染雾采购部年终工作情况总结 篇一
自去年年初以来，采购部在公司的全力支持和指导下，认真履行职责，努力推进工作，取得了显著的成绩。在这一年的工作中，采购部紧紧围绕公司的发展目标，不断优化供应链管理，提高采购效率，降低成本，并加强了与供应商的合作关系。以下是对该部门年终工作情况的总结。
首先，采购部在年初确定了明确的工作目标和计划，确保了工作的有序开展。通过与各部门的沟通和协调，我们及时了解到了公司各个方面的需求，并根据市场情况进行了合理的采购计划。在采购过程中，我们注重与供应商的合作，积极争取优惠的价格和条件，提高了采购成本的控制能力。
其次，采购部在供应链管理方面取得了显著的进展。我们加强了与供应商的合作与沟通，建立了稳定的供应网络，确保了原材料和产品的及时供应。同时，我们积极引入一些新的供应商，以扩大供应网络，降低采购风险。此外，我们还通过优化物流和仓储管理，提高了物流效率，进一步降低了成本。
第三，采购部在采购过程中严格执行公司的采购政策和程序，确保了采购的合规性和透明度。我们建立了健全的供应商评估体系，对供应商进行定期评估和监督，以确保供应商的质量和信誉。同时，我们加强了内部控制，规范了采购流程，确保了采购活动的合规性和效率。
最后，采购部注重员工的培训和发展，提高了员工的专业素质和工作能力。我们定期组织培训和知识分享，使员工不断学习和成长。同时，我们也鼓励员工参与公司的创新和改进活动，提出建议和意见，为公司的发展贡献力量。
总的来说，采购部在过去一年的工作中取得了显著的成绩。我们不断优化供应链管理，提高采购效率，降低成本，并加强了与供应商的合作关系。然而，我们也认识到还存在一些问题和不足，例如在供应商选择方面还需要更加严格的把关，进一步提高采购效能等。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。
采购部年终工作情况总结 篇二
在过去的一年里，采购部经过全体员工的共同努力，取得了令人满意的工作成绩。在公司的全力支持下，我们积极配合各个部门的需求，优化供应链管理，提高采购效率，降低成本，并加强了与供应商的合作关系。以下是对采购部年终工作情况的总结。
首先，采购部在年初确定了明确的工作目标和计划，并按计划有序开展工作。我们与各部门进行了充分的沟通和协调，了解到了公司各个方面的需求，并根据市场情况进行了合理的采购计划。我们注重与供应商的合作，争取优惠的价格和条件，提高了采购成本的控制能力。
其次，采购部在供应链管理方面取得了显著的进展。我们加强了与供应商的合作与沟通，建立了稳定的供应网络，确保了原材料和产品的及时供应。同时，我们积极引入一些新的供应商，以扩大供应网络，降低采购风险。我们也优化了物流和仓储管理，提高了物流效率，降低了成本。
第三，采购部在采购过程中严格执行公司的采购政策和程序，确保了采购的合规性和透明度。我们建立了健全的供应商评估体系，对供应商进行定期评估和监督，以确保供应商的质量和信誉。同时，我们加强了内部控制，规范了采购流程，确保采购活动的合规性和效率。
最后，采购部注重员工的培训和发展，提高了员工的专业素质和工作能力。我们定期组织培训和知识分享，使员工不断学习和成长。我们也鼓励员工参与公司的创新和改进活动，提出建议和意见，为公司的发展贡献力量。
总的来说，采购部在过去一年的工作中取得了显著的成绩。我们不断优化供应链管理，提高采购效率，降低成本，并加强了与供应商的合作关系。我们也认识到还存在一些问题和不足，例如在供应商选择方面还需要更加严格的把关，进一步提高采购效能等。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。
采购部年终工作情况总结 篇三
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
201X年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
201X年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
201X年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。201X年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，201X年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，201X年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
