染雾国有企业财务工作总结和计划 篇一
国有企业财务工作总结
过去一年，我作为国有企业的财务部门负责人，我积极开展各项工作，取得了一定的成绩。首先，我加强了财务管理，确保了企业的财务状况稳定。我与财务团队紧密合作，加强了财务预算和会计核算等方面的管理，确保了财务数据的准确性和及时性。同时，我也加强了对企业各项财务指标的分析和研究，为企业决策提供了可靠的数据支持。
其次，我积极参与了企业的投资决策工作。在资金使用方面，我精确掌握了企业的资金需求和投资机会，并与相关部门进行了充分的沟通和协商。通过对项目的风险评估和财务分析，我成功地推动了一些重要项目的实施，为企业的发展做出了积极贡献。
此外，我还注重了财务风险管理工作。我与企业的风险管理部门密切合作，加强了对市场风险和信用风险的监测和评估。我及时提出了一些风险预警措施，并与相关部门一起制定了应对策略，有效地降低了企业的财务风险。
国有企业财务工作计划
在新的一年里，我将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。首先，我将加强财务管理。我将继续完善财务预算和会计核算等方面的管理制度，进一步提高财务数据的准确性和及时性。同时，我也将加强对财务指标的分析和研究，为企业决策提供更有价值的数据支持。
其次，我将深入参与企业的投资决策工作。我将密切关注市场动态和投资机会，与相关部门充分沟通和协商，为企业的发展找到更多的投资机会。我将继续加强对项目的风险评估和财务分析，确保企业的投资决策更加科学和合理。
此外，我还将继续注重财务风险管理工作。我将与风险管理部门保持密切合作，及时监测和评估市场风险和信用风险。我将加强风险预警措施的提出和应对策略的制定，为企业的财务安全提供更强有力的保障。
总之，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
国有企业财务工作总结和计划 篇二
国有企业财务工作总结
在过去的一年里，我作为国有企业财务部门的一员，我在财务工作中取得了一定的成绩。首先，我加强了财务管理，确保了企业的财务状况稳定。我认真履行财务岗位的职责，按照相关法律法规和企业规定，认真核算和登记财务数据，确保了财务信息的准确性和及时性。同时，我也积极参与了财务预算和资金管理等方面的工作，确保了企业的财务运作的正常进行。
其次，我积极参与了企业的投资决策工作。我与企业的投资部门密切合作，了解并分析了各类投资机会，为企业的投资决策提供了可靠的数据支持。我也积极参与了一些重要项目的评估和审批工作，确保了企业的投资决策的科学性和合理性。
此外，我还注重了财务风险管理工作。我与企业的风险管理部门紧密合作，及时评估和监测了市场风险和信用风险，并提出了一些风险预警措施。我也参与了一些风险控制和应对工作，确保了企业的财务风险得到有效的控制。
国有企业财务工作计划
在新的一年里，我将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。首先，我将加强财务管理。我将进一步完善财务核算和报告制度，提高财务数据的准确性和及时性。我也将加强财务预算和资金管理等方面的工作，确保企业的财务运作的正常进行。
其次，我将深入参与企业的投资决策工作。我将积极了解和分析各类投资机会，为企业的投资决策提供更准确和可靠的数据支持。我也将积极参与一些重要项目的评估和审批工作，确保企业的投资决策更加科学和合理。
此外，我还将注重财务风险管理工作。我将与风险管理部门密切合作，及时评估和监测市场风险和信用风险，并提出有效的风险预警措施。我也将积极参与一些风险控制和应对工作，确保企业的财务风险得到有效的控制。
总之，我将继续努力提高自己的专业能力和工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
国有企业财务工作总结和计划 篇三
自20xx年12月进入污水处理厂工作到现在已经有一年多了，在领导的关心和同事的帮助下我在初期能快速的进入自己的岗位。
在建厂初期，由于前期的工作没有交接，我们都是在摸索阶段，虽然我具备专业的会计知识，由于没有做过出纳岗位，有很多事情都不懂，有很多事情都不能用会计那套处理模式来处理事情，有好几次还犯了低级的错误，差点造成不可挽救的损失。还好在领导的关心和指导下，我重拾信心，迅速的进入岗位。
过去一年从办理账户年审、办理增值税减免、申报纳税和社保医保办理等等到公司的报账处理、预算签报。由开始不清楚到后来的有条有理，我总结出一下几点：
1、要摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，不能根据以往不同岗位经验来处理业务，才能尽快适应新岗位的业务。
2、要坚持原则落实制度，认真理财对账，才能履行好财务职责。
3、要树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
4、要保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
随着新的一年到来，虽然这份工作琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力。
国有企业财务工作总结和计划 篇四
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
