染雾科室护理年终总结及计划 篇一
科室护理年终总结及计划
在过去的一年中，我们科室的护理团队面对各种挑战，通过努力和合作，取得了一系列显著的成绩。在这篇文章中，我将总结过去一年的工作，并提出明年的计划。
首先，让我们回顾一下过去一年的成就。在过去的一年里，我们科室的护理团队坚持以患者为中心的理念，为患者提供了高质量的护理服务。我们不仅注重了患者的身体健康，还关注了他们的心理健康。我们通过与患者建立亲密的关系，提供温暖的护理，使他们感到宾至如归。
其次，在过去一年里，我们科室的护理团队积极参与了继续教育培训，并不断提高自己的专业知识和技能。我们参加了各种学术会议和研讨会，分享了自己的经验和学习成果。通过这些学习机会，我们不仅增加了自己的专业知识，还提高了自己的护理水平。
此外，我们科室的护理团队还积极参与了科研工作。我们开展了一系列的科研项目，为改进护理质量提供了有力的支持。我们通过研究和实践，推动了护理理论的创新和发展。
根据过去一年的工作成果和经验，我们制定了明年的计划。首先，我们将继续加强患者关怀和沟通技巧的培训。我们将更加注重与患者建立良好的关系，提供更加温暖和人性化的护理服务。我们还将加强团队合作，提高工作效率和质量。
其次，我们将继续加强专业知识和技能的学习和提高。我们将积极参加各种学术会议和培训课程，不断更新自己的知识，提高自己的专业水平。我们还将加强科研工作，推动护理理论的创新和发展。
最后，我们将加强与其他科室和医疗团队的合作。我们将积极参与多学科团队的工作，共同制定和实施护理方案，提高患者的整体护理质量。我们还将加强与家属的沟通，为患者提供全方位的关怀和支持。
总之，过去的一年里，我们科室的护理团队取得了显著的成绩，并制定了明年的计划。我们将继续以患者为中心，提供高质量的护理服务。我们将继续加强专业知识和技能的学习和提高，推动护理理论的创新和发展。我们还将加强与其他科室和医疗团队的合作，提高患者的整体护理质量。相信在明年的努力下，我们科室的护理团队将取得更加辉煌的成就。
科室护理年终总结及计划 篇二
科室护理年终总结及计划
一年的时间转瞬即逝，在这一年里，我们科室的护理团队经历了许多挑战和机遇。在这篇文章中，我将总结过去一年的工作，并提出明年的计划。
首先，让我们回顾一下过去一年的成就。在过去的一年里，我们科室的护理团队以患者为中心，为患者提供了全面的护理服务。我们注重了患者的身体健康，同时也关注了他们的心理健康。我们通过提供温暖的护理，帮助患者恢复健康，并提高他们的生活质量。
其次，在过去一年里，我们科室的护理团队积极参与了继续教育培训。我们不仅参加了各种学术会议和研讨会，还参与了临床技能培训和模拟实践。通过这些学习机会，我们不仅增加了自己的专业知识，还提高了自己的护理水平。
此外，我们科室的护理团队还积极开展了科研工作。我们参与了多项科研项目，为改进护理质量提供了有力的支持。我们通过研究和实践，探索了一些新的护理方法和技术，取得了一定的成果。
根据过去一年的工作成果和经验，我们制定了明年的计划。首先，我们将继续加强患者关怀和沟通技巧的培训。我们将更加注重与患者建立良好的关系，提供更加温暖和人性化的护理服务。我们还将加强团队合作，提高工作效率和质量。
其次，我们将继续加强专业知识和技能的学习和提高。我们将积极参加各种学术会议和培训课程，不断更新自己的知识，提高自己的专业水平。我们还将加强科研工作，推动护理理论的创新和发展。
最后，我们将加强与其他科室和医疗团队的合作。我们将积极参与多学科团队的工作，共同制定和实施护理方案，提高患者的整体护理质量。我们还将加强与家属的沟通，为患者提供全方位的关怀和支持。
总之，过去的一年里，我们科室的护理团队取得了一系列的成就，并制定了明年的计划。我们将继续以患者为中心，提供全面的护理服务。我们将继续加强专业知识和技能的学习和提高，推动护理理论的创新和发展。我们还将加强与其他科室和医疗团队的合作，提高患者的整体护理质量。相信在明年的努力下，我们科室的护理团队将取得更加辉煌的成就。
科室护理年终总结及计划 篇三
_年，我院护理工作在院领导的关心、领导下，在全院护士的共同努力下，圆满完成年初下达的护理工作计划，逐条逐项抓好各项工作，促进我院护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下;
1、护理质量稳步提高
根据护理质量管理标准的要求，认真履行护理职责，严格执行各项规章制度，提高护理水平，确保医疗安全。护理人员在工作中注意了自己，是否认真执行了各项制度，使环节质量有了提高。全年无严重差错事故的发生。
2、提高了护理人员的素质
完成了医院下发的各级护理人员培训考核要求，在组织参加院内的业务学习的同时，认真地进行科内业务学习，进行护理理论提问及操作考试，合格率为100%。
3、加强了护理人员医德医风建设
做好护理人员的职业道德教育工作，注意充分调动护理人员的积极性，端正护理人员的工作和服务态度，增强护理人员工作的信心与自豪感。
5、较出色地完成了护理任务
坚持以“病人为中心”，以“质量为核心”为病人提供优质服务。认真地完成了上级下达的各种任务。
6、存在的问题
(1)护理人员的整体素质仍有待进一步提高，仍需要加强“三基”及专科理论知识学习。
(2)护理质量仍需进一步提高。
(3)个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。
虽然一年来，因院领导的重视、支持和帮助下，护理
工作取得了一定成绩，但也存在不足之处。新的一年即将来临，我们决心继续在卫生局及医院的领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，把医院护理工作推上更高的一个台阶。
科室护理年终总结及计划 篇四
一、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通
为了适应医疗服务的需求，营造高层次的服务理念和人文关怀，树立良好的社会形象，推动医院持续稳定的发展，我院坚持以病人为中心，在尊重、理解、关怀病人的基础上，为病人提供温馨、周到的人性化服务，尊重病人的人格尊严，重视病人的人格心理需求，以最大限度地满足病人的生理及心理需求，通过方便、快捷、热情周到地为病人提供优质服务，从根本上体现了以病人为中心的服务宗旨。
提倡人性化服务，提高人性化服务的理念，从服务对象的特点和个性出发，开展护理服务，以尊重病人，服务于病人，顺应时代发展和现代生活需要为切入点，不断改善服务措施。首先，责任护士要热情接待病人，并把病人送至床边，主动向病人或者家属介绍病区环境，作息时间、规章制度及主治医师等，及时发放护患联系卡，了解病人入院后的心理状态与需求。其次，交待特殊用药、饮食的种类以及各种检查注意事项、手术目的、手术大致经过、卧位、放置管道的注意点及拨管时间，安慰鼓励病人，尽最大的努力解决病人的后顾之忧。
二，提供规范化服务
做到“送药到手，看服入口，服后再走”把亲情化服务纳入工作之中，用充满人爱的亲情去慰藉患者，增强患者战胜疾病的信心，促进早日康复。
加强护患沟通是做好一切护理工作的前提和必要条件，护理部推行住院病人一日督促卡的应用，无形中督促了各科护士主动去观察病情，又增加了护患沟通。缩短了护患之间的距离，有效地预防差错事故的发生。为更好地开展护理工作起到良好的促进作用。护理部实行的一提倡三禁忌，提倡就是“见什么人说什么话”禁说三句“忌语”“我不知道，我正忙着，等一会儿再说”。有效地促进了护士与病人沟通的语言技巧。使催款这个很敏感的话题，不再成为医护合作不愉快的导火线。
三、重视提高护士整体素质，优化护理队伍
随着医学科学的发展，社会的需求，人们观念的改变，对护士的整体素质提出了更高的要求。一个合格的护士不仅需要技术精湛，动作敏捷，富有同情心，护士的行为与尽职精神对护理事业的发展起到良好的推动作用。因此，护理部重点从三个方面着手抓。
1、提高护士的理论与技术操作水平：为了做好护士的在职继续教育工作，护理部每季度组织大课业务学习1次，科内每周业务学习1次，遇有专家讲学，也积极组织大家旁听，参学率98%。护理部定期组织全院护理人员加强第四版"三基"理论学习，全年组织三基理论考核二次，实行a、b卷两场，既保证了各项工作的正常运转，又保证了考核质量，全院护士考核合格率达100%。其中：_x=_x等在三基考核中取得优秀成绩。在加强理论学习的'同时，注重操作技能的提高，根据工作计划安排，操作考核始终贯穿于日常工作中。对新分配、新调入的护理人员全年培训共十六项，由经验丰富、教学态度严谨的_x四位老师亲自示教，不厌其烦，直到学员合格为止。其中，_ 操作规范，考核中取得好的成绩。考核的参与率为100%，合格率为100%。
每季度进行个案护理查房一次，健康教育宣教观摩一次。有效地促进了护士在工作之余去查阅资料，增加了她们的学习热情。提高了她们的理论技术水平。
2、人才培养：护理部严格抓好进修实习人员的安排、培训、考核及管理工作，各科室选派业务水平高的护理人员带教，使实习人员圆满地完成了任务，如：_x _x 等在专职带教中受到实习同学的好评。护理部还有计划地选派护理骨干外出进修学习分别是：icu2人，外周静脉置管2人，同时组织大部份护士长到外地参观考察，短期培训，拓展她们的视野，学习结束后每人写进修小结，或者学习心得，将好的经验、方法及时反馈，改进我们工作，对新技术、新项目及时运用临床。
3、提高护士应急能力和急救水平：11月份护理部分别在外科、内科搞了急诊病人入院处置现场观摩，提高了专科护理救治能力，张_院长亲自参加并给予高度评价。护理部还组织人员对呼吸机、心电图机、心电监护仪、心电除颤机等进行学习。
四、定期检查考核，提高护理质量
质量管理是医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。为了提高护理质量，护理部在总结以往工作经验的基础上，对各科室护理台帐重新规划，重新制定了切实可行的检查与考核细则，每月重点查，每季度普遍查的基础上又进行不定期抽查、互查，共检查近200次，合格率95%以上。在基础管理、质量控制中各科室护士长能够充分发挥质控领导小组成员的作用，能够根据护理部的工作安排做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结。
在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。护理部坚持每周两次护理质量检查，对于检查中存在的不足之处进行详细地原因分析，并通过深入细致的思想教育，强化护理人员的服务意识、质量意识。制定切实可行的改进措施。及时改进工作中的薄弱环节。
