染雾品管试用期工作总结1500字 篇一
品管试用期工作总结
在过去的试用期里，我作为一名品管人员，参与了公司的品质管理工作。通过这段时间的学习和实践，我深刻认识到了品质管理对于企业的重要性，也积累了一定的经验和成果。
首先，在试用期的前半段，我主要是通过学习公司的品质管理体系，了解了品质管理的基本理念和方法。我参与了公司内部的培训课程，学习了ISO9001质量管理体系的要求和实施方法，也了解了6σ管理和PDCA循环等质量管理工具和方法。这些知识为我后续的工作打下了坚实的基础。
在试用期的后半段，我开始参与实际的品质管理工作。我参与了产品的质量控制，通过对产品的抽样检测和测试，确保产品的质量符合标准。我还参与了供应商的评估和审核工作，与供应商进行沟通和协调，确保供应商的产品和服务质量能够满足公司的要求。此外，我还参与了公司内部的质量问题的处理和改进工作，通过分析问题的根本原因，提出改进措施，并跟进实施，不断提高产品和流程的质量水平。
在这个过程中，我积累了一些经验和成果。首先，我学会了如何进行有效的沟通和协调。在与供应商沟通时，我能够根据具体情况选择合适的沟通方式，使双方能够达成共识。其次，我学会了如何分析和解决问题。在处理质量问题时，我会采用5W1H分析法和鱼骨图等工具，找出问题的根本原因，并提出相应的改进措施。最后，我也意识到了持续改进的重要性。质量管理是一个不断改进的过程，只有不断提高，才能适应市场的需求和企业的发展。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的品质管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。我会积极参与各种培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和视野。同时，我也会加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司品质管理工作的改进和发展。
总之，通过这段试用期的品质管理工作，我不仅学到了很多知识和技能，也认识到了品质管理对于企业的重要性。我相信，在公司的支持和帮助下，我会不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
品管试用期工作总结1500字 篇二
品管试用期工作总结
在过去的试用期里，我作为一名品管人员，参与了公司的品质管理工作。通过这段时间的学习和实践，我深刻认识到了品质管理对于企业的重要性，也积累了一定的经验和成果。
在试用期的前半段，我主要是通过学习公司的品质管理体系，了解了品质管理的基本理念和方法。我参与了公司内部的培训课程，学习了ISO9001质量管理体系的要求和实施方法，也了解了6σ管理和PDCA循环等质量管理工具和方法。这些知识为我后续的工作打下了坚实的基础。
在试用期的后半段，我开始参与实际的品质管理工作。我参与了产品的质量控制，通过对产品的抽样检测和测试，确保产品的质量符合标准。我还参与了供应商的评估和审核工作，与供应商进行沟通和协调，确保供应商的产品和服务质量能够满足公司的要求。此外，我还参与了公司内部的质量问题的处理和改进工作，通过分析问题的根本原因，提出改进措施，并跟进实施，不断提高产品和流程的质量水平。
在这个过程中，我积累了一些经验和成果。首先，我学会了如何进行有效的沟通和协调。在与供应商沟通时，我能够根据具体情况选择合适的沟通方式，使双方能够达成共识。其次，我学会了如何分析和解决问题。在处理质量问题时，我会采用5W1H分析法和鱼骨图等工具，找出问题的根本原因，并提出相应的改进措施。最后，我也意识到了持续改进的重要性。质量管理是一个不断改进的过程，只有不断提高，才能适应市场的需求和企业的发展。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的品质管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。我会积极参与各种培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和视野。同时，我也会加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司品质管理工作的改进和发展。
总之，通过这段试用期的品质管理工作，我不仅学到了很多知识和技能，也认识到了品质管理对于企业的重要性。我相信，在公司的支持和帮助下，我会不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
品管试用期工作总结1500字 篇三
品管员岗位职责
岗位名称：品管员
直接上级：质量过程控制主管
下属岗位：班组长、操作工和设备科科长
岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。管理权限：受质量过程控制主管委托，行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限，并承担执行工艺、质
量管理规程及工作指令的义务。
管理职能：对生产现场全面质量监督检查。包括：监督检查人员质量素质，监督检查设备质量异常事故，监督检
查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格，监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况，监督检查生产现场的整洁有序，监督检查计量标准的准确性岗位要求：1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识；2、热爱公司，有较强的协调能力和组织管理能力；
工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理。
实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。14、上下班前做好工作交接
聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。
品管试用期工作总结1500字 篇四
根据公司的需要，目前在企管部担任质量工程师兼合同、仓库管理的职务，主要负责公司质量体系建立、资质认证、产品测试、合同管理、仓库进出管理。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。公司融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我很快融入公司这个大家庭，进入自己的工作角色。
经过这三个月时间的学习与努力，我已经熟悉了公司规章制度和工作流程，以及本岗位工作职责。通过不断提升自己的工作能力，能够按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。以下是我的个人工作总结：
2.公司质量体系建立，格式修改，模板使用，绘制各个过程文件流程图。
3.研究产品相关标准，并对产品进行功能测试。
4.准备3c认证和iso认证所需的审核资料。
5.申请合同审批、盖章，合同归档与分发。
6.仓库进出货物管理。每一次的进出库都能够及时办理入库、出库手续，及时登记库存台账。
7.领导安排的临时任务。
品管试用期工作总结1500字 篇五
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：
1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。
3.保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料ok后再投入生产。
第二控制好工位之间的wip。
第三员工必须按照wi操作。
第四自检和护检必须做到位。
第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必须隔离返修。
第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。
一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。
2.拉线管理方面
虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为team和公司，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;
2.加强与team拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
3.努力完成领班交给的各项任务。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
品管试用期工作总结1500字 篇六
质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。
公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间，我与生产部及其它部门协调，主要做了以下几点工作：
1.切实宣导教育，一有异常第一时间召集检讨改善
2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息，定期按大班别进行沟通教育，覆盖生产部全员
3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布
4.11月中旬起，定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间，定期将品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板，让基层员工了解公司品质动态。
经过以上工作，部分员工对于品质的认识已有了较明显的'提升，如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇，努力达到品质管理全员参与的最终目标。
1. 公司软质pvc胶布、eva及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。
2．各品质管控点全面监控还无法到位，各流程把关还不是很严密，容易在出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。
3.专业质检人员实际较少，负责机台越来越多，巡查周期、抽检密度被淡化，易导致不良品流出，间接提高了质量成本。
鉴于以上三个方面存在的问题和不足，在今后的工作中，要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括：
1.加强制修订公司品质管控标准，加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作则。
2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。
3.及时了解部门员工的心理状态，做好他们的强力支持配合工作，做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。
4.加强软质pvc、eva等方面的理论专业学习，并结合公司实际，配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。
5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下，定期举行。各部门配合落实会议决定。有系统的推进公司全面向前发展。
6.鉴于品质管理稳定的重要性，建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关规范以供遵循。
作为品管部的经理，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主加强学习经营管理方面知识，做好部门的管理。
2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。
3.在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。
20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里，也希望在沈总的带领和支持下，和大家继续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得较好成绩。
