染雾地铁试用期总结字 篇一
地铁试用期总结
在地铁公司的试用期即将结束之际，我想回顾一下这段时间的经历和体会，并总结一下自己的成长和进步。
首先，我要感谢地铁公司给我提供了这个试用的机会。在这段时间里，我有机会接触到了地铁运营的各个环节，从购票、检票到乘车服务，每个环节都对我的工作能力和责任心提出了挑战。通过与同事的合作和指导，我逐渐熟悉了各项工作流程，并且能够独立地完成任务。
其次，我要感谢我的同事们。他们对我充满耐心地指导和教导，给予我很多宝贵的经验和建议。我也学到了很多与人沟通和协作的技巧，这对我个人的职业发展是非常重要的。
在这段试用期中，我也遇到了一些困难和挑战。最大的困难是适应地铁乘客的各种需求和情况。有时候乘客会有不满或者抱怨，我需要学会冷静地应对和解决问题。这让我更加理解和尊重每个乘客的需求，并且提供更好的服务。
通过这段试用期的工作，我也意识到了自己的一些不足和需要改进的地方。首先，我需要进一步提高自己的沟通能力。有时候我会感到紧张或者不自信，导致表达不清晰或者理解错误。我会在以后的工作中注重与同事和乘客的沟通，提高自己的表达和理解能力。其次，我也会继续学习和提升自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的需求。
总结下来，这段地铁试用期对我来说是一个宝贵的经历和机会。我在这段时间里学到了很多东西，不仅提高了自己的工作能力，也培养了自己的责任心和团队合作精神。我相信这段宝贵的经历会对我未来的职业发展产生积极的影响，并且让我成为一个更好的地铁员工。
地铁试用期总结字 篇二
地铁试用期的收获与成长
在地铁公司的试用期结束之际，我想回顾一下这段时间的经历和体会，并总结一下自己的成长和收获。
首先，我要感谢地铁公司给予我这个试用的机会。这段时间里，我有幸参与了地铁运营的各个环节，从乘客服务到安全检查，每个环节都对我的工作能力和责任心提出了挑战。通过与同事的合作和指导，我逐渐熟悉了各项工作流程，并且能够独立地完成任务。
其次，我要感谢我的同事们。他们对我充满耐心地指导和教导，给予我很多宝贵的经验和建议。我从他们身上学到了很多与人沟通和协作的技巧，这对我个人的职业发展是非常重要的。
在这段试用期中，我也遇到了一些困难和挑战。最大的困难是适应地铁乘客的各种需求和情况。有时候乘客会有不满或者抱怨，我需要学会冷静地应对和解决问题。这让我更加理解和尊重每个乘客的需求，并且提供更好的服务。
通过这段试用期的工作，我也意识到了自己的一些不足和需要改进的地方。首先，我需要进一步提高自己的沟通能力。有时候我会感到紧张或者不自信，导致表达不清晰或者理解错误。我会在以后的工作中注重与同事和乘客的沟通，提高自己的表达和理解能力。其次，我也会继续学习和提升自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的需求。
总结下来，这段地铁试用期对我来说是一次宝贵的经历和机会。我在这段时间里学到了很多东西，不仅提高了自己的工作能力，也培养了自己的责任心和团队合作精神。我相信这段宝贵的经历会对我未来的职业发展产生积极的影响，并且让我成为一个更好的地铁员工。
地铁试用期总结字 篇三
我很荣幸能够通过面试，得到地铁集团建设公司实习的机会，通过两个多月的工作实践，我感触颇多。在这段时间内，我参加了新员工入职培训;参与和主持了水电报装、园林迁改、施工图设计管理等工作。接下来，我就针对各项具体事宜，结合我的工作经验谈一谈我在工作中的体会，发现的不足以及一点建议。
一、新员工入职培训：
通过4天的新员工入职培训，让我们初步认知了地铁集团的企业文化、办事流程、职能分工、晋升渠道等内容。培训内容全面而广泛，包含了公司的各类事项，通过之后的实习期的进一步学习和亲自实践，现在已经基本熟悉各项业务流程。入职培训美中不足的是，形式过于单一，大家大部分时间在被动接受，建议可以采用部分更加形象生动的方式进行入职体验。
二、水电报装类工作：
在试用期内，我参与了洪山广场、梅苑小区的自来水报装。由于地铁建设任务紧张，线路建设时采用了很多非常规程序和手段，收尾工作很多没有完善，仓促收工撤场，导致有一些遗留问题，在物业开发时就体现了出来，如水电欠费，水电产权单位的设施遭到破坏，未能修复，水表井压埋，电缆损坏等。这些问题不得到解决的话，我们的后续工作往往就难以开展，这是难点。
以洪山广场为例，在以往施工过程中，由于当时公司和水务集团存在资金纠纷，水务集团没有及时进行自来水施工，而后其他地铁站点施工又埋了部分水表井，没有及时恢复，并存在水费拖欠，园林单位已经完成洪山广场地上园林施工，在资金纠纷解决后，自来水施工需要对洪山广场局部进行重新挖掘，这就需要协调洪山广场管理处、城管局、园林局、地铁建设总部、水务集团等各家单位，推进自来水安装，在此过程中，我们积极推进，争取了各项工作的交叉同步进行。
在解决类似此类问题的过程中，我们渐渐熟悉了产权单位的工作流程及相关负责人员，这就为以后类似问题的解决提供了便利，我们可以在物业开发项目开展之初，就同相关方主动联系沟通，看是否有线路建设的遗留问题，会影响后续工作开展的，如果有，我们就提前介入，予以解决，不能及时解决的，也争取得到产权单位的谅解，争取各项工作的同步推进，不致影响我们建设工作的进展。
三、施工图设计管理工作：
在这段时间内，我根据各项目的目标节点，同相应项目业主代表沟通，确定了个项目施工图出图时间，然后将其反馈至设计院，要求其按要求时间节点提供相关图纸及技术文件，分析排查过程中如发现前期规划、环评、安评等工作会影响出图的，则督促相关部门人员完成相关工作。我在管理过程中发现，目前急需公司大力解决的是相关土地转性以及后续规划的办理，这是所有工作的前提，目前没有土地证及规划证导致当前所有工作基本都在按非常规流程进行，但这终究不应该作为一个长久的制度流程。
我在施工图设计管理过程中发现的另外一个大问题是，设计合同良莠不齐，存在很多未明确的事项，导致了一些投资的浪费，设计服务不到位的情况，例如约定的设计文件份数不足，未规定设计现场服务，未规定设计限额等问题。对此，我建议我们要加强设计合同管理，首先，要进行限额设计，这对投资控制是非常重要的;其次，要对设计服务加以明确，如设计人员的现场服务时间内容;第三，限定设计变更率，加强施工图设计的成熟度。
另外，建设公司应该尽快成立档案室，进行包含设计文件在内的各类档案的建档存储管理。
四、工程管理：
在实习期内，我认真学习了集团公司的相关规定，对于工程管理，规定涉及到的面比较广，为我们管理提供了一个框架，我建议在细节上应该进行补充，编制一些具体的规则文件进行支撑，这样可以做到按章管理，避免混乱。比如质量管理方面，应该编制质量控制点计划，细化到工程中的各项，明确质量目标，根据相关规范确定质量合格/不合格标准，规定不合格项的整改流程，制定奖惩措施，按不同项目及问题大小设臵不同的奖惩金额标准等。对于安全、进度同样可以编制具体的文件来支撑纲领性的文件，用于指导对监理及施工单位的管理。这样做的好处在于，让管理有据可依，让新员工快速熟悉工程管理，让监理及施工单位提前知道违规的后果而进行提前预防，避免工程管理出现混乱。
以上是我个人的一些心得和体会，对自身工作的总结及展望，以及对一些工作的建议，同时，我会努力学习，提高自己，对自身存在的不足进行补充，让自身具备较强的专业能力，能够在管理过程中，被监理、设计及施工人员信服，这样才能做好管理。不到之处，敬请领导斧正。
