染雾部门经理试用期工作总结 篇一
在这过去的三个月中，我有幸成为公司的部门经理，并且度过了我的试用期。在这段时间里，我经历了许多挑战和机会，取得了一些成绩，也遇到了一些困难。通过总结这段时间的工作经验，我希望能够进一步提高自己的能力，并为部门的发展做出更大的贡献。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们给予了我很多支持和帮助。在这段时间里，我尽力与他们建立了良好的工作关系，并努力激励他们充分发挥自己的潜力。通过有效的沟通和团队合作，我们成功地完成了一些重要的项目，并取得了一些突破。
其次，我要感谢公司领导层对我的信任和支持。我充分利用这个机会，学习和发展自己的管理技巧和领导能力。在这段时间里，我参加了一些培训课程，提高了自己的专业知识和技能。我也积极参与公司的决策和规划过程，为部门的发展提供了一些建议和方案。
在工作中，我遇到了一些挑战和困难。例如，由于部门的规模扩大，我需要调整和重新分配人员的工作，同时保持团队的稳定和高效运作。我还需要处理一些紧急情况和问题，这要求我能够快速做出决策并有效解决问题。通过与团队成员的密切配合和有效的沟通，我成功地克服了这些困难，并取得了一些令人满意的结果。
通过这段时间的工作经验，我意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。首先，我需要更加注重团队成员的发展和培养。作为部门经理，我应该帮助他们发现自己的潜力，并提供必要的培训和指导。其次，我需要进一步提高自己的决策能力和解决问题的能力，以更好地应对各种挑战和困难。最后，我要学会更好地与上级领导和其他部门合作，以实现整个公司的目标和利益。
总的来说，这段试用期的工作经验对我来说是宝贵的。我学到了很多东西，也取得了一些成绩。我相信，在未来的工作中，我会不断努力，进一步提高自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
部门经理试用期工作总结 篇二
在这过去的三个月中，我担任部门经理的角色，并顺利度过了我的试用期。在这段时间里，我经历了许多挑战和机会，取得了一些成绩，也遇到了一些困难。通过总结这段时间的工作经验，我希望能够进一步提高自己的能力，并为部门的发展做出更大的贡献。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们给予了我很多支持和帮助。在这段时间里，我充分发挥了我的领导能力，与团队成员们建立了良好的工作关系。通过鼓励和激励，我帮助他们充分发挥自己的潜力，共同完成了一些重要的项目，并取得了一些突破。
其次，我要感谢公司领导层对我的信任和支持。在这段时间里，我充分利用这个机会，学习和发展自己的管理技巧和领导能力。我参加了一些培训课程，提高了自己的专业知识和技能。我还积极参与公司的决策和规划过程，为部门的发展提供了一些建议和方案。
在工作中，我遇到了一些挑战和困难。例如，由于部门的规模扩大，我需要调整和重新分配人员的工作，同时保持团队的稳定和高效运作。我还需要处理一些紧急情况和问题，这要求我能够快速做出决策并有效解决问题。通过与团队成员的密切配合和有效的沟通，我成功地克服了这些困难，并取得了一些令人满意的结果。
通过这段时间的工作经验，我意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。首先，我需要更加注重团队成员的发展和培养。作为部门经理，我应该帮助他们发现自己的潜力，并提供必要的培训和指导。其次，我需要进一步提高自己的决策能力和解决问题的能力，以更好地应对各种挑战和困难。最后，我要学会更好地与上级领导和其他部门合作，以实现整个公司的目标和利益。
总的来说，这段试用期的工作经验对我来说是宝贵的。我学到了很多东西，也取得了一些成绩。我相信，在未来的工作中，我会不断努力，进一步提高自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
部门经理试用期工作总结 篇三
20_
年就快结束，回首20_
年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20_
年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20_
年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!
(一)在20_
年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)在20_
年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)20_
年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20_
年下半年，行政部组织召开了20_
年
的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
八、下步的打算
针对20_
年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!
部门经理试用期工作总结 篇四
这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下：
一、对岗位的认识和工作思路
综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务：
突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务;履行把关职能，为中心工作服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行督办职能，为政令畅通服务;履行保障职能，为正常运转服务。
二、主要完成工作情况
1. 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。
2. 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。
3. 履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20_
年住房保障信息公开工作的通知》(建办保〔20_
〕20号)精神，及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。
5. 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，规范日常管理，提高工作效能，增强执行力和公信力。
6. 履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改，按时按质形成了《行政管理制度汇编》、《财务管理制度汇编》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事具体负责，完成了员工劳动合同的办理和“五险”的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。
总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
