染雾物业经理转正工作总结 篇一
在过去的一年时间里，我作为一名物业经理，经历了许多挑战和机遇。通过不断努力和学习，我终于成功地完成了我的转正工作。在这篇文章中，我将总结我在转正过程中的工作经验和收获。
首先，作为一名物业经理，我深刻理解物业管理的重要性和复杂性。我注重与业主和租户的良好沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。我建立了一个高效的沟通渠道，包括定期开展业主大会和居民座谈会，以便及时了解他们的反馈和建议。通过这些沟通渠道，我成功地改善了物业管理的质量，并得到了业主和租户的认可。
其次，我注重团队合作和员工培训。我与我的团队建立了良好的工作关系，鼓励他们提出自己的想法和建议，并给予他们充分的支持和帮助。我组织了一系列的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。通过团队合作和员工培训，我成功地提高了团队的工作效率和服务质量。
此外，我注重创新和改进。我时刻关注物业管理行业的新技术和新趋势，并尝试将其应用到我们的工作中。例如，我引入了一个智能化管理系统，通过手机APP方便业主和租户进行报修和缴费，大大提高了工作效率和用户体验。我还积极推动绿化和环保工作，通过加强垃圾分类和节能减排，为业主和租户营造了一个更美好的生活环境。
最后，我注重自我反思和学习。我定期回顾我的工作表现，总结经验教训，并寻找改进的空间。我积极参加行业研讨会和培训课程，不断学习和更新知识。通过自我反思和学习，我不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出了贡献。
总之，通过一年的努力和奋斗，我成功地完成了物业经理的转正工作。我通过与业主和租户的良好沟通，团队合作和员工培训，创新和改进，以及自我反思和学习，取得了一系列的成绩和收获。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
物业经理转正工作总结 篇二
在过去的一年时间里，我作为一名物业经理，经历了许多挑战和机遇。通过不断努力和学习，我终于成功地完成了我的转正工作。在这篇文章中，我将总结我在转正过程中的一些具体工作经验和心得体会。
首先，我充分认识到物业经理的重要性和责任。作为物业经理，我不仅需要关注业主和租户的需求，还需要协调处理各类问题和纠纷。因此，我注重与业主和租户的良好沟通，及时解决他们的问题和困扰。我建立了一个高效的沟通渠道，包括定期开展业主大会和居民座谈会，以便及时了解他们的反馈和建议。通过这些沟通渠道，我成功地改善了物业管理的质量，并得到了业主和租户的认可。
其次，我注重团队合作和员工培训。作为一名物业经理，我要与许多不同职能的员工合作，如保洁人员、维修工人等。我与我的团队建立了良好的工作关系，鼓励他们提出自己的想法和建议，并给予他们充分的支持和帮助。我组织了一系列的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。通过团队合作和员工培训，我成功地提高了团队的工作效率和服务质量。
此外，我注重创新和改进。我时刻关注物业管理行业的新技术和新趋势，并尝试将其应用到我们的工作中。例如，我引入了一个智能化管理系统，通过手机APP方便业主和租户进行报修和缴费，大大提高了工作效率和用户体验。我还积极推动绿化和环保工作，通过加强垃圾分类和节能减排，为业主和租户营造了一个更美好的生活环境。
最后，我注重自我反思和学习。我定期回顾我的工作表现，总结经验教训，并寻找改进的空间。我积极参加行业研讨会和培训课程，不断学习和更新知识。通过自我反思和学习，我不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出了贡献。
总之，通过一年的努力和奋斗，我成功地完成了物业经理的转正工作。我通过与业主和租户的良好沟通，团队合作和员工培训，创新和改进，以及自我反思和学习，取得了一系列的成绩和收获。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
物业经理转正工作总结 篇三
我是银都集团招聘的物业管理公司经理，自3月11日进入公司工作以来，在2个月的试用期中，本着实事求是，公平公正的工作原则，以公司为家，在公司兴，我尤荣的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展，其具体事项如下：
1、试用期间取得的主要工作成绩：
A、通过两个月的调整及规范，成功建立银都物业管理公司内部管理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。
B、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的`基础上体现管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益
的同步增长的目的。
C、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作想，节约开支，开辟新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公司创造每一分利润。
D、团结同事，和蔼可亲、平易近人。机动灵活的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极配合地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的不足，完善管理。
E、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理、二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基本补充完毕。充分展示我银都滨江新城良好形象，为公司的房屋销售打下坚实的基础。
F、善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广大业主的一致好评。
G、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作情况，体现人性化管理在企业中的重要性。
2、工作中存在的不足及解决办法：
A、性格急促，太坚持原则。处理办法：改正。
B、个人思想考虑有时不够完善。解决办法：全面权衡利弊，三思而后行。
C、有时态度不够严肃，造成员工仿效。解决办法：端正态度，严肃纪律，以身作则，起好带头作用。
D、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未及时完成。解决办法：及时完成领导交代的各项任务。
3、下一步工作打算：
A、努力使银都物业管理公司走上正规的管理道路。
B、弘扬银都企业文化，打造物业管理品牌。
C、进一步完善内部管理制度，提高员工素质，展现企业良好形象。
D、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益，我会全力维护。
E、广拓思路，合理经营，争创效益。
4、对部门及公司工作的意见和建议。
A、任用贤才，调整管理机制。
B、实事求是，公平公正。
C、结合实际，人性化管理。
物业经理转正工作总结 篇四
时光荏苒，岁月如梭，从去年五月进入丽岛物业这个温馨的大家庭至今已将近一年。在这一年中，我在领导的关怀及同事的帮助下，努力学习公司文化及岗位职责，提高自身职业素养和管理能力，从一名秩序维护员做到实习主管，都让我感触颇深。
以下是我对这段时期的工作情况总结：
1、严于律己，身先士卒。作为一名秩序主管，更应该严格要求自己遵守公司的各项规章制度，事事都要以身作则，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。
2、重视大楼安防工作。写字楼人员出入主要集中在几个时间段，如早上08：00-09：00，中午11：00-12：00及下午17：00-18：30。这几个时间段更应该加强人员出入和来访人员管理，做到所有人员“凭证出入”。
3、加强秩序队员培训。秩序部队员流动性较大，人员更替频繁，培训更显重要，包括岗前培训，岗位职责培训，军事体能训练，公司BI礼仪培训等，需要结合各分中心实际情况开展。
4、关心队员日常生活，及时与队员沟通。队员工作中遇到困难或者对工作有情绪，主管应及时与队员沟通交流，解决队员困扰，让队员真正感受到“公司是我家”。
5、管理中还存在不足。由于从事管理方面工作时间不长，管理经验稍显不足，应加强这方面锻炼；培训方面，队员培训的力度和效率未达到理想标准，应学习相关培训知识。
