染雾生产班组年终工作总结范文大全 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XXX生产班组的负责人，今天我代表全体班组成员向大家汇报我们一年来的工作总结。
在过去的一年里，我们班组共同努力，取得了一定的成绩。首先，我们按照公司的要求，精心组织生产工作，确保了生产任务的完成。通过不断优化生产流程，我们提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我们注重质量控制，加强了产品质量检验，减少了不合格产品的数量。这些努力使得我们的产品在市场上获得了良好的口碑，提升了公司的竞争力。
其次，我们班组在团队建设方面取得了显著的进展。我们注重培养班组成员的团队意识和合作精神，通过定期的团队活动和培训，增强了团队凝聚力。我们积极倡导团队成员之间的相互帮助与支持，形成了良好的工作氛围。在面对困难和挑战时，我们能够团结一致、共同努力，保证工作的顺利进行。
此外，我们班组还注重员工的培养和发展。我们制定了个人职业发展计划，为员工提供了广阔的发展空间和机会。我们鼓励员工参加各种培训和学习，提升自己的专业能力和综合素质。通过培训和学习，我们的员工在工作中不断进步和成长，为班组的发展做出了重要的贡献。
当然，在工作中也存在一些问题和不足。首先，我们的生产设备存在一定的老化和磨损，影响了生产效率和产品质量。其次，由于市场需求的变化，我们的产品线需要进行调整和优化，以适应市场的需求。此外，我们班组在某些方面的管理还需要进一步加强，提高工作的效率和质量。
展望未来，我们会继续努力，进一步改进和提高工作质量。我们将积极引进新的生产设备，提高生产效率和产品质量；同时，我们会不断调整和优化产品线，适应市场的需求。我们将加强班组成员的培训和学习，提升他们的专业能力和综合素质。我们相信，在大家的共同努力下，我们的班组一定能够取得更好的成绩。
最后，我要感谢公司领导对我们班组工作的支持和关心，感谢全体班组成员的辛勤付出和努力。让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
生产班组年终工作总结范文大全 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XXX生产班组的负责人，今天我代表全体班组成员向大家汇报我们一年来的工作总结。
在过去的一年里，我们班组取得了一系列的成绩。首先，我们注重团队建设，加强了班组成员之间的沟通和合作。我们定期组织团队活动，增强了团队凝聚力和战斗力。通过团队建设，我们班组的工作效率得到了提高，工作氛围更加融洽，大家的工作积极性和创造力得到了充分发挥。
其次，我们班组在生产方面取得了显著的进展。我们注重生产技术的创新和提升，不断引进先进的生产设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。我们加强了生产计划的编制和执行，确保了生产任务的按时完成。通过不断优化生产流程，我们降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
此外，我们班组注重质量管理，加强了产品质量的控制。我们严格执行质量标准，加强了产品的检验和测试。通过不断改进和调整，我们减少了不合格产品的数量，提高了产品的合格率和稳定性。这些努力使得我们的产品在市场上获得了较好的口碑，为公司赢得了更多的订单和客户。
当然，在工作中也存在一些问题和不足。首先，我们在某些方面的技术水平和管理经验还需要进一步提升。其次，我们的生产设备还存在一些老化和磨损的问题，需要进行及时的维护和更新。此外，我们还需要加强员工的培训和学习，提高他们的专业能力和综合素质。
展望未来，我们会继续努力，进一步改进和提高工作质量。我们将不断创新和提升生产技术，引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。我们将加强班组成员的培训和学习，提升他们的专业能力和综合素质。我们相信，在大家的共同努力下，我们的班组一定能够取得更好的成绩。
最后，我要感谢公司领导对我们班组工作的支持和关心，感谢全体班组成员的辛勤付出和努力。让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
生产班组年终工作总结范文大全 篇三
一、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司质量信得过班组称号，连续3年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司优秀班组、安徽省模范班组等称号，QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5S与物流
1、现场提升
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展工序诊断活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 ②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固特安评成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 ④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈、再总结的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
七、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式JIT，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在20xx年使班组的各项管理工作再大跨一步。
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