一年里，我积极应对各种困难，取得了一些成绩，并从中汲取了宝贵的经验教训。
首先，我意识到作为中层管理者，团队建设至关重要。一个团结、合作的团队能够更好地完成任务，并且具备良好的执行能力。因此，我注重团队建设，通过定期召开团队会议，促进成员之间的交流和合作。我还鼓励团队成员提出自己的想法和建议，激发他们的创造力和积极性。通过团队建设，我成功地增强了团队的凝聚力和战斗力。
其次，我认识到在央企这样的大环境下，业务能力的提升是中层管理者的重要任务。只有具备了扎实的业务能力，才能更好地履行自己的职责。因此，我积极参加各种培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。通过学习和实践，我能够更好地把握市场动态，为企业的发展提供更好的支持。
再次，我认识到创新和改革是央企发展的重要动力。在当前快速变化的市场环境下，央企必须不断创新和改革，才能保持竞争力。作为中层管理者，我积极参与企业的创新和改革工作，提出了一些切实可行的建议和措施。通过改革，我成功地推动了部门的转型升级，提高了工作效率和质量。
最后，我深知员工是企业的宝贵财富，只有关心和激励他们，才能激发他们的工作激情和创造力。因此，我注重员工关怀和激励。我定期与员工进行沟通和交流，了解他们的工作和生活情况，及时解决他们的问题和困难。同时，我也注重员工的培训和发展，帮助他们提升自己的能力和素质。
总之，作为央企中层管理者，我在过去的一年里，克服了各种困难，取得了一些成绩。通过团队建设、业务能力的提升、创新和改革以及员工关怀和激励，我为企业的发展做出了一定的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为央企的发展做出更大的贡献。
央企中层工作总结 篇三
我是工程部的副部长ⅹⅹⅹ，主要负责矿山项目（包括项目管理和新项目开发），和公司新招聘人员的培训。
今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建项目，同时管理好现有项目，力争在去年成绩的基础上实现公司年营业额超过一个亿。”的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及项目部的有关指示， 积极工作，开拓进取，以建设项目监理咨询服务为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。
现将我一年来工作情况向领导汇报如下：
一、 主要成绩和做法
（一）极参与项目投标，努力开拓项目领域
一是主动出击，重点运
二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化
完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。
三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。 今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。
（二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅
一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。
二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。
三是深入现场过，查找隐患，督促整改。今年以来，我参加了公司组织的塔然高勒项目部、葫芦素项目部、梅林庙项目部、小纪汗项目部等多个项目部的安全大检查及新疆分公司各项目部的安全大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向项目部下达安全整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不安全因素，不放过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了项目的安全顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给项目部员工讲解安全的重要性和事故的危害性，使员工
安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。
（三）加强自身建设，不断提高业务能力
一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善， 使其更具有了可操作性，更有实效。
二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。
三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。
四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带领大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带领大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规则，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿项目参与谈判，打下良好基础。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保
留地传帮带。如：今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。
五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。
（四）热心周到，积极做好服务保障工作
企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。
二、存在不足和明年打算
当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。
个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！
