染雾电厂的年终工作总结范文 篇一
2021年度电厂工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，本电厂全体员工团结协作，积极努力，完成了各项工作任务。我们坚持以安全生产为首要任务，加强了安全管理和控制，确保了生产过程的安全稳定。同时，我们注重环境保护，加强了对污染物的排放控制，积极推行清洁能源的利用，为保护环境尽了一份力。另外，我们还加强了设备维护和管理，提高了生产效率和设备的可靠性。
二、取得成绩
在过去的一年里，我们取得了一系列的成绩。首先，我们实现了安全生产零事故的目标，有效保障了员工和设备的安全。其次，我们成功完成了年度的发电任务，实现了全年的电力供应稳定。同时，我们还加强了环境保护工作，有效降低了污染物的排放量，为环境的改善做出了贡献。此外，我们还提高了设备的可靠性和生产效率，降低了维护成本，提升了经济效益。
三、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题需要解决。首先，设备老化和磨损问题比较突出，需要加强设备维护和更新换代。其次，人员素质和技能水平有待提高，需要加强员工培训和学习。另外，我们在环境保护方面还有进一步的改进空间，需要加大投入力度，推行更加清洁的生产方式。
四、工作展望
2022年，我们将继续致力于安全生产和环境保护工作。我们将加强设备的维护和更新，提高设备的可靠性和稳定性。同时，我们还将加强员工培训，提高员工的素质和技能水平。另外，我们将加大环境保护的力度，积极推行清洁能源的利用，减少污染物的排放。我们相信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩。
综上所述，2021年度是本电厂工作取得的丰硕成果的一年。我们在安全生产、环境保护和设备管理等方面取得了显著的成绩，同时也面临着一些问题需要解决。展望未来，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为电力行业的发展做出更大的贡献。
电厂的年终工作总结范文 篇二
2021年度电厂工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，本电厂全体员工紧密合作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。我们始终将安全生产放在首位，加强了安全管理和培训，确保了生产过程的稳定和安全。同时，我们积极推行节能减排政策，加强了环境保护工作，为建设生态文明做出了贡献。此外，我们还加强了设备维护和管理，提高了生产效率和设备的可靠性。
二、取得成绩
在过去的一年里，我们取得了一系列的成绩。首先，我们实现了安全生产零事故，保障了员工和设备的安全。其次，我们成功完成了年度的发电任务，实现了电力供应的稳定。同时，我们加强了环境保护工作，减少了污染物的排放，为环境的改善做出了贡献。此外，我们还提高了设备的可靠性和生产效率，降低了维护成本，提升了经济效益。
三、存在的问题
在工作中，我们也面临着一些问题。首先，设备老化和磨损问题比较突出，需要加强设备的维护和更新。其次，人员素质和技能水平有待提高，需要加强员工培训和学习。另外，我们在环境保护方面还有进一步的改进空间，需要加大投入力度，推行更加清洁的生产方式。
四、工作展望
2022年，我们将继续致力于安全生产和环境保护工作。我们将加强设备的维护和更新，提高设备的可靠性和稳定性。同时，我们还将加强员工培训，提高员工的素质和技能水平。另外，我们将加大环境保护的力度，积极推行清洁能源的利用，减少污染物的排放。我们相信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩。
综上所述，2021年度是本电厂工作取得的丰硕成果的一年。我们在安全生产、环境保护和设备管理等方面取得了显著的成绩，同时也面临着一些问题需要解决。展望未来，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为电力行业的发展做出更大的贡献。
电厂的年终工作总结范文 篇三
紧张忙碌的20xx年即将过去，充满期望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
(一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的决定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的，哪怕这个预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“能够用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面，我用心地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场礼貌生产职责制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
我一向认为，做为最基层的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，应对如此错综复杂的关系，管理必须要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，用心谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的用心态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xx--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在
(三)各类台帐已趋于完善。
之前建立台帐是为了“应付检查”而此刻却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。
