染雾最新医院员工年度工作总结 篇一
标题：医院员工年度工作总结：承前启后，砥砺前行
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时光荏苒，转眼间我们已经度过了一个充实而忙碌的年度。在这一年里，我们共同努力，取得了许多令人骄傲的成绩。在这里，我将对我们团队的工作进行总结，回顾过去的一年，展望未来的发展。
回顾过去的一年，我们团队紧跟医院发展的步伐，积极配合各项工作任务的完成。我们始终以病人为中心，秉持着“患者至上，卓越服务”的宗旨，为每一位病人提供了优质、安全、舒适的医疗服务。我们通过不断提高服务质量和医疗水平，有效提升了患者满意度。
在过去的一年中，我们在团队建设和人才培养方面取得了显著的进展。我们不断加强团队沟通和协作，通过定期组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我们注重员工培训和能力提升，通过内部培训、外部学习和交流，不断提高员工的专业知识和技能水平。这些举措都为我们团队的发展和壮大打下了坚实的基础。
在医疗服务方面，我们注重提高诊疗效果和病人满意度。我们通过优化医疗流程、加强科室协作、完善医疗设施和器材，提高了医疗效率和质量。我们还积极推行临床路径管理和多学科协作，提供全方位、多层次的医疗服务，为病人提供更加个性化的治疗方案。
在医院管理方面，我们不断改进工作流程和管理制度，提高了工作效率和管理水平。我们加强了对医疗质量和安全的监控和评估，强化了风险防控和问题解决能力。我们还加强了与其他科室和医院的合作，形成了良好的工作合力。
展望未来，我们将继续秉持“患者至上，卓越服务”的宗旨，不断提高医疗质量和服务水平。我们将加强团队建设和人才培养，培养更多的专业人才和优秀团队，为医院的发展贡献力量。我们将进一步完善医疗服务和管理机制，提高工作效率和管理水平，为病人提供更加安全、便捷、高效的医疗服务。
最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献。正是有了你们的努力和付出，才有了我们团队的辉煌成绩。在新的一年里，我相信我们团队将再创佳绩！
谢谢大家！
最新医院员工年度工作总结 篇二
标题：医院员工年度工作总结：开拓创新，迈向新的高度
尊敬的领导、亲爱的同事们：
在这个辞旧迎新的时刻，让我们回顾过去的一年，总结工作成绩，展望未来的发展。在过去的一年里，我们团队取得了一系列的创新成果，为医院发展贡献了力量。在这里，我将对我们团队的工作进行总结，以期更好地迎接新的挑战。
回顾过去的一年，我们团队始终坚持创新发展的理念，积极推行各项创新举措。我们注重科研创新，通过开展科研项目和临床试验，不断探索新的治疗方法和技术。我们还注重技术创新，引进了一批先进的医疗设备和技术，提高了医疗水平和服务质量。我们还积极推广信息化建设，在医院内部建立了电子病历系统和医疗信息平台，提高了工作效率和服务质量。
在医疗服务方面，我们注重开展个性化医疗服务，为每一位病人提供量身定制的治疗方案。我们通过建立患者健康档案，开展健康管理和远程医疗服务，提高了患者的治疗效果和满意度。我们还加强了医患沟通和互动，提高了医患关系的融洽程度。
在团队建设方面，我们注重培养创新人才和团队合作精神。我们通过组织团队建设活动、举办学术交流会议等形式，不断加强团队的凝聚力和向心力。我们还注重员工培训和能力提升，通过内外部培训、学习交流等形式，提高员工的专业技能和综合素质。
展望未来，我们将继续坚持创新发展的理念，加强科研创新和技术创新，为医院的发展注入新的动力。我们将进一步提高医疗服务质量和水平，开展个性化医疗服务，满足病人多样化的需求。我们将加强团队建设和员工培训，培养更多的创新人才和高素质团队，为医院的可持续发展做出贡献。
最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献。正是有了你们的努力和付出，才有了我们团队的辉煌成绩。在新的一年里，让我们携手共进，开拓创新，迈向新的高度！
谢谢大家！
最新医院员工年度工作总结 篇三
流云系不住，清风带走了岁月。20xx年已是岁末，在这一年里，在科主任、护士长的带领下，作为一个儿科护士，我收获很多，进步很多，感触也很多，结合工作实际及所见所想，现汇报如下：
一、思想方面
在这一年里，我遵守院纪院规，以严格的标准要求自己，服从院里的各项安排，在科主任及护士长的领导下，认真工作每一天，以患儿的利益为中心，以高度的责任心要求自己，保证自己所分管的护理工作扎实到位，以优质服务理念指导自己的工作，让患儿及家属满意。
儿科是一个容易产生医患矛盾的地方：目前多数儿童是独生子女，一人生病全家总动员，儿童打针要求技术高，一针不中家长就跟你急；发热儿童入院2天不退热家长就跟你吵；不愿意行相关检查却要你给他一个解释：我孩子到底是什么病？将心比心，我把每一个孩子都当做自己的亲人，为他们提供的护理。可有时候还是有很多家属不配合和理解，越干越感觉，责任巨大。
二、业务方面
在这一年里，我虚心向老护士请教，认真锻炼和提高临床业务水平，特别是小儿头皮针穿刺的水平，危重患儿的抢救护理，各种抢救设备的应用，患儿病情变化的及时观察发现等等，都有了显著的提高。
儿科是一个很复杂的科室，也比较难干，责任巨大，孩子是祖国的花朵，是我们的未来，他们不会用语言表达疾病的临床表现，儿科所以又叫“哑科”，这就需要儿科医护人员要有全面的医学知识和丰富临床经验去判断，这是其他成人内科难以相比的，儿科在用药方面更是要“斤斤计较”，少一分则影响疗效，多一份则产生毒副反应。对护士的加药、注射都是一个很大的考验，只有付出百分之二百的认真和努力，才能把工作做好。
三、个人修养素质方面
随着年龄和阅历的增长，我感觉自己越来越成熟，个人修养和素质在不断提高，我认真做到在工作时间仪表端庄、着装整洁、礼貌待人、态度和蔼、语言规范，时刻贯彻“以病人为中心”的服务理念，认真工作，踏实做人，我相信：没有，只有更好。积极参加院里的一些活动，全力支持主任和护士长的工作。
想想来到妇幼保健院这个大家庭已经六年了，在这里我得到各位同仁的帮助和护士长的业务指导，回顾六年的工作历程，有劳累，辛酸，无奈和痛心，也有成功的喜悦和欢笑和成就感。
目前我院的发展速度迅速，医院水平日新月异，在今后的工作中，我将更加的努力要求自己，适应快节奏的工作要求，为我院的发展壮大贡献自己的一份力量！
最新医院员工年度工作总结 篇四
本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：
一、工作回顾
（一）对外招聘工作及公司员工基本情况
期间共招聘新员工23人，其中中层管理人员4人，业务技术人员12人，职能部门人员5人，作业人员2人。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与xx人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月（季）报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，xx员工总数x人，型材x人，房地产x人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。
（二）工资管理情况
在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均x人，比去年同期人均工资元/月净增x元，净增比例为x%；工资总额x万元，比去年同期工资总额x万元净增x万元，净增比例为x%。
（三）劳动关系
1、全员劳动合同
为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。（等待上级领导审核）
（四）社会保险工作及暂住证的办理
1、社会保险
2、工伤理赔
本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。任命至今无任何工伤事故发生。
（五）岗位描述
两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有及时的明确，导致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。
二、存在的不足和有待改进的工作
（一）部门内部工作流程要进一步规范
公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加复杂，人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反馈的情况也越来越多。但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不及时。
（二）对相关政策法规的了解不够
日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的掌握，员工咨询某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气”。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有变化，因此，我本人应该严格要求自己，加强政策法规的学习，并密切关注其变化。
（三）人事制度不健全
目前，公司的招聘、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相报怨。出现这种问题有多方面的原因，报怨也不是解决问题的方法。
从我本人来讲，一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相了解对方的实际情况，另一方面应该制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。
（四）与员工缺乏沟通
我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应该培养互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向员工宣传，员工对这些与自身利益
密切相关的服务了解不够，以致于经常抱怨。因此，我部应树立服务于员工的意识，积极探索有效的沟通渠道，加强与员工的交流，提高员工的满意度。
（五）培训工作力度不够
公司的培训工作目前还未成体系。中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效；普通管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪；新入职员工由于种种客观原因，未能及时组织有效的培训。
公司正在高速发展，对人员素质的要求也将越来越高，现在不加强培训，今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈。因此，必须从现在开始将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必须先做好。
首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了，培训工作才便于展开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参与。其次，在思想意识方面加强宣传，让各级管理人员认识到人才培养的重要性。
我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属，更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责。
针对这种情况，我们可以开展类似“领导力”、“执行力”、“生产主任的提升”等培训，让他们从思想上形成一个转变。
（六）绩效管理、薪酬管理体系亟待建立
公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的发展，一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立。人员应积极学习相关理论知识，收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供参考。人事部有责任积极推进此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应该做的事情。
