染雾软件工程师试用期转正工作总结 篇一
在试用期的这段时间里，我作为一名软件工程师，经历了许多工作和学习的机会。通过这篇工作总结，我将回顾我的成长和收获，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够在实际工作中学习和实践。在试用期的前期，我主要通过学习公司的技术文档和参与一些小项目来熟悉公司的业务和流程。这段时间对我来说是非常宝贵的，我逐渐掌握了公司的技术栈和开发流程，也提高了自己的编程能力。
在试用期的后期，我逐渐接触到了一些大型项目，并承担了一些具体的任务。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。我和其他工程师一起解决问题、交流经验，不断提高自己的技术水平。同时，我也学会了如何与产品经理和测试人员进行有效的沟通，以确保项目的顺利进行。
除了技术能力的提升，我在试用期还注重提升自己的软技能。我积极参加团队的培训和讨论，提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。我也主动与同事交流，互相学习和分享经验。这些努力让我在团队中逐渐获得了认可和信任。
通过试用期的工作，我也发现了自己的一些不足之处。首先，我在工作中有时会过于追求完美，导致进度有所延误。我意识到在一些情况下，及时完成任务比追求完美更重要。其次，我在工作中有时会感到压力较大，需要更好地管理自己的时间和情绪。我会在未来的工作中努力改进这些问题，并提升自己的工作效率和心理素质。
对于未来的发展，我希望能够继续提升自己的技术能力和团队合作能力。我计划参加一些相关的培训和认证，不断学习和掌握最新的技术。同时，我也会更加主动地参与到团队中，积极与同事合作，共同完成项目。
总的来说，试用期对我来说是一段充实而宝贵的时光。我在这段时间里不断学习和成长，也发现了一些自己的不足之处。我会继续努力提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
软件工程师试用期转正工作总结 篇二
在试用期的这段时间里，我作为一名软件工程师，经历了许多挑战和机遇。通过这篇工作总结，我将回顾我的成长和收获，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够在实际工作中学习和成长。在试用期的前期，我主要通过学习公司的技术文档和参与一些小项目来熟悉公司的业务和流程。这段时间对我来说是非常宝贵的，我逐渐掌握了公司的技术栈和开发流程，也提高了自己的编程能力。
在试用期的后期，我逐渐接触到了一些大型项目，并承担了一些具体的任务。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。我与其他工程师一起解决问题、交流经验，不断提高自己的技术水平。同时，我也学会了如何与产品经理和测试人员进行有效的沟通，以确保项目的顺利进行。
除了技术能力的提升，我在试用期还注重提升自己的软技能。我积极参加团队的培训和讨论，提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。我也主动与同事交流，互相学习和分享经验。这些努力让我在团队中逐渐获得了认可和信任。
通过试用期的工作，我也发现了自己的一些不足之处。首先，我在工作中有时会过于追求完美，导致进度有所延误。我意识到在一些情况下，及时完成任务比追求完美更重要。其次，我在工作中有时会感到压力较大，需要更好地管理自己的时间和情绪。我会在未来的工作中努力改进这些问题，并提升自己的工作效率和心理素质。
对于未来的发展，我希望能够继续提升自己的技术能力和团队合作能力。我计划参加一些相关的培训和认证，不断学习和掌握最新的技术。同时，我也会更加主动地参与到团队中，积极与同事合作，共同完成项目。
总的来说，试用期对我来说是一段充实而宝贵的时光。我在这段时间里不断学习和成长，也发现了一些自己的不足之处。我会继续努力提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
软件工程师试用期转正工作总结 篇三
时光如梭，转瞬间已进入我公司二月有余，首先感谢公司领导对我的信任将新产品开发重任交给我去做，再次感谢领导和同事对我工作上的指导。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司领导及同事门给予了我足够的支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念和同事们积极乐观的精神。
记得初到公司的第一天，领导就将试制了两年多一直没有供货的产品;流水槽总成交给我，当时感觉这是一份很有压力而富有挑战的工作。虽然以前从事过冲压工艺及管理方面的工作，有一定的经验，但是面对的顾客不一样，要求也不一样，现在面对的是大众公司，各方面要求都要严格些。学习是取得一切进步的前提和基础。在这段时间里，白天忙于现场配合泰国工程师及工装科解决流水槽调试及试装过程中存在的一些问题，晚间回家认真学习公司各相关文件、标准，并带着问题向同事们互相探讨、互相学习取长补短，具体做了如下工作;
一;后流水槽总成大众试装工作
来公司两个月，去大众公司现场12次。每次试装顾客都要提出不同的问题(大众倒三班)诸如;后流水槽总成表面波浪、凸凹、划痕等质量问题、与尾灯支架匹配间隙问题、激光焊接等等试装存在的缺陷，每次回来都要配合工装现场制定解决方案，并跟踪落实。然后再同大众公司产品工程师、现场工程师、车间管理人员协调下一轮试装等事宜。功夫不负有心人，在公司领导及相关人员的积极努力下，流水槽总成的试装工作已接近尾声，下一步就要进行 ots工装样件提交了。
二;编制各类技术文件几十种;
依据新产品开发程序，编制各类技术文件;如;控制计划、过程流程图、过程fmea、作业指导书、检验指导书、检具说明、平面布置图……等等。
在与公司同行的互相交流中，发现我公司有些指导性文件版本中有不完善之处，并及时依据标准进行完善。如;冲压下料卡中没有规定剪切毛刺公差等。
三;设计工位器具二种
根据流水槽零件形状不规则，而且是表面件;内表面质量要求高等特点，设计第一、二工序间带滑轮的转运车两种。
三;焊接夹具改造
后流水槽总成焊接夹具;流水槽(1k5 809 643/644)与支架(1k5 863 345)点焊时，支架摆放时是垂直位置，靠压弯部定位放不住，零件容易掉落。提建议将夹具适当位置加小磁铁固定。
以上是我来公司两个月来所做的一些主要工作，还有一些如配合三坐标检测、检具检测、夹具调整等一些零散工作就不一一累述了。
工作中虽然又积累了一些经验，相对于自身有了很大进步。尽管如此自认为同大众公司沟通较少，不利于新产品开发进度。 在以后的工作中还需继续努力，不仅要学习更好的与人愉快的相处，而且在技术和项目管理上也要更进一步，同时以积极，热情，细致对待每一项工作，多角度的提高自己解决实际问题的能力，为企业创造更多的价值，让自己的人生更有意义。
软件工程师试用期转正工作总结 篇四
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年已过去，在过去的一年中，我担任公司开发部的一名软件工程师，主要从事着java项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮显眼和光芒四射，只为平静和淡定;这一年中所做的成绩如下：
一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：
1、会计人员信用查询系统。
2、代理记账机构信用查询系统。
3、会计人员网上报备系统。
以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。
二、餐饮行业项目，在团队开发项目中直接参与了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：
1、房屋租赁合同管理系统。
2、短信收发管理系统。
3、会员管理系统。
4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。
系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及时有效提供了相应预警信息;短信收发系统方便了总部及时传递各项信息;会员系统更好的管理全国各门店的会员信息;人事系统在管理中减少工作量等。
三、金融行业项目，我参与了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。
四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采用了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。
总结不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量;这是包括我在内项目组中的每个成员都必须检讨的地方。
通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习吸收新技术，认真学习好规范规程及有关文件资料，并且及时的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量。
软件工程师试用期转正工作总结 篇五
本人于_
x年x月份加入_
x发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员
在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心
履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
