染雾采购部年终总结及来年计划范文 篇一
标题：采购部年终总结及来年计划
尊敬的领导、各位同事：
大家好！时光荏苒，转眼间我们又来到了年底。在过去的一年里，采购部全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的业绩。现在，我代表采购部向您汇报我们的年度工作总结，并展望未来，提出来年的工作计划。
一、年度工作总结
在过去的一年里，采购部一共完成了XX笔采购订单，总金额达到XX万元。我们积极响应公司战略，精确把握市场动向，为公司节约了大量的采购成本，提高了采购效率。具体来说，我们取得了以下几个方面的成绩：
1. 优化供应链管理：加强与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，为公司提供了可靠的物资保障。
2. 提高采购效率：优化采购流程，简化审批程序，缩短采购周期，提高了采购效率。
3. 降低采购成本：通过谈判、比价等手段，成功降低了采购成本，为公司节约了XX万元。
4. 加强团队建设：组织员工参加培训、学习交流活动，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
二、来年工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。以下是我们的工作计划：
1. 提高供应链管理水平：进一步加强与供应商的合作，建立更加灵活高效的供应链管理体系，提高物资保障能力。
2. 优化采购流程：进一步简化审批程序，加快采购流程，提高采购效率。
3. 持续降低采购成本：通过积极谈判、比价等手段，继续努力降低采购成本，为公司节约更多的资金。
4. 加强团队建设：继续组织员工参加培训、学习交流活动，提高员工的专业素质和团队合作能力。
5. 推动数字化转型：加快采购信息化建设，借助先进的技术手段提高采购管理水平。
三、结语
过去的一年里，采购部全体员工在公司领导的正确指导下，共同努力，取得了较为显著的成绩。在新的一年里，我们将继续团结协作，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。最后，感谢各位领导和同事对采购部工作的支持和帮助，祝大家新年快乐！谢谢！
采购部年终总结及来年计划范文 篇二
标题：采购部年终总结及来年计划
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，采购部全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的业绩。现在，我代表采购部向您汇报我们的年度工作总结，并展望未来，提出来年的工作计划。
一、年度工作总结
在过去的一年里，采购部共完成了XX笔采购订单，总金额达到XX万元。我们坚持以客户为中心，全面提升采购运营能力，取得了显著的成绩。具体来说，我们取得了以下几个方面的成绩：
1. 提升供应商管理水平：建立了供应商评估体系，加强对供应商的管理和监督，确保供应商的稳定供货和质量保证。
2. 优化采购流程：优化了采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
3. 降低采购成本：通过谈判、比价等手段，降低了采购成本，为公司节约了XX万元。
4. 加强团队建设：加强团队协作，通过培训、学习交流等方式，不断提升员工的专业能力和团队合作精神。
二、来年工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。以下是我们的工作计划：
1. 深化供应商管理：进一步完善供应商评估体系，加强对供应商的日常管理和合作，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 继续优化采购流程：进一步简化审批程序，加快采购流程，提高采购效率。
3. 持续降低采购成本：通过与供应商的积极合作，继续寻求降低采购成本的机会，为公司节约更多的资金。
4. 加强团队建设：继续组织员工参加培训、学习交流活动，提高员工的专业素质和团队合作能力。
5. 推动绿色采购：积极引导和推动绿色采购，在保证质量的前提下，选择环保、可持续发展的供应商和产品。
三、结语
过去的一年里，采购部全体员工在公司领导的正确指导下，共同努力，取得了较为显著的成绩。在新的一年里，我们将继续团结协作，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。最后，感谢各位领导和同事对采购部工作的支持和帮助，祝大家新年快乐！谢谢！
采购部年终总结及来年计划范文 篇三
20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计__万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到__，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
采购部年终总结及来年计划范文 篇四
20__年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：
一、取得如下成绩
采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。
二、自我工作评价
20__年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。
三、内部协调管理
遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。
采购部年终总结及来年计划范文 篇五
一转眼间，在__有限公司工作__年过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。现对20__全年工作进行如下总结。
一、完成工作方面
1、职责明确，按章办事;操作有据可查，为__采购奠定基础;
2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。
4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，
充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准供应物料。
二、对采购工作的几点心得和体会总结如下
1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。
4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
三、工作不足方面
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对__行情还有待更深入的学习和研究。
四、下一步的工作计划
建立完善的供应商体系。确保__能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验。极力配合生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购__必须经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。提高自身的素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提高企业利润。
采购部年终总结及来年计划范文 篇六
时光如白驹过隙一样转瞬即逝，告别20__年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：
一、加强理论学习，努力提高政治思想素质
我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。必须要用心参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。
二、用心开展工作，力求业务潜力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选取与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。
另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。
2、千方百计，降低采购成本
实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作
以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。
不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累……”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。
