个人工作技术性总结 篇一
在过去的一年中,我在工作中积累了丰富的经验和技术知识。通过不断学习和实践,我取得了一定的成果,并在工作中展现出了自己的能力。下面是我个人工作技术性总结的内容。
首先,我在技术方面取得了很大的进步。在过去的一年中,我主要负责公司的软件开发工作。我熟悉并掌握了多种编程语言和开发工具,如Java、C++、Python等,并且能够根据项目需求灵活选择合适的技术进行开发。我在软件开发过程中注重代码的可读性和可维护性,采用了良好的编码规范和设计模式,提高了代码的质量和效率。
其次,我在项目管理方面有了很好的经验。我能够合理安排自己的工作时间,合理分配工作任务,并确保按时完成。我注重与团队成员的沟通和协作,能够有效地解决问题和处理冲突。我还学会了如何进行项目风险评估和管理,做到及时发现和应对潜在的风险,确保项目的顺利进行。
此外,我在问题解决和技术支持方面也有了很好的表现。在过去的一年中,我接到了很多用户反馈的问题,并且能够快速定位和解决问题。我善于分析和归纳问题的根本原因,提出合理的解决方案,并及时与用户进行沟通,保证问题得到妥善解决。我还积极参与技术支持工作,向用户提供技术咨询和培训,提高了用户对产品的满意度。
在未来的工作中,我将继续努力提升自己的技术能力和专业素养。我计划继续学习新的技术知识,不断跟进行业的最新动态,并将其应用到实际工作中。我也会加强团队协作能力,与团队成员共同进步,共同完成项目。我相信,在不断学习和实践中,我会取得更好的成果,并为公司的发展做出更大的贡献。
个人工作技术性总结 篇二
在过去的一段时间里,我在工作中积累了丰富的经验和技术知识。通过不断学习和实践,我取得了一定的成果,并在工作中展现出了自己的能力。下面是我个人工作技术性总结的内容。
首先,我在软件开发方面有了很大的提升。在过去的一段时间里,我主要负责公司的前端开发工作。我深入学习了HTML、CSS、JavaScript等前端技术,并能够熟练运用这些技术进行网页的设计和开发。我注重用户体验,关注网页的界面美观和交互效果,提高了用户对产品的满意度。同时,我也对后端开发有了一定的了解,能够与后端开发人员进行有效的沟通和协作,实现前后端的无缝对接。
其次,我在团队协作方面有了很好的表现。在过去的一段时间里,我参与了多个项目,与团队成员紧密合作,共同完成了任务。我注重与团队成员的沟通和协调,能够及时解决问题和处理冲突,确保项目的顺利进行。我还能够根据项目需求,合理分配工作任务,保证团队的工作效率和质量。
此外,我在问题解决和技术支持方面也有了很好的经验。在过去的一段时间里,我接到了很多用户反馈的问题,并且能够快速定位和解决问题。我善于分析和归纳问题的根本原因,提出合理的解决方案,并及时与用户进行沟通,保证问题得到妥善解决。我还积极参与技术支持工作,向用户提供技术咨询和培训,提高了用户对产品的满意度。
在未来的工作中,我将继续努力提升自己的技术能力和专业素养。我计划继续学习新的技术知识,不断跟进行业的最新动态,并将其应用到实际工作中。我也会继续加强团队协作能力,与团队成员共同进步,共同完成项目。我相信,在不断学习和实践中,我会取得更好的成果,并为公司的发展做出更大的贡献。
个人工作技术性总结 篇三
我于XXXX年参加工作,曾从事表计校验、用电检查等工作,现任经营部副部长,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼,将书本知识与实践工作相结合,专业技术水平有了明显提高,现将我个人工作情况汇报如下:
一、加强标准设备管理,确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”,那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具,对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套,为保证这些设备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台
帐,明确专人管理,定期送检,避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台,我们每年由生产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题及时解决,以免造成严重后果。20XX年我们共送检标准设备12套,由于工作到位、措施得力,送检合格率达100%,深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》,并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。20XX年,我们共校验电表4741块,电流互感器4814块,超出计划任务56。7%,为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理,消除线损管理的盲区。
一般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上,母线平衡是不允许被忽略的,如我局20XX年全年完成供电量2。997亿KWH,若全局母线平衡率由0.5%上升到1%,全局全年择要多损失电量149万KWH。母线平衡率的高低,主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性,20XX年7月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的`规定每季度现场校验一次,确保表计稳定运行。通过此项工作,母线平衡率大大降低,米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内,效果尤为明显。
为及时准确了解站内平衡情况,我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次,只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%,便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障,我们保证在12小时内人员到位,以最快的速度解决问题。20XX年,我们共换表46块,现场校验146块次,处理站内计量故障3起,确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期工作,首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理,全力配合降损工作。
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关。20XX年9月份,在对四宝革塑有限公司1000KVA增容工程进行验收时,我们仔细检查接线,发现了厂家的计量接线错误,防止了一起严重计量事故的发生。
对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据。此外,我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会,通过现场调查,为供电所的同志们解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少的知识。20XX年,我们共调查线路30条,台区8个,纠正错误接线11处。
五、优化无功配置,为降损工作提供技术保障。
无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足于供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高,去年共增无功补偿量近10000KW。
六、完成的其它工作。
一年来,我除完成以上几项工作外,还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作,不再详述。
以上便是我一年来的工作情况,虽然取得了点滴成绩,但不足之处显而易见,今后我将全力改正缺点,认真学习专业技术知识、提高个人素质,为圆满完成所承担的各项工作打下良好基矗。