染雾总经理个人年终工作总结 篇一
一、工作回顾
在过去的一年里，我担任总经理的职务，我全力以赴地带领团队实现了一系列重要目标。通过精心制定和执行战略计划，我们成功地提高了公司的市场份额和盈利能力。我也积极参与了公司的决策过程，与各部门密切合作，以确保我们能够适应市场的快速变化。
二、团队管理
作为总经理，我深知团队的重要性。因此，我注重培养和发展团队成员的能力，并与他们建立了良好的合作关系。通过定期的团队会议和个别沟通，我与团队成员保持了紧密的联系，了解他们的工作进展和需求。同时，我也鼓励团队成员发挥个人潜力，提供支持和资源以帮助他们实现个人目标。
三、市场拓展
在市场拓展方面，我与销售团队紧密合作，制定了一系列切实可行的策略和计划。我们通过市场调研和竞争分析，准确把握了市场需求和趋势，并相应地调整了产品定位和销售策略。通过与合作伙伴的积极合作，我们成功地开拓了新的市场，提高了公司的市场占有率。
四、财务管理
作为总经理，我非常重视财务管理。我对公司的财务状况进行了仔细分析和监控，并采取了相应的措施来提高盈利能力和降低成本。通过与财务团队的合作，我们成功地实现了财务目标，并确保了公司的稳定运营。
五、员工培训和发展
我相信员工是公司最重要的资产。因此，我致力于员工培训和发展。通过组织内部培训和外部培训，我帮助员工提升了专业技能和领导能力。我也与员工保持开放和透明的沟通，鼓励他们提出问题和建议，以不断改进工作流程和提高工作效率。
总结：
在过去的一年里，我以全新的视角审视公司的发展，并采取了一系列积极有效的措施来推动公司的增长。我与团队密切合作，与各部门保持紧密联系，共同实现了公司的目标。我也充分发挥了我的领导能力，帮助员工实现个人成长和发展。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理个人年终工作总结 篇二
一、工作回顾
过去的一年里，我作为总经理，我对公司的发展充满了信心。我积极参与了公司的决策过程，制定了合理的目标和计划，并与团队紧密合作，努力实现这些目标。通过与各部门的合作，我们成功地提高了公司的绩效和盈利能力。
二、团队管理
作为总经理，我非常重视团队的合作和发展。我与团队成员保持了良好的沟通和合作，鼓励他们发挥个人潜力，为公司的发展做出贡献。我也注重团队的培养和发展，通过定期的培训和指导，提高了团队成员的专业能力和领导力。
三、市场拓展
在市场拓展方面，我与销售团队紧密合作，制定了一系列切实可行的策略和计划。我们通过市场调研和竞争分析，准确把握了市场需求和趋势，并相应地调整了产品定位和销售策略。通过与合作伙伴的积极合作，我们成功地开拓了新的市场，提高了公司的市场占有率。
四、财务管理
作为总经理，我注重财务管理和风险控制。我对公司的财务状况进行了仔细分析和监控，并采取了相应的措施来提高盈利能力和降低成本。通过与财务团队的密切合作，我们成功地实现了财务目标，并确保了公司的稳定运营。
五、员工培训和发展
我相信员工是公司最重要的资产。因此，我致力于员工培训和发展。通过组织内部培训和外部培训，我帮助员工提升了专业技能和领导能力。我也与员工保持开放和透明的沟通，鼓励他们提出问题和建议，以不断改进工作流程和提高工作效率。
总结：
在过去的一年里，我充分发挥了我的领导能力，带领团队实现了一系列重要目标。我与团队紧密合作，与各部门保持紧密联系，共同推动了公司的发展。我也注重员工培训和发展，帮助员工提升了专业能力和领导力。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理个人年终工作总结 篇三
20__年月日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。20__年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
总经理个人年终工作总结 篇四
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。
2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，__年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场
年初我们就制定了__年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供
人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了国家机关、各企业及其它中小客户。
(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运行。
总经理个人年终工作总结 篇五
回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
1、建立和健全、完善管理制度。
(1)办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。
(2)办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。
(3)部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。
(4)公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。
(5)部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
(6)宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。
(7)员工行为准则的制定和监督执行。
(8)公司卫生区域划分及责任人的确定。
(9)保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
(10)入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。
(11)工资异动表格的完善。
(12)编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案
(13)部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2、大胆进行部分人员调整
(1)食堂人员的重新配置。
(2)保安人员的调整，不断加强管理。
(3)新招聘了200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验，
(4)新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。
3、增强部门责任感，加大执行力度。
(1)安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。
(2)安排保安对员工行为的规范检查和监督。
(3)坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。
4、丰富员工的文化生活：
(1)开放娱乐室，装置高音喇叭。
(2)出黑板报。
(3)策划和举办元旦联欢会。
5、选择了媒体招聘渠道
中华英才网的开通。
6、员工关系的建立
深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。
7、与公司领导层的沟通
经常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。
总经理个人年终工作总结 篇六
在过去的20__年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下：
在去年一年里，我的工作性质有所改变：上半年的工作主要还是协助营运经理处理营运部日常工作和突发事件。下半年的7-9月我的工作重点主要是负责店铺装修，因在这段时间内各商场进入调整期，原柜位的装修再加上新开店，共有10家店的装修集中在8、9两个月。其中的压力难以想象，除了要跟商场沟通装修和开店的各类事宜外，还要将沟通的结果和装修细节与工程队沟通，另外还要掌握好五金道具和其他装修材料的制作和到位的时间。所有的环节都不能疏忽，特别是在确认装修进场的时间上，此次中央的装修就造成了尴尬的局面。但通过这一阶段的工作，让我有所认识：
1、不管跟谁谈，谈什么都先要从公司的利益出发。
2、要将各方面沟通的结果详细记录，以便日后核查。不管做什么都要更加仔细，想得更加周全。
3、在对店铺进行装修成本核算时，尽量将装修成本将至最低，先使用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要及时提醒区店进行调整。
4、验收工程时还要观察得再仔细点。十月份开始我的工作性质由营运经理助理转向总经理秘书，这一工作需要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要协助总经理作好各项管理并督促、检查落实执行情况。作为秘书，要做好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任，只有把“位置”认准，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。在这几个月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的一个动作或一个表情会给人以误会，所以在以后的工作中我要特别注意自己的言行举止。在去年的工作中，我还参与了从20__年春季开始搭配手册和画册的制作工作，一开始的困难较大，一方面此项工作的部分内容是以前从未接触过的，另一方面此次是与新的公司合作，但随着一段时间的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相对能应付，但还需从中吸取教训和经验，力求做得更好。
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