染雾仓储物流半年工作总结 篇一
半年来，我在仓储物流部门工作，积累了丰富的经验和知识。在这篇工作总结中，我将回顾过去六个月的工作，总结经验教训，并提出改进的建议。
首先，我要感谢团队的支持和合作。在半年的时间里，我们一起努力，共同完成了许多任务和项目。大家的团队精神和合作精神是我们工作顺利进行的关键。在这里，我要特别感谢我的同事们，他们的专业知识和工作态度给我留下了深刻的印象。
在工作中，我主要负责仓库管理和物流运输工作。通过与仓库管理员和运输司机的密切合作，我学到了很多关于仓储物流的知识和技巧。在仓库管理方面，我学会了合理规划仓库空间，优化货物存放和取货流程，提高工作效率。在物流运输方面，我学会了合理安排运输路线，优化运输方案，确保货物的安全和准时交付。
然而，在工作中也遇到了一些挑战和困难。其中一个主要问题是仓库货物的管理。由于工作量的增加，仓库货物的数量也随之增加，导致仓库容量不足。为了解决这个问题，我与仓库管理员一起进行了仓库货物的整理和分类，优化了仓库空间的利用率。另一个问题是物流运输的延误。由于道路交通的拥堵和天气的影响，有时货物的运输会延误。为了解决这个问题，我与运输司机保持密切联系，及时调整运输计划，确保货物能够准时送达。
通过这半年的工作，我意识到仓储物流工作的重要性和挑战。仓储物流是企业运营的关键环节，直接影响到产品的质量和顾客的满意度。因此，我们应该注重细节，提高工作效率，不断改进和创新。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业知识和能力，不断学习和进步。同时，我也希望能够与团队成员一起合作，共同面对挑战，取得更好的成绩。
仓储物流半年工作总结 篇二
半年来，我在仓储物流部门工作，收获了许多宝贵的经验和教训。在这篇工作总结中，我将回顾过去六个月的工作，总结经验教训，并提出改进的建议。
在这半年的工作中，我主要负责仓库管理和物流运输工作。通过与仓库管理员和运输司机的合作，我学到了很多关于仓储物流的知识和技巧。在仓库管理方面，我学会了如何合理规划仓库空间，优化货物存放和取货流程，提高工作效率。在物流运输方面，我学会了如何合理安排运输路线，优化运输方案，确保货物的安全和准时交付。
在工作中，我遇到了一些挑战和困难。其中一个主要问题是仓库货物的管理。由于工作量的增加，仓库容量不足，导致货物难以储存和取货。为了解决这个问题，我与仓库管理员一起进行了仓库货物的整理和分类，优化了仓库空间的利用率。另一个问题是物流运输的延误。由于道路交通的拥堵和天气的影响，有时货物的运输会延误。为了解决这个问题，我与运输司机保持密切联系，及时调整运输计划，确保货物能够准时送达。
通过这半年的工作，我意识到仓储物流工作的重要性和挑战。仓储物流是企业运营的关键环节，直接影响到产品的质量和顾客的满意度。因此，我们应该注重细节，提高工作效率，不断改进和创新。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业知识和能力，不断学习和进步。同时，我也希望能够与团队成员一起合作，共同面对挑战，取得更好的成绩。我相信，在团队的支持和合作下，我们一定能够做得更好，为企业的发展做出更大的贡献。
仓储物流半年工作总结 篇三
自我进入物流，成为一名客服专员已经xx个月有余，在新年到来之际，在此对我的做个总结，希望可以在x年里有更大的进步。
初进
因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。
转正之后
在成为正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求；在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。
在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于承担。工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承担，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起承担，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。
最后，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的能力要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素质培训。如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等。益处是公司有了高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。
把公司当成家，节省每一点能源。把同事当成朋友，增强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的一定会更好！
仓储物流半年工作总结 篇四
大家好!
xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、xx年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在xx年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑
帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.
