染雾工程部相关的年度工作总结范文 篇一
工程部2020年度工作总结
一、工作概况
2020年，工程部在全体成员的共同努力下，以完成公司下达的任务为目标，积极投入工作，取得了一系列的成果。在这一年里，我们团结协作，努力克服各种困难和挑战，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作亮点
1. 完成项目目标。工程部在2020年完成了公司下达的各项工程项目目标，保证了项目的按时交付和质量的达标。我们充分发挥团队的协作优势，合理规划工作进度，科学分配资源，确保了项目的顺利进行。
2. 提升工作效率。通过引进先进的工程管理软件和技术手段，工程部成功提升了工作效率。我们建立了一套完善的工作流程，优化了工作方法，减少了工作中的重复劳动，提高了工作效率和质量。
3. 加强团队建设。工程部注重团队建设，通过组织各类培训和交流活动，提升了团队成员的专业素质和团队协作能力。我们营造了一个积极向上的工作氛围，增强了团队的凝聚力和向心力。
4. 推动技术创新。工程部积极推动技术创新，引进了一批新技术和新工艺，提升了工程建设的水平和质量。我们注重研究和应用新领域的技术，不断提升自身的技术实力，为公司的发展提供了有力的支持。
三、存在问题
在工作中，我们也面临一些问题和困难。主要表现在以下几个方面：
1. 人员不足。由于公司的扩张需求，工程部的工作量逐渐增加，但人员配备不足，导致工作压力较大。需要加强人员招聘和培训，提升团队的整体素质。
2. 项目管理不规范。在部分项目中，存在管理不规范、沟通不畅、进度掌控不准确等问题，导致项目执行效率低下。需要加强项目管理，建立科学的管理制度和流程，提高项目的执行效率。
3. 技术创新不够。尽管我们在技术创新方面取得了一些成果，但与行业先进水平相比，仍存在差距。需要加大技术创新力度，积极引进新技术，提高工程部的技术实力。
四、改进措施
1. 加强人员招聘和培训。加大对人才的引进力度，提高团队的整体素质。同时，加强对现有员工的培训，提升他们的综合能力和专业水平。
2. 健全项目管理制度。建立科学的项目管理制度和流程，明确各个环节的职责和要求，加强项目进度的掌控和监督。
3. 加大技术创新力度。加强对新技术的学习和研究，积极引进先进的工程技术，提高工程部的技术实力和竞争力。
五、展望未来
展望2021年，工程部将继续努力，进一步提升工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。我们将加强团队建设，提升团队的整体素质；加强项目管理，提高项目的执行效率；加大技术创新力度，提高工程部的技术实力。相信在全体成员的共同努力下，工程部一定能够取得更大的成绩。
工程部相关的年度工作总结范文 篇二
工程部2020年度工作总结
一、工作概况
2020年，工程部面临着各种挑战和压力，但我们以饱满的工作热情和坚定的信心，完成了各项工作任务。在这一年里，我们经历了艰辛和困难，但也取得了一系列的成绩和亮点。
二、工作亮点
1. 优化工程流程。工程部注重对工程流程的优化和改进，通过优化设计方案、优化施工工艺等措施，提高了工程的效率和质量。我们注重工程的可持续发展，推行绿色施工，提高工程的环境友好性。
2. 加强安全管理。工程部高度重视安全生产，加强了对施工现场的安全管理和监督，确保了施工过程的安全性和稳定性。我们建立了一套完善的安全管理制度，严格按照规定操作，确保了工程的安全运行。
3. 提高工程质量。工程部在2020年加强了对工程质量的控制和管理，注重施工过程中的质量检查和验收工作。我们加强了对材料的检测和选择，严格按照设计要求进行施工，保证了工程的质量达标。
4. 优化资源配置。工程部在2020年优化了资源的配置和利用，合理规划了工程进度和资源需求。我们注重对资源的合理利用，提高了资源利用率，降低了工程成本，提高了经济效益。
三、存在问题
在工作中，我们也面临一些问题和困难。主要表现在以下几个方面：
1. 项目进度滞后。由于工程部所负责的项目较多，有些项目由于各种原因导致进度滞后。需要加强对项目的计划和执行，提高项目进度的掌控能力。
2. 人员素质不高。部分员工的专业素质和工作能力有待提高，存在一定的培训和提升空间。需要加强对员工的培训和学习，提高他们的综合素质和能力水平。
3. 建设规范不足。在一些项目中，存在建设规范不足的问题，导致工程质量无法达到预期目标。需要加强对建设规范的学习和执行，提高工程的质量和可靠性。
四、改进措施
1. 加强项目管理。建立科学的项目管理制度和流程，明确各个环节的职责和要求，加强对项目的计划和执行，提高项目进度的掌控能力。
2. 提升人员素质。加强对员工的培训和学习，提高他们的综合素质和能力水平。通过组织各类培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和团队协作能力。
3. 加强建设规范。加强对建设规范的学习和执行，确保工程的质量和可靠性。加大对现有建设规范的宣传和培训力度，提高员工的规范意识和执行力。
五、展望未来
展望2021年，工程部将继续努力，改进工作方式和方法，提升工作质量和效率。我们将加强项目管理，提高项目进度的掌控能力；加强人员培训，提升团队成员的素质和能力；加强建设规范，提高工程的质量和可靠性。相信在全体成员的共同努力下，工程部一定能够取得更大的成绩。
工程部相关的年度工作总结范文 篇三
公司的各位领导、各位同事：
大家好！
XXXX年已经即将过去了，回顾过去，在公司领导的正确指导下，在其他部门的大力配合和积极支持下，通过我们工程部门全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时工作。
在这里先向大家就本部门主要完成了的和正在进行中的工作做一个简要的通报：
一、公司现状。
针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从源头控制品质，减少不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，现在的SMT来料不良已经由9月份前的持续徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右。这一点，从我们的QC报表已经可以看出明显的变化，而我们身处第一线的维修们就更是最有切身体会的啦。
二、针对现行办法的更新。
1、严格、规范了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品生产的第一个关口。
2、积极听取生产、品质等第一线员工反馈的各种意见，并综合分析，快速反应，确定了536机的花屏故障以及软排线整改方案及实施计划，目前已经解决了云台转动所造成FPC排线损坏的问题，在春节前有望拿出彻底解决目前排线问题的优化方案来，如果我们的工程测试通过，将会废弃以前的两条FPC排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，这样既可以提高产品可靠性，保障该产品品质，更可以方便员工生产操作，直接降低生产人工成本和BOM成本。相信我们生产线的员工是第一个会感到开心的，因为操作简单轻松了，效率就会提高了，他们明年的绩效奖也就可以拿得更多啦。
3、对我司以前所有机型都在使用的自恢复保险丝(0.35元左右)的实际功能作用提出了质疑，并经过仔细的测试验证了质疑的合理性。现已经将其更换为保险丝电阻(0.08左右)，使公司产品在可靠性提高的同时，也降低了BOM成本。
4、制定了我们第一份《慧眼视讯IQC来料检验规范标准(试行版)》，并在唐总的直接支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。不过，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，部分设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经忘记得差不多了吧？不过，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在XXXX年里仍将继续分步展开，根据需要安排工程师对大家分期培训，不断加强和完善，协助品质部提高管控能力。
5、本部门自我检查，
6、建立了工程部ECN等相关文件的发放、签收登记确认制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱事件的发生率，减少了时间浪费，提高了办事效率。
7、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的（机型待定）样机开发目前也正在进行之中。
8、目前市场业务人员所最关心的532、536等机型IRCUT效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震动后镜头晃动聚焦不良等问题，目前已经取得初步根治进展，新寻找的供应商已经修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经取得不错效果，现在供应商正在开发配合532等机型使用的CS接口的IRCUT，预计在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。
9、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程协助要求等，都已基本做到了及时、准确和有效地处理。
三、总结经验，持续改进，巩固成果。
虽然本部门取得了这么一点点的成绩，但仍然有以下的几个问题需要在新的一年里，持续地改进和加强提高：
1、开发设计的周密性、严谨性、快捷性和前瞻性都有待提高，以达到缩短产品推广周期，提高产品市场竞争的能力。
2、各种工程变更文件、BOM清单的制作质量有待提高，特别是关键、特殊物料的编码，描述等方面必须准确、详细和清楚。虽说面对如此庞大的数据，没有失误是不可能的。但我们将会拿出百分之两百的细致和耐心，把我们的失误降低到最低的限度。
3、逐步完善新产品的试产流程，尽可能按照正规的工程样机、评审、试产、小批量，再到定型投产的过程操作，改变以前的贸然上线习惯，降低不必要的市场风险。
4、生产线的不良分析和临时对策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加强。
5、同其他各相关部门的沟通和合作也有待加强。
6、PCB制板工厂、SMT贴片工厂的制程能力和技术水准，以及对模具跟踪的能力等方面都极需加强，(目前已经在申请新增加一名结构工程师)。
在新的一年里，我们要做到快速、准确、简明扼要地控制住目前的长期、大量来料不良、特别是外壳的修修补补、挑选、特采使用的现状。今后牵涉到技术问题这块的，我们工程部将会勇敢挑起这付重担，纠正目前的由采购主导的非专业对口现状。扭转耗费公司大量人力资源却达不到预期效果的不利局面。例如，这次的540D03移模具后跟一次模具就花费了采购、品质和工程3个人员26、27号整整两天的时间，28号我们的采购黎主管又亲自会同品质部人员前往工厂督阵，到30号我们品质部员工还坚守在那里呢。可效果呢？仍达不到满意的要求。相信在XXXX年里，像这种技术类的活儿，公司只需要派出一名专业对口的工程师负责跟踪就完全可以解决了。
