染雾供电公司工作总结及来年工作计划 篇一
【工作总结】
过去一年，供电公司在党的领导下，认真贯彻落实国家能源政策，坚持以人民为中心的发展思想，积极推进电力供应的稳定和可持续发展。下面就过去一年的工作进行总结：
1. 稳定供电：我们坚决贯彻落实国家能源政策，确保供电的稳定性。通过加强电网设备的维护和升级，及时处理电力设备故障，保证了供电的可靠性和稳定性。
2. 优化服务：我们深入贯彻“以人民为中心”的发展思想，提升服务质量。通过建立完善的用户反馈机制，及时解决用户遇到的问题和困难，提高用户满意度和信任度。
3. 节能减排：我们积极推进节能减排工作，为实现可持续发展贡献力量。通过推广智能电表和节能设备的使用，有效降低用电成本，减少环境污染，提高能源利用效率。
4. 技术创新：我们注重技术创新，推动电力行业的发展。通过引进先进的供电技术和设备，提升供电公司的技术实力和竞争力，为电力行业的转型升级做出贡献。
【来年工作计划】
展望来年，为了更好地满足人民对电力供应的需求，供电公司制定了以下工作计划：
1. 提升供电可靠性：加强电网设备的维护和升级，提高供电的可靠性和稳定性。加强对电力设备的巡检和保养，及时处理设备故障，确保供电的连续性。
2. 完善服务体系：进一步优化服务流程，提高服务效率和质量。建立更加便捷的用户反馈机制，及时解决用户的问题和困难，提高用户满意度和忠诚度。
3. 加强节能减排工作：推广智能电表和节能设备的使用，降低用电成本，减少环境污染。加强能源管理，提高能源利用效率，为可持续发展做出贡献。
4. 加强技术创新：加强与高校和科研机构的合作，引进先进的供电技术和设备。开展技术研究和创新项目，提升供电公司的技术实力和竞争力。
5. 加强人才培养：建立健全的人才培养体系，加强员工的培训和能力提升。提高员工的专业素养和服务意识，为供电公司的发展提供有力的人才支持。
总之，供电公司将继续以人民为中心，坚持稳定供电、优化服务、节能减排和技术创新的发展方向，努力提供更好的电力供应服务，为实现可持续发展做出更大的贡献。
供电公司工作总结及来年工作计划 篇二
【工作总结】
过去一年，供电公司在党的领导下，坚持以人民为中心的发展思想，积极推进电力供应的稳定和可持续发展。下面就过去一年的工作进行总结：
1. 提升供电可靠性：通过加强电网设备的维护和升级，及时处理电力设备故障，保证了供电的可靠性和稳定性。加强对电力设备的巡检和保养，提高设备的运行效率。
2. 优化服务质量：深入贯彻“以人民为中心”的发展思想，提升服务质量。建立用户反馈机制，及时解决用户遇到的问题和困难，提高用户满意度和信任度。
3. 节能减排工作：积极推进节能减排工作，为实现可持续发展贡献力量。推广智能电表和节能设备的使用，有效降低用电成本，减少环境污染，提高能源利用效率。
4. 技术创新：注重技术创新，推动电力行业的发展。引进先进的供电技术和设备，提升供电公司的技术实力和竞争力，为电力行业的转型升级做出贡献。
【来年工作计划】
展望来年，供电公司制定了以下工作计划，以更好地满足人民对电力供应的需求：
1. 加强设备维护和升级：提升供电的可靠性和稳定性。加强对电网设备的巡检和保养，及时处理设备故障，确保供电的连续性。
2. 完善服务流程：优化服务流程，提高服务效率和质量。建立更加便捷的用户反馈机制，及时解决用户的问题和困难，提高用户满意度和忠诚度。
3. 推广节能减排措施：推广智能电表和节能设备的使用，降低用电成本，减少环境污染。加强能源管理，提高能源利用效率，为可持续发展做出贡献。
4. 技术创新和引进：加强与高校和科研机构的合作，引进先进的供电技术和设备。开展技术研究和创新项目，提升供电公司的技术实力和竞争力。
5. 培养人才：建立健全的人才培养体系，加强员工的培训和能力提升。提高员工的专业素养和服务意识，为供电公司的发展提供有力的人才支持。
通过以上工作计划的实施，供电公司将继续以人民为中心，坚持稳定供电、优化服务、节能减排和技术创新的发展方向，为实现可持续发展做出更大的贡献。
供电公司工作总结及来年工作计划 篇三
20XX年是建设“一强三优”现代化**公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了安全稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。
一、二00五年工作回顾
（一）、创一流同业对标工作稳步推进
一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清晰、任务明确，责任到位。在全体员工的共同努力，做了大量的工作。具体是：
1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。
分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。
2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成
3、抓好了员工的经常性思想教育工作，营造了良好的“创一流同业对标”工作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利情绪，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强了对员工的思想教育，多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，及时搅动了员工思想，使广大员工保持了高昂的工作热情和坚定的信心，形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。
4、加强了班组建设力度，强化了基础管理和细节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。
⑴、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司按照上级要求，加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了目录台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全，设备台帐、技术规范、各种记录清楚、实际、整洁。所有基础资料都实行了动态管理，及时进行修改和整理，达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。
⑵、加强了环境卫生的整治。对照《标准》，按照公司领导检查提出的问题和意见，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整洁卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境达到优雅、清新干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。
⑶、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整洁工作，特别是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标志牌齐全、正确、醒目，安全防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。
（二）、安全生产得到进一步夯实
多年来，分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“安全第一，预防为主”方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的安全工作思路，围绕确定的安全目标和安全工作“以人为本”的方针，积极展开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故”目标，强化“零违章、零缺陷”管理，做了。
