染雾医院设备科个人工作总结精选5篇 篇一
标题：提升设备科服务质量的关键因素
在过去一年的工作中，我在医院设备科负责管理和维护各种医疗设备。通过不断总结经验和学习，我认识到提升设备科服务质量的关键因素。在本文中，我将分享我个人的心得和体会。
首先，设备科人员的专业知识和技能是提供优质服务的基础。作为设备科的一员，我们需要不断学习和更新自己的知识，了解最新的医疗设备和技术。只有通过不断的学习和培训，我们才能够更好地理解设备的原理和操作，提供准确、高效的维修和维护服务。
其次，良好的沟通和协调能力是保证设备科服务质量的重要因素。设备科与医院其他科室之间需要频繁合作和沟通，我们需要及时了解其他科室的需求和问题，并提供解决方案。良好的沟通和协调能力可以帮助我们更好地与其他科室合作，提高工作效率和服务质量。
第三，设备科的工作需要高度的责任心和敬业精神。医疗设备涉及到患者的生命安全和健康，我们必须对自己的工作充满责任感。我们需要严格按照操作规程进行设备的维修和维护，确保设备的安全和正常运行。同时，我们还需要主动关注设备的使用情况和故障情况，及时解决问题，提供高质量的服务。
第四，设备科的工作需要团队合作精神。设备科是一个团队，每个人的工作都相互关联。我们需要互相支持和帮助，共同完成工作任务。团队合作可以提高工作效率和服务质量，也可以增强团队的凝聚力和战斗力。
最后，不断改进和创新是提升设备科服务质量的关键。医疗设备的发展日新月异，我们需要不断学习和掌握新的技术和知识。同时，我们还需要不断改进工作流程和服务模式，提高工作效率和服务质量。只有不断改进和创新，我们才能适应和满足医院发展的需求。
综上所述，提升设备科服务质量的关键因素包括专业知识和技能、良好的沟通和协调能力、责任心和敬业精神、团队合作精神以及不断改进和创新。在今后的工作中，我将继续努力，提高自己的专业水平和服务质量，为医院的设备科工作做出更大的贡献。
医院设备科个人工作总结精选5篇 篇二
标题：设备科维修管理的五个关键要素
在医院设备科的工作中，维修管理是一个重要的环节。通过对过去一年的工作总结和反思，我认识到设备科维修管理的五个关键要素。在本文中，我将分享这些要素，希望能为设备科的维修工作提供一些参考。
第一个关键要素是设备科维修工作的规范化。在维修工作中，我们需要建立一套完善的维修流程和操作规范。这些规范可以帮助我们更加高效地进行维修工作，同时也可以提高维修的准确性和可靠性。规范化的维修工作可以提高维修效率，减少操作错误，提高维修质量。
第二个关键要素是设备科维修工作的信息化。在现代医院设备管理中，信息化已经成为一个不可忽视的趋势。通过建立和使用维修管理系统，我们可以更好地管理维修工作。维修管理系统可以帮助我们记录和跟踪设备的维修情况，及时了解设备的故障和维修进度。信息化的维修管理可以提高工作效率和服务质量。
第三个关键要素是设备科维修工作的预防性维修。在维修工作中，我们不仅需要及时修复设备故障，还需要通过定期检查和维护，预防设备故障的发生。预防性维修可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率，提高设备的可靠性。通过预防性维修，我们可以提前发现和解决潜在的问题，避免设备故障对医院工作的影响。
第四个关键要素是设备科维修工作的人员培训。设备科的人员需要具备一定的专业知识和技能，才能进行设备的维修和维护工作。通过定期的培训和学习，我们可以不断提高自己的专业水平和工作能力。人员培训可以帮助我们更好地适应和应对各种维修需求，提高维修工作的质量和效率。
最后一个关键要素是设备科维修工作的质量控制。在维修工作中，我们需要建立一套有效的质量控制体系。质量控制可以帮助我们检测和控制维修工作的质量，确保维修工作的准确性和可靠性。通过质量控制，我们可以及时纠正和改进维修工作中存在的问题，提高维修工作的质量。
综上所述，设备科维修管理的五个关键要素包括规范化、信息化、预防性维修、人员培训和质量控制。在今后的工作中，我将继续关注和加强这些要素，提高设备科维修工作的质量和效率。
医院设备科个人工作总结精选5篇 篇三
20XX年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩
也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1.解决设备隐患
在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。
2.进行计划检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成
停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1.创文明车间，执行TPM全员管理
两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础!
2.完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合"动之以情、晓之以理"的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。20XX年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
三、总结今年工作不足，确立明年整改计划
20XX年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步
。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20XX年我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才
医院设备科个人工作总结精选5篇 篇四
医院设备科工作总结设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：
第一：作好全院设备的管理和维护。
(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：磁共振成像系统，放射科X线机，B超及脑电地型图仪，全自动洗胃机，各病区及手术室的MP-900多参数监护仪、吸引器，供应室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;如磁共振成像系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全
条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。
(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参加绵阳市电业协会举办的《电工进网作业许可》培训，并取得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，安全第一的思维意识。
(五)加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪，东芝彩超，英国等离子内窥镜系统，奥林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，提高了诊疗水准。
第二：完善医院HIS系统，加强信息化建设。
(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。
(二)加大硬件投入，改善网络设施。递交《关于
医院网络系统现况汇报和升级改造的建议》，申请、建议购入HP370服务器一台，并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。
(三)完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习
，确立行之有效的操作规程，如《药房计算机操作规程》、《门诊收费计算机操作规程》和《住院收费计算机操作规程》。加强团队精神和个人责任培养。完善了报表系统。新设计统计报表，如科室工作量报表、医生工作量报表、收入对比报表。
(四)加强知识培训，强化操作技能。利用参加“思科网络专家神州行”的机会向与会代表学习，增长网络安全运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医院计算机应用的健康发展。
第三：加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是网管事务，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作;作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科进一步按
“二甲”及“医院管理年”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。
最后，希望各位领导和专家为我院能在今后一段时间内，进一步加强和完善设备管理多提意见和建议;我们相信乘着“医院管理年”的春风，在各位领导和专家的关心和后爱
下，我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益
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