调度员个人年度工作总结报告简短汇总(优秀3篇)

时间:2016-07-07 05:49:40
染雾
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调度员个人年度工作总结报告简短汇总 篇一

今年是我作为调度员的第二个年头,工作中经历了各种挑战和机会。通过不断学习和努力,我在工作中取得了一些成绩和进步。以下是我个人年度工作总结的简要汇总。

在过去的一年中,我积极参与了公司调度工作的日常运营,确保了各项任务的顺利进行。我认真负责地处理了来自不同部门的调度请求,并根据实际情况进行了合理的资源安排和调度安排。我努力确保所有任务都按时完成,以满足客户的需求。

同时,我也积极参与了调度策划和优化工作。我运用了一些调度管理工具和技术,对现有的调度流程进行了分析和改进。通过对调度任务的合理分配和优化,我提高了工作效率,减少了任务延误的情况,并提高了客户满意度。

在与其他部门的合作中,我积极沟通和协调,与其他团队成员保持紧密联系。我通过及时沟通和交流,解决了一些调度过程中的问题和冲突。我也时刻关注调度工作的进展情况,及时调整和协调资源,确保任务能够顺利完成。

在工作中,我还注重自我学习和提升。我积极参加了一些培训和学习活动,提高了自己的专业知识和技能。我也不断总结和分享一些工作经验和方法,与团队成员交流和学习。

总的来说,过去一年是充实而有成果的。通过不断学习和努力,我在调度工作中取得了一些成绩和进步。但同时,我也意识到自己还有很多需要提升的地方。在新的一年里,我将继续努力,不断学习和提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。

调度员个人年度工作总结报告简短汇总 篇二

在过去的一年里,我作为调度员参与了公司的调度工作,取得了一些成绩和进步。以下是我个人年度工作总结的简要汇总。

首先,我注重工作的细节和准确性。我在接到调度任务后,会仔细核对任务需求和相关信息,确保没有遗漏或错误。我也会与相关部门进行有效的沟通和协调,以确保任务能够按时完成。在任务执行过程中,我会及时记录和反馈任务进展情况,以便及时调整和协调资源。

其次,我注重团队合作和协调。作为调度员,我与其他部门的合作密切相关。我会积极与其他团队成员沟通和协调,确保各项任务能够顺利进行。我也会及时解决调度过程中的问题和冲突,保持团队的和谐和稳定。

此外,我还积极参与了调度策划和优化工作。我会对现有的调度流程进行分析和改进,提出相应的改进措施。通过合理的调度安排和资源优化,我提高了工作效率,减少了任务延误的情况,并提高了客户满意度。

在工作中,我也注重自我学习和提升。我积极参加了一些培训和学习活动,不断提高自己的专业知识和技能。我也会总结和分享一些工作经验和方法,与团队成员交流和学习。

总的来说,过去一年是充实而有成果的。通过不断学习和努力,我在调度工作中取得了一些成绩和进步。但同时,我也意识到自己还有很多需要提升的地方。在新的一年里,我将继续努力,不断学习和提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。

调度员个人年度工作总结报告简短汇总 篇三

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。报告的格式和要求是什么样的呢?下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

调度员个人年度工作总结报告简短篇一

??1、我们成立了四个货源营销小组:

??第一组:科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。

??第二组:宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。

??第三组:双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。

??第四组:交接所员工。负责调查新友谊周边地区货源情况。

??2、货源调查预测分析:

??(1)货源调查吨数预计()万吨。其中宝清站货运到发量预计()万吨(发出()万吨,到达()万吨);双柳站货运到发量预计()万吨(发出()万吨,到达()万吨),其中粮食()万吨、石油及制品()万吨、煤炭()万吨、化肥及农药()万吨、非金属()万吨、食盐()万吨、其他货

物()万吨。

??第一季度预计完成运量()万吨(发送()万吨,到达()万吨)其中宝清站预计完成运量()万吨,双柳站预计完成运量()万吨;

??第二季度预计完成运量()万吨(发送()万吨,到达()万吨)其中宝清站预计完成运量()万吨,双柳站预计完成运量()万吨;

??第三季度预计完成运量()万吨(发送()万吨,到达()万吨)其中宝清站预计完成运量()万吨,双柳站预计完成运量()万吨;

??第四季度预计完成运量()万吨(发送()万吨,到达()万吨)其中宝清站预计完成运量()万吨,双柳站预计完成运量()万吨。

??(2)20xx年,由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储能力扩展,双柳站运量有望增加。

??(3)煤炭市场行情依旧不容乐观,煤价持续走高,无论是汽运还是铁路运输都较为困难。

??(4)根据农业生产规律和建筑行业的发展需要,农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。

??(5)石油公司宝清油库20xx年在宝清站到达油料顺畅,与地铁实现了双赢,在此基础上,20xx年到达量有望继续攀升。

??(6)预计20xx年,在汛期季节会出现篷布运用紧张;运输旺季时仍会产生货多车少的情况。这些都需要在公司的帮助下积极协调疏通,确保车流稳定。

调度员个人年度工作总结报告简短篇二

??运输科将安全风险控制作为日常安全管理的基础,结合自身特点,将人身安全、接发列车安全、调车作业安全、装卸安全、专用线管理安全、季节性安全等方面的内容依次纳入安全风险管控范围,不断探索研究适合运输科发展的工作管理机制,在公司党委的领导下,不仅出色地完成了本年度的运输生产任务,还旗帜鲜明地创新出具有自身特色的安全亮点,更重要的是打造出了一支素质过硬的员工队伍,确保了安全工作的持续稳定。

??第一季度:

??1、围绕十八大精神及集团公司工作总体部署,集中组织开展安全监督、检查、整改活动。强力开展安全关键时期的监督检查,关键环节的全面盯控,及时消除安全隐患,确保关键时期的运输安全。

??2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”,突出冬运安全重点,根据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆安全隐患,进一步建立健全规章制度,落实制度的执行。

??3、加强源头管理,提高安保能力。针对两站两所的各个岗位加大绩效考核力度,调动员工对工作的主动性和积极性,使员工不断提高自我管控能力,明确工作标准,增强爱岗敬业,无私奉献的主人翁精神。同时加大监督力度,对岗位的操作和执行进行有计划的巡查管理,以此提高运输科整体服务水平和执行标准化的力度。

??4、抓好站长、副站长、主任、班组长的安全思想教育和责任心教育,提高其综合素质,增强对工作的责任心。建立各职能部门领导24小时跟班作业制度,科领导不定期抽查制度,确保春节期间安全生产有序进行。

??5、严格落实各项规章制度的`执行,提高人员的安全防范意识。遇降雪等恶劣天气,实行领导监控制度,组织双岗作业,组织各货场、专用线进行线路、站台除冰,防止设备、设施等因冻害影响使用。

??第二季度:

??1、规范日常安全管理,做到管理可视化、流程化,让各岗位的工作接受全员的监督。

??2、开展工作写实,主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进行现场现实。制定关键点,针对每日作业环节关键点进行写实,以此促进和提高员工标准化作业水平。

??3、抓好突发情况下的应急处置与演练。明确各种应急情况下的信息报告、行车组织办法、设备误操判断与处理等方法,全面增强全员的应急处置能力。

??第三季度:

??1、抓规范,强化安全管理基础

??加大新形势下安全制度标准的建立和完善,形成适应企业发展的安全管理体系。针对安全管理实际,对不符合的作业标准和要求进行修订补充。对人员管理、技术管理、安全管理、设备管理进行统筹规划,逐步形成立体高效科学实用的安全管理标准体系。

??2、抓关键,强化现场作业控制

??以规范员工“两纪一化”为重点,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为,坚决遏制惯性违章,确保员工作业过程中的安全和健康。以现场作业为重点,坚持源头预防、过程控制、结果考核,对现场作业进行全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控和他控;以防止车辆伤害为关键,杜绝员工无防护上岗作业;以恶劣天气、曲线地段、临时作业、配合施工等关键作业环节为重点,确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控。

??3、抓落实,强化安全管理考核

??通过正面宣传、案例警示教育等多种形式,加强员工安全教育,逐步消除各种作业不安全因素和事故苗头。开展岗位作业标准对标活动,使员工熟练掌握本职业务知识和作业标准,加强对员工作业过程的监控,消除有章不循、有规不依的现象,全面提升标准的兑现率。

??第四季度:

??1、扎实开展安全专项整治

??首先是强化道岔专项整治。根据季节引起的道岔变化,进一步做好与工电部门联合检查、联合计划、联合作业、联合验收四个环节的工作,有效提高道岔结合部设备质量,减少道岔事故的发生。其次,进一步规范现场、班组与相应工电部门的“访问”联系制度,做到相互配合作业“心中有数”,全面保证安全生产。

??2、扎实开展员工安全教育和培训

??开展好“对规对标、达规达标”活动。一是本着应知应会、必知必会、实用管用的原则,合理制定科室、车站、班组三级学习网络和计划,重点突出对“三新人员”的培训,严格按照“先培训、后鉴定、再上岗”的要求,充分利用一切资源不断提高员工实作能力。二是加强对规章制度的学习培训,使干部员工深刻理解“对规对标、达规达标”的重要性,掌握具体的要求,不断提高正确执行规章,准确运用规章的能力。

??3、扎实开展自控型班组建设

??(1)完善自控型班组动态达标机制。结合安全生产实际,细化岗位自控、作业互控、人机联控的具体措施,从安全生产、人身安全、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准,确保自控型班组的动态达标。

??(2)加强班组长队伍建设。依据“思想素质高、技术业务精、管理能力强、实践经验足、群众基础好”的标准,不断强化班组长自觉提高的能力。

调度员个人年度工作总结报告简短汇总(优秀3篇)

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