8月工作总结和9月份工作计划封面【优质4篇】

时间:2014-07-09 06:48:18
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

8月工作总结和9月份工作计划封面 篇一

标题:8月工作总结和9月份工作计划

封面设计:

----------------------------------------------------------

| 公司名称 |

| 8月工作总结和9月份工作计划 |

| |

| 2021年8月份工作总结 |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

|----------------------------------------------------------|

封面说明:

本封面主要展示了公司名称和8月份工作总结的标题,并留有足够的空白区域供工作总结的内容填写。封面采用简洁的设计风格,突出重点信息。

第一篇内容:

尊敬的领导和同事们:

大家好!在这个充满挑战和机遇的8月份,我全力以赴地完成了我负责的工作,并在团队的支持下取得了一些成绩。以下是我对8月份工作的总结和对9月份工作的计划。

8月份工作总结:

1.项目管理:我成功管理了X项目,按时交付了所有阶段的工作成果,并在质量和效率方面取得了良好的表现。

2.团队合作:我积极参与团队合作,与团队成员建立了良好的工作关系,并通过有效的沟通和协调,提高了团队的工作效率。

3.问题解决:在项目过程中,我遇到了一些挑战和问题,但我能够迅速识别并解决它们,确保项目的顺利进行。

4.自我提升:我利用闲暇时间参加了一些培训课程和工作坊,提高了自己的专业知识和技能。

9月份工作计划:

1.目标设定:我将与团队共同制定明确的目标,并制定详细的工作计划,以确保各项工作按时完成。

2.团队合作:我将继续加强与团队成员的合作,提高团队的凝聚力和协作能力,以达到更好的工作效果。

3.项目管理:我将继续负责X项目,并制定详细的项目计划和进度安排,以确保项目按时交付。

4.自我提升:我将继续学习和提升自己的专业知识和技能,不断提高自己的综合素质。

总结:

在过去的一个月里,我在工作中取得了一些成绩,但也意识到还有很多需要努力和改进的地方。我会继续努力,不断提高自己的工作能力和综合素质,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和信任!

此致

敬礼

XX

日期:XXXX年X月X日

----------------------------------------------------------

8月工作总结和9月份工作计划 篇二

标题:8月工作总结和9月份工作计划

封面设计:

----------------------------------------------------------

| 公司名称 |

| 8月工作总结和9月份工作计划 |

| |

| 2021年8月份工作总结 |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

| |

|

8月工作总结和9月份工作计划封面 篇三

1、根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。

2、根据技术部要求,于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。

3、8月17日接中瑞客户投诉一批x万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反馈到班组,加强过程控制环节,减少人为不稳定因素,尽量确保产品质量合格。

4、本月制粉岗位完成产量x公斤,报废量x公斤,报废率x%。为20xx年控制最好的月份。

5、自15日开始配合自动喷漆线进行试运行,生产抽出专人跟踪学习操作。

6、车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作,目前还在进行中。

1.车间整体管理水平不到位,对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循,没有按要求执行“三规一制”。

2.车间各个岗位环节整体工作效率低下,没有做到合理匹配。

1.本月继续对班组长进行管理培训,对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2.本月车间根据内部整改要求,成立8s推行小组将分阶段全面推行8s管理,整理整顿生产现场,完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。 要求机修组规范现场维修保养质量,针对生产设备存在的问题和备件缺损情况,逐一排查解决,并做好备品备件统筹管理工作,分类定出最小库存量,提高设备完好率确保生产的顺利进行。

3.本月继续加强节能降耗的管理,全面提高成本控制意识,重点控制不良品的产生,并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计,及时进行数据分析做好节能降耗工作。 4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产,针对目前个别岗位上的瓶颈问题,车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发,及时发现及时解决,确保圆满完成公司生产经营计划。

5.本月车间管理重新调整管理思路,重点对大班长这一级的实行新的考核办法,严格要求他们的日常工作,出现违规及时纠正考核,并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。

6.针对车间以往的不足之处进行改善。

8月工作总结和9月份工作计划封面 篇四

20xx年8月份,在总公司领导的正确领导下,在相关部门的大力配合下,总公司办公室完成了公文规范管理、机关搬迁收尾、机关装修改造全面介入、汽车、食堂、保洁、办公用品等后勤保障以及领导交办的其他工作。现将8月份工作总结及9月份工作计划汇报如下:

1.健全机制,明晰岗位职责

为提高工作质量和效率,对办公室每位成员进行了具体细致的分工并明确其岗位职责,工作人员各司其职,分别对应各自分管工作和岗位职责开展工作,做到有序推进,保质保量完成任务。

2.整章建制,实行规范管理

下发了一系列公文规范管理文件,实行周督办制度,定期对周交办会以及领导交待的其他事项进行督办并反馈,做好上传下达工作。

3.服务至上,做好后勤保障

①对机关搬迁遗留工作继续进行完善,对机关水、电、电话办理过户、迁改手续,截止8月底,除新装修办公室内尚未安装电话,其他工作已基本到位。

②对机关汽车进行全面检查,办理相关证照、保险,对影响存在安全隐患的车辆进行维修,保障其能够安全云运行。

③根据总公司机构设臵,刻制了相关单位印章,并按相关规定下发到位。

④根据路局文件精神和总公司领导安排,对“分新退旧”房屋的人员进行了统计上报,对信阳和漯河地区职工住房需求进行统计,该项工作正在进行之中。

⑤与路局及地方相关部门联系,办公室分管的计生、乘车证管理工作已完成对接,目前已正常开展工作。

⑥核定中秋节节日物资发放名单,并和九州饭店以及下属分公司联系,做好节日物资发放准备工作。

通过加强理论学习、业务学习,努力提高行政办公室人员的综合素质,继续不断增强服务意识。进一步明确职责,分工合作,不断增强整合意识,努力提高工作效率,使行政办公室成为“坚持原则、又讲风格,服务周到、办事高效”的部门。在做好日常工作的同时继续加强对外接待、内部协调等工作,9月份要继续做好8月份未完事项的衔接,具体如下:

1.做好查遗补漏,对工作过程中出现的问题进行及时更正和处理,继续做好后勤保障工作。

2.出台总公司《乘车证管理办法》,规范乘车证管理工作。

3.做好中秋节节日物资发放工作,确保发放到位,无遗漏。

4.继续配合相关部门做好机关装修工作。装修完成后,对机关办公用品及办公设备进行调剂和购臵。

5.按路局文件规定时间上报信阳、漯河地区职工住房需求情况统计。

6.

完成其他领导交办事项和路局相关文件规定事项。

8月工作总结和9月份工作计划封面【优质4篇】

手机扫码分享

Top