染雾集团公司年终工作总结范文 篇一
回顾过去一年的工作，我们集团公司取得了许多可喜的成绩，也面临了一些挑战和不足。在全体员工的共同努力下，我们顺利度过了一年的工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
一、工作成绩
在过去的一年里，我们集团公司取得了显著的业绩。首先是销售额的大幅增长，我们的产品在市场上得到了广泛的认可和好评，销售额同比增长了30%。其次是企业利润的提升，通过精细化管理和成本控制，我们成功地实现了利润的增长，使公司的经济效益得到了显著改善。此外，我们还在品牌建设、市场拓展、团队建设等方面取得了一系列的成绩，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、工作挑战
在取得成绩的同时，我们也面临了一些挑战。首先是市场竞争的加剧，随着行业的发展，竞争对手越来越多，市场竞争形势日趋激烈，我们需要不断提高自身的竞争力，不断创新和改进产品，以满足消费者的需求。其次是人才队伍建设的问题，人才是企业发展的核心竞争力，我们需要加强对员工的培训和激励，提高员工的素质和能力，为企业的长远发展提供强有力的支持。此外，还有一些管理问题需要我们共同努力解决，如组织架构调整、流程优化等，以提高工作效率和管理水平。
三、工作总结
在过去一年的工作中，我们充分认识到了团队的重要性。只有团结一心、齐心协力，我们才能共同战胜困难，取得更大的成绩。同时，我们也要不断学习和进步，提高自身的综合素质和能力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。在未来的工作中，我们将继续保持团队合作的精神，不断创新和进取，为公司的发展谱写新的篇章。
集团公司年终工作总结范文 篇二
一、工作回顾
回首过去一年的工作，我们集团公司在各项工作中取得了一定的成绩。首先是销售业绩的增长，我们的产品在市场上得到了广泛的认可和好评，销售额同比增长了20%。其次是团队建设的成果，通过培训和交流活动，我们的团队合作意识得到了提高，员工之间的沟通和协作更加顺畅。此外，我们还在品牌推广、市场拓展、客户服务等方面取得了一系列的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、工作不足
在取得成绩的同时，我们也存在一些不足之处。首先是市场竞争的压力，随着行业的发展，竞争对手越来越多，我们需要不断提高自身的竞争力，加强产品研发和创新，以满足消费者的需求。其次是管理上的问题，我们需要进一步完善企业的管理体系，提高工作效率和管理水平，以更好地支持公司的发展。此外，还有一些员工的培训和激励问题，我们需要更加关注员工的发展需求，提供更好的培训和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
三、工作展望
展望未来，我们将继续加强团队建设，加强内部协作，提高员工的综合素质和能力，为公司的发展提供更强有力的保障。同时，我们也将加大市场拓展的力度，开拓新的销售渠道，提高产品的竞争力和市场份额。此外，我们还将加强品牌建设，提升企业形象和声誉，树立良好的企业文化和价值观。在未来的工作中，我们将立足于现实，勇于创新，为公司的长远发展贡献自己的力量。
集团公司年终工作总结范文 篇三
集团公司年终工作总结范文
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。201x年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、 安全生产平稳进行
（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整
了安全生产管理委员会，超过
（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理
（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全
司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税
